Sumber daya manusia merupakan asset penting perusahaan. Oleh karena itu perusahaan perlu mengetahui cara mengelola sumber daya manusianya secara efektif. Ilmu psikologi adalah ilmu dasar memahami dan mengelola manusia. Sehingga pengetahuan tentang ilmu psikologi dan penerapannya dalam suatu organisasi akan dibutuhkan oleh para pelaku HRD ataupun para manager, apalagi bila mereka tidak dilatarbelakangi oleh pendidikan psikologi.
Training ini ditujukan agar kita paham mengenai ruang lingkup penerapan psikologi di perusahaan, mengenai aplikasi saat recruiting karyawan, aplikasi dalam penempatan dan pengembangan karyawan, aplikasi di bidang operasi (produksi), aplikasi di bidang marketing, memahami teknik memotivasi karyawan, coaching dan counselling, teknik mengatasi stress pribadi dan rekan kerja dan juga membangun komunikasi persuasif.
MAKSUD & TUJUAN
Mendapatkan dan memiliki pengetahuan ilmu psikologi
Mampu mengaplikasikan ilmu psikologi dalam aktivitas mengelola SDM
BAHAN AJAR
Pengertian psikologi
Ruang lingkup penerapan psikologi di perusahaan
Aplikasi saat recruiting karyawanAplikasi dalam Penempatan dan
Pengembangan karyawan
Aplikasi di bidang operasi (produksi)
Aplikasi di bidang marketing
Teknik memotivasi karyawan
Coaching dan counselling
Teknik mengatasi stress pribadi dan rekan kerja
Membangun komunikasi persuasive
METODE PELAKSANAAN
Presentasi, studi kasus, simulasi, evaluasi dan diskusi.
SIAPA PESERTA YANG HARUS HADIR…?
Program ini di kemas dan dikembangkan untuk memenuhi kebutuhan terkait dengan implementasi dan persyaratan yang diperlukan. Dimana di rekomendasikan untuk di ikuti oleh para praktisi SDM.
DURASI
2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)
INVESTASI
Normal Class
Rp 4.350.000,00/peserta (Jakarta, Bogor, Bandung, Yogyakarta, Surabaya)
Rp 5.350.000,00/peserta (Bali, Lombok, Balikpapan, Medan, Makasar)
Online Class
Rp 1.750.000,00/peserta (Online Zoom Meeting)
FASILITAS
Normal Class
Sertifikat, Modul (soft dan hardcopy), Training Kit (Ballpoint dan Tas Jinjing), Tas Ransel, Jaket, 2x coffee break, foto bersama, dan pelatihan dilaksanakan di hotel yang nyaman.
Training Manajemen dan Supervisi Skill merupakan suatu program training yang diberikan kepada karyawan yang akan atau baru mendapatkan suatu perubahan peran dari ‘bekerja sendiri’ menjadi bekerja ‘mengawasi orang lain’ (supervisi). Kegagalan utama yang sering dialami supervisor baru dalam menjalani proses transisi ini adalah kegagalannya untuk melihat peran barunya dan kekurangsiapannya untuk mengemban tugas baru tersebut.
Training Manajemen dan Supervisi Skill ini menekankan pada 4 aspek yang harus dikuasai seorang supervisor :
Managing Performance: pengembangkan kemampuan supervisor dalam mengelola kinerja dirinya dan tim nya sesuai dengan arah dan target Perusahaan.
Managing Yourself: pengembangan kemampuan untuk mengelola diri sendiri agar bisa melakukan introspeksi dan pengembangan diri untuk berperan efektif sebagai supervisor
Managing People: kemampuan untuk mengelola tim dengan keberagaman karakteristik orang yang ada di dalamnya
Managing Task: kemampuan untuk membuat prioritas dan mengelola tugas, mulai dari perencanaan sampai dengan kontrol.
Mengingat pentingnya training tersebut untuk meningkatkan produktifitas dalam pengembangan SDM, BMD Street Consulting dengan bangga menyelenggarakan Training Manajemen Supervisi Skill dengan pengalaman team ahli trainer kami, akan kami bantu anda untuk mampu meningkatkan integritas diri dan skill kepemimpinan yang dibutuhkan dalam sebuah manajemen
MATERI PEMBAHASAN
Pengenalan Organisasi, Peran, Tugas, Otoritas dan Tanggung Jawab
Prinsip dan latihan dalam Goal Setting
Prinsip dasar Coaching, Counseling & Mentoring
Bagaimana memberikan feed back secara efektif
Sistematika memahami permasalahan manusia, sistem dan budaya di dalam organisasi
Pengenalan dan introspeksi diri
Bagaimana mengembangkan dan mempertahankan motivasi diri
Manajemen waktu dan prioritas
Perencanaan, monitoring, delegasi dan kontrol dalam manajemen tugas
Mengenali keberagaman anggota tim dan bagaimana memotivasi mereka
Menangani berbagai macam tipe staff (video showing)
METODE PELAKSANAAN
Program Training Manajemen dan Supervisi Skill ini menggunakan metode interaktif, di mana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, berfikir cerdas, serta membentuk pola fikir yang produktif, mendiskusikan proses dan hasil latihan. Disampaikan dalam bentuk presentasi ceramah dan diskusi kelompok untuk pembahasan studi kasus
Rp 7.750.000,00/peserta (jakarta, bogor, bandung, yogyakarta, surabaya)
Rp 8.750.000,00/peserta (bali, lombok, balikpapan)
Online Class
Rp.2.500.000/peserta(Online Zoom Meeting)
(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket,Silahkan Klik Disini)
FASILITAS
Normal Class
Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang..
BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!
REFERENSI :
PT. Asuransi Bintang
TESTIMONIAL :
“Saya sangat senang bisa mengikuti training ini. tentu apa yang saya dapatkan disini akan sangat bermanfaat dan akan saya terapkan di perusahaan tempat saya bekerja. untuk membuat perusahaan saya lebih baik dan ilmu ini akan kita sebarkan kepada rekan kerja, sehingga akan tercipta suatu keadaan dan lingkungan kerja yang baik, penuh semangat dan menghasilkan yang terbaik bagi perusahaan”. Pahrudin, Departement Head – PT. Asuransi Bintang.
“Materi yang bagus untuk diaplikasikan di tempat kerja, bagaimana kita melakukan improvement yang baik dengan prinsip 5R/5S akan memberikan dampak positif bagi kemajuan perusahaan dan kemajuan diri pribadi untuk kehidupan yang lebih baik lagi”. Steven Napitupulu, Sr. Credit Control & Fin. Acc Treaty Reinsurance – PT. Asuransi Bintang.
“Materi training berkualitas, penjelasan dari trainer sangat jelas dan mudah dipahami. selain itu trainer juga sudah menerapkan metode ini di tempat beliau bekerja dan ternyata berhasil dilakukannya sebuah perubahan/perbaikan”. Wahono, Manager – PT. Asuransi Bintang.
Sumber daya manusia merupakan salah satu unsur yang harus diperhatikan oleh perusahaan. Karena sumber daya manusia yang berkualitas akan menentukan keberhasilan perusahaan. Untuk menghasilkan kinerja yang memuaskan, maka kepuasan kerja karyawan perlu diperhatikan. Karena tercapainya tingkat kepuasan kerja karyawan akan memberikan umpan balik bagi motivasi karyawan untuk meningkatkan prestasi berdasarkan kemampuan, ketrampilan dan pengalaman.
Angka rata-rata skor kepuasan karyawan merupakan salah satu indikator penting untuk memprediksi kinerja bisnis. Sebab karyawan yang relatif puas (happy) cenderung akan membawa produktivitas kerja yang tinggi dibanding karyawan yang kurang happy dengan perusahaannya. Pada sisi lain, jawaban dari para responden juga bisa memberi masukan bagi manajemen tentang pada aspek apa yang masih perlu diperbaiki agar bisa makin memenuhi ekspektasi para karyawannya.
Banyak perusahaan yang lupa untuk menganalisis kepuasan kerja karyawannya. Padahal banyak sekali informasi penting yang dapat diambil dari proses pengukuran ini. Nilai kepuasan tidak selamanya berasal dari gaji yang diberikan oleh perusahaan, namun dapat juga berasal dari aspek-aspek lain seperti kenyamanan bekerja, jenjang karir, kondisi infrastruktur dan lain sebagainya.
Secara garis besar materi pembahasan yang akan dibahas dalam training survey kepuasan karyawan ini adalah:
Definisi Kepuasan Karyawan
Faktor-faktor yang menentukan Kepuasan Karyawan
Pemilihan variabel-variabel yang akan diukur
Pengukuran dan Analisa dengan menggunakan metode Servqual (Service Quality)
Desain metode pengukuran
Pelaksanaan Pengukuran
Pengolahan Data dan Analisa Data
Analisa dan Tindak Lanjut Hasil Pengukuran Kepuasan Karyawan
METODE PELAKSANAAN
Dalam Training Survey Kepuasan Karyawan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan
SIAPA PESERTA YANG HARUS TERLIBAT..??
Departemen HRD Perusahaan , General Manager, Manager Plant, dan Team Peningkatan Kinerja dan Business Improvement Perusahaan serta siapa saja yang terlibat dalam pengelolaan sumber daya manusia baik yang langsung maupun tidak.
Rp 5.850.000,00/peserta (jakarta, bogor, bandung, yogyakarta, surabaya)
Rp 6.850.000,00/peserta(bali, lombok, balikpapan)
Online Class
Rp.1.750.000/peserta(Online Zoom Meeting)
(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket,Silahkan Klik Disini)
FASILITAS
Normal Class
Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.
BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!
REFERENSI :
PT. Jalan Tol Lingkar Luar Jakarta
RSUD Prov. NTB
PT. Mitsui Kinzoku Catalysts Jakarta
TESTIMONIAL:
“Training yg bermanfaat utk upskill”Rachman Halim, PT. Mitsui Kinzoku Catalysts Jakarta.
“Training sangat bermanfaat untuk program yang akan kami buat di perusahaan”Tina Julia Robiah, PT. Mitsui Kinzoku Catalysts Jakarta.
“Tempat training sangat nyaman, selain itu trainernya sangat baik karena membawakan materi dengan banyak diselingi diskusi dan tanya jawab. sehingga materi lebih cepat terserap dan tidak membosankan” Wiwit Wibowo-Staff Pratama PT. Jalan Tol Lingkar Luar Jakarta
METODE ONLINE
METODE OFFLINE
Silahkan review dokumentasi program pelatihan kami dibawahini, atau klikdisini untuk video-video dokumentasi lainnya
Training Warehouse Management – Peran dan fungsi pergudangan dalam sebuah perusahaan yaitu sebagai lini yang bertanggung jawab untuk menjaga dan memelihara persediaan barang guna memenuhi kebutuhan operasional setiap lini diperusahaan. Keberadaan gudang dalam perusahaan merupakan pendukung kelancaran dalam setiap aktifitas operasional yang ada, dimana bagian gudang berperan juga dalam mengelola stok dan persedian barang bagi setiap user diseluruh departement, efisiensi waktu pelayanan permintaan dan pengiriman dan fasilitas lain yang diperlukan. Oleh karenanya dalam mengelola warehouse memerlukan pemahaman tentang peran, fungsi dan aplikasi yang efektif dalam manajemen pergudangan. Selain itu juga warehouse yang efektif juga mempunyai alur kerja dan prosedur kerja yang efektif serta efisien dengan menggunakan metode-metode terkini baik dari sisi teknis dilapangan dan sistem informasi yang tersedia sehingga tercapai keefektifan sistem pergudangan yang maksimal.
Training Warehouse Management oleh BMD Street Consulting ini memberikan jawaban bagi organisasi yang akan membangun ataupun ingin memperbaiki sistem pergudangannya, dimana program pelatihan ini akan memberikan metodologi-metodologi yang tepat guna dalam sistem pergudangan dalam memenuhi kebutuhan operasional perusahaan/organisasi. Yaitu salah satunya dengan memaksimalkan kondisi fasilitas ruang/area yang tersedia, peralatan operasional, kedisiplinan tenaga kerja, access location serta kesehatan dan keselamatan kerja. Atas dasar beberapa point diataslah mengapa penting bagi manajemen perusahaan terutama warehouse management untuk mengikuti program Training Warehouse Management ini, dimana program ini akan sangat bermanfaat dalam membangun sistem pergudangan yang efektif dan tepat guna yang siap serta mampu menghadapi persaingan bisnis yang samakin meningkat.
Training Warehouse Management ini adalah salah satu dari solusi yang tepat bagi perusahaan/organisasi yang ingin membangun memperbaiki sistem pergudangannya, yaitu diharapkan setelah mengikuti program ini peserta mampu:
Mengerti dan memahami peran dan fungsi sistem pegudangan dalam sebuah perusahaan/organisasi.
Mengerti dan memahami konsep dan kegiatan kerja pokok dalam warehouse management
Paham dan menguasai aspek-aspek serta faktor -faktor yang mempunyai peran utama dalam aktifitas pergudangan.
Paham dan mampu mengoptimalisasi performance sistem pergudangan
Memahami peran dan fungsi sistem manajemen dalam pergudangan di perusahaan/organisasi
Integrasi warehouse management dengan berbagai management sistem: ISO 9001, 5R, Six Sigma, Kaizen
Memahami konsep dan manfaat keunggulan program implementasi 5S di dalam Manajemen Pergudangan
Memahami dan mampu mengaplikasikan step by step warehouse management terintegrasi dengan 5S
Mampu merencanakan, mengevaluasi dan mengelola sistem manajemen pergudangan yang tepat dan efektif didalam perusahaan/organisasi.
BAHAN AJAR :
Pengantar sistem manajemen pergudangan
Peran dan fungsi warehouse management departemen dalam organisasi/perusahaan
Beban kerja dan budgeting pergudangan
Optimalisasi kinerja dan fungsi warehouse departemen
Fungsi warehouse departemen: warehouse storage, warehouse logistic, warehouse product suply and incoming material warehouse
Incoming material process recieving
Warehouse material handling
Inventory management Stock and Control
Storage handling and storage control
Warehouse stock opname
Planing kebutuhan material pergudangan
Sistem pengendalian fasilitas peralatan dan utilitas pergudangan, mencangkup: manajemen dan penataan rak yang efektif, penggunaan/perawatan pallet, Alat Angkut (forklift, mover, handlift etc) sistem sirkulasi udara, tempertaur dan kelembapan, pencahayaan, dan tata letak design bangunan
Goods/Product Identification System (Manual Identification System: Product Numbering System, SKU), (Electronic Identification System: Bar Code System,Auto ID Data Capture) (Case study on goods/product identification system) (Product physical Storage System: Principles of product storage) (Product Physical Storage System (cont): Storage Identification, Storage Adressing System), (Static and Dynamic addressing system), (Bin Management), (Safety on storage system: Product Safety, Safety at work), (Product Preservation System), (Case study on Product physical storage system)
Integrasi warehouse management dengan productivity sistem seperti: 5S, Six Sigma, Kaizen
Keunggulan dan manfaat integrasi 5S dengan warehouse management sistem
Aplikasi dan contoh integrated manajemen pergudangan dengan 5S
Step by step perencanaan dan implementasi pengintegrasian warehouse management system dengan 5S
Penilaian dan pengukuran tingkat keberhasilan kinerja dalam pergudangan
SIAPA PESERTA YANG HARUS IKUT..??
Training Warehouse Management ini sangat dianjurkan diikuti oleh mereka dengan latar belakang profesi sebagai: Dept. Manajer, Spv Dept, Dept. logistik, warehouse Dept, Dept. Inventory dan procurement/purchasing. Dan semua pihak yang terlibat secara langsung maupun tidak dalam pengelolahan dan pengawasan sistem pergudangan.
METODE PELAKSANAAN
Training Warehouse Management ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan. Disampaikan dalam bentuk ceramah, diskusi interaktif dan presentasi kelompok.
Rp 4.350.000,00/peserta (jakarta, bogor, bandung, yogyakarta, surabaya)
Rp 5.350.000,00/peserta (bali, lombok, balikpapan)
Online Class
Rp.1.750.000/peserta(Online Zoom Meeting)
(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket,Silahkan Klik Disini)
DURASI
2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)
FASLITAS\
Normal Class
Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.
BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!
REFERENSI :
RSUD Sidikalang
BMD Laboratory
Bank Indonesia
PT. Technomed Asia
PT. Wiraswasta Gemilang Indonesia
PT.SMART Tbk
PT.Pelabuhan Penajam Bantara
PT Indonesia Chemical Alumina
PT Putra Perkasa Abadi
TESTIMONIAL :
“Sangat membantu, pengajar yang sangat memahami sistem yang dibagikan dan penyelengara yang sangat baik”Muhammad Rivai Rajab, PT Putra Perkasa Abadi.
“Materi dan penyampaian bagus mudah difahami,sesuai pekerjaan sekarang dijalani”Martin Luther,PT Wiraswasta gemilang indonesia.
“Penyampaian materi sangat bagus, bahan materinya sangat bermamfaat/ Harus di aplikasikan di tempat kerja”Cecep Nursamsu,PT. Technomed Asia.
”Secara keseluruhan Training Effective Warehouse Management System ini sangat baik”. Yetty Vinolia Roy Lingga, S.Farm, Apt, apoteker gudang instalasi farmasi RSUD Sidikalang.
“Training menarik mungkin dapat di tambahkan video dan foto pada kursus” Agustinus Argodiantoro, Bank Indonesia.
“Mengetahui lebih tentang pengolahan gudang khususnya yang sekala besar, mengetahui hal hal yang harus di perhatikan dalam pengolahan gudang”, Dani Herachmadi,Bank Indonesia.
“Training secara keseluruhan dan cara penyampaian semua sudah cukup baik”Lona Novriani,Bank Indonesia.
“Dengan mengikuti training ini maka di harapkan kami dapat mengetahui bagaimana mengelola gudang dengan baik”Marta D.Susetyo.
METODE ONLINE
METODE OFFLINE
Silahkan review dokumentasi program pelatihan kami dibawahini, atau klikdisini untuk video-video dokumentasi lainnya
Training Performance Management – Suatu organisasi akan berjalan dengan baik jika tujuan organisasi dapat dicapai secara efektif melalui perencanaan kinerja yang benar. Performance Management System (Sistem Manajemen kinerja) menciptakan hubungan komunikasi secara efektif antara atasan dan bawahan dalam mencapai tujuan dan meningkatkan produktivitas organisasi. Bagi perusahaan yang telah memiliki rencana strategis, perusahaan kesulitan merumuskan sasaran kinerja pada berbagai tingkat organisasi, unit kerja hingga pada tingkat individu sehingga Sasaran Kinerja individu seringkali tidak sejalan dengan sasaran perusahaan. Masih banyak perusahaan menganggap kegiatan menetapkan sasaran kinerja dan penilaian kinerja sebagai kegiatan formalitas atasan dan bawahan. Padahal sasaran kinerja bermanfaat untuk mengarahkan sumber daya organisasi untuk meghasilkan kinerja yang unggul. Sistem manajemen kinerja bahkan menjadi alat manajemen yang efektif bukan hanya mengarahkan kinerja, namun juga mengendalikan perilaku karyawan dalam mencapai tujuan perusahaan. Melalui Pelatihan manajemen kinerja ini, peserta dapat memahami secara menyeluruh bagaimana merencanakan, mengimplementasikan, cara megukur, melakukan evaluasi dan perbaikan kinerja. Pelatihan ini juga membekali bagaimana memberdayakan karyawan dengan menggunakan proses coaching dan counseling serta kepemimpinan yang efektif. Peserta juga akan belajar bagaimana melakukan evaluasi pencapaian Kinerja Karyawan yang dilakukan secara berkala yang selaras dengan sistem Kompensasi dan Pengembangan SDM perusahaan.
TUJUAN
Memberikan pembekalan pengetahuan konsep dan keahlian teknis Manajemen Kinerja, serta melakukan perencanaan, eksekusi, pengendalian dan evaluasi kinerja. Pelatihan ini mengupas Sistem Manajemen Kinerja yang dibutuhkan untuk :
Peningkatan produktivitas dan kinerja karyawan yang berdampak kepada peningkatan kinerja organisasi. Disini akan dibahas 2 aspek dalam Sistem Pengelolaan Kinerja yaitu Aspek Pencapain Sasaran Kerja / KPI dan Aspek Kompetensi.
Pelatihan ini juga mempelajari keterkaitan Manajemen Kinerja dengan sistem SDM lainnya, terutama Compensation & Benefit dan Pengembangan SDM.
Peserta juga akan mendapatkan bimbingan praktis bagaimana menyusun sistem Manajemen Kinerja, menyusun Formulir Penilaian Kinerja, prosedur Penilaian Kinerja dan menyusun Sistem Kompensasi dan Pengembangan SDM sebagai bagian dari Proses Manajemen Kinerja.
Pembahasan beberapa kasus-kasus yang sering terjadi terkait implementasi Manajemen Kinerja dalam perusahaan.
BAHAN AJAR
Frame work Manajemen Kinerja
HR Framework
5 Kunci Penerapan Sistem SDM
Metode Manajemen Kinerja
Siklus Manajemen Kinerja
Keterkaitan Sistem Manajemen Kinerja dengan Sistem SDM lain (Manajemen Rekrutmen, Manajamen Pelatihan dan Pengembangan, Manajemen Karir, Strategi Kompensasi & Benefit).
Penyusunan Sistem Manajemen Kinerja
Penyusunan Prosedur Manajemen Kinerja secara PRAKTIS.
Training Membangun Loyalitas Karyawan di Perusahaan – Peran seorang karyawan dalam perusahaan merupakan ujung tombak terhadap tercapai tidaknya target dari visi dan misi organisasi. Tentunya untuk kelancaran seluruh aktifitas perusahaan sangat penting untuk memacu karyawan agar bisa bersikap loyal. Loyal yang di maksud adalah Loyalitas memiliki komitmen dan keyakinan untuk pengabdian yang tulus dan ikhlas kepada organisasi dan stakeholders. Hal ini sangat perlu bagi organisasi mengingat loyalitas merupakan perilaku dalam karakter diri yang berintegritas untuk mengerjakan semua tugas dan tanggung jawab dengan efektif dan jujur.
Individu dalam organisasi merupakan awal dari munculnya budaya percaya (trust) di organisasi. Budaya percaya (trust) akan menciptakan lingkungan organisasi yang saling percaya, saling mendukung, saling melayani, saling berkinerja, dan saling membantu satu sama lain tanpa ada hambatan dalam komunikasi dan hubungan. Selain itu tidak hanya menjaga performa atau kinerja, melainkan juga berimbas pada bentuk-bentuk positif lain seperti pola pikir maju (advanced), integritas (integrity) dan disiplin (dicipline).
Program ini di rancang untuk perusahaan yang ingin membangun kesadaran dan budaya loyal di perusahaan untuk meningkatkan performance sekaligus juga produktifitas perusahaan. Tantangan-tantangan dan langkah apa saja yang harus di bangun secara lengkap akan di bahas dengan lengkap dalam program ini.
MAKSUD & TUJUAN
Program ini di maksudkan untuk membantu organisasi dalam meningkatkan produktifitas perusahaannya dengan cara membangun jiwa loyal para karyawanya. Di mana setelah menyelesaikan program ini di harapkan peserta dapat:
Memberikan kesadaran kepada karyawan agar mempunyai semangat dalam membangun kualitas kerja yang lebih baik.
Mampu menjadi contoh sekaligus inspirator bagi karyawan lain dalam membangun loyalitas kerja.
Mengetahui dan memahami manfaat loyalitas baik untuk karier dan maupun kinerja
Tumbuh rasa setia pada organisasi (perusahaan)
Bisa menjadi motivator bagi atasan dan bawahan serta sesame.
Tumbuh inspirasi-inspirasi baru untuk membangun karakter budaya dan mind set yang bertanggung jawab dalam memberikan pelayanan bermutu tinggi kepada organisasi.
Mengetahui tips dan trik dalam meningkatkan etos kerja di topang dalam nilai-nilai kerja terbaik.
BAHAN AJAR
Bagaimana membangun kesadaran dan semangat karyawan dalam meningkatkan kualitas kerja: teknik meninmbulkan motivasi, ingin minta untuk menjadi karyawan yang unggul dan berpola fikir kreatif.
Inspirasi hidup untuk menjadi lebih baik
Sukseskan karir anda dan dapatkan manfaatnya
Apa itu setia..? dan hubunganya dengan kenyamanan serta tanggung jawab.
Anda cakap berkomunikasi..? perilaku anda baik dan hasil memuaskan..? itulah motivator diri anda dan orang lain.
inspirasi-inspirasi baru untuk membangun karakter budaya dan mind set yang bertanggung jawab dalam memberikan pelayanan bermutu tinggi kepada organisasi
Tips dan trik dalam meningkatkan etos kerja di topang dalam nilai-nilai kerja terbaik.
Diskusi interaktif
PESERTA YANG HARUS HADIR..??
Sangat dianjurkan diikuti oleh mereka dengan latar belakang profesi sebagai : Manajer, asisten manajer, staff officer, leader & Foremen di departemen, kepala regu dan berbagai posisi lainnya yang mempunyai peran dalam memimpin didalam sebuah organisasi.
METODE PELAKSANAAN
Menggunakan metode interaktif, dimana peserta akan mendapatkan paparan cerita dan kisah yang menginspirasi hidup untuk menjadi yang terbaik, berbagai macam contoh aplikasi dan tantangan dalam hidup untuk mencapai kesuksesan, studi kasus dan latihan yang akan menggugah seluruh peserta untuk bisa bertindak menjadi manusia bermanfaat dan terbaik. Disampaikan dalam bentuk ceramah, diskusi interaktif dan presentasi kelompok.
Rp 4.500.000,00/peserta (jakarta, bogor, bandung, yogyakarta, surabaya)
Rp 5.500.000,00/peserta (bali, lombok, balikpapan)
Online Class
Rp.2.500.000/peserta(Online Zoom Meeting)
(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket,Silahkan Klik Disini)
FASILITAS
Normal Class
Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.
BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!
REFERENSI :
PT. Miwon Indonesia
TESTIMONIAL:
“Keep up the good work.. “Muhamad Mirza Saputra,PT. Miwon Indonesia
“Testimonial, kesan, dan masukan/saran setelah mengikuti training : *training cukup interaktif, secara keseluruhan baik”Dwi Propitasari,PT. Miwon Indonesia
Training Effective Communication Skill – Program pengembangan kompetensi khusus ini adalah salah satu pelatihan yang berkaitan dengan kemampuan seseorang dalam berkimunikasi dan bersosialisasi dengan lingkunga sekitar. Didalam kehidupan manusias komunikasi memegang peranan yang sangat penting, hal ini dikarenakan komunikasi memiliki fungsi untuk menghubungkan keinginan seseorang kepada lingkungan sekitar. Didalam aplikasinya komunikasi memiliki beberapa peran dan fungsi yaitu sebagai : fungsi kendali/pengawasan, minat/motivasi, pengungkapan emosional dan informasi. Oleh karena itu komunikasi merupakan keterampilan yang mempunyai peran penting dalam kehidupan. Anggaplah misalnya kesan pertama atau First Impression diri seseorang kecakapan dan intelegensinya bisa diukur dengan cara melihat bagaimana komunikasinya. Selain itu juga komunikasi juga memberikan peluang kepada seseorang sehingga dapat berinteraksi dengan orang lain dalam kehidupannya, membina hubungan baik, meningkatkan performa kinerja dalam kehidupan pribadi dan organisasi.
BMD Training Centre dalam hal ini bermaksud menyelenggarakan program Training Effective Communication Skill yang sangat cocok diikuti setiap individu maupun sumber daya organisasi yang ingin memperbaiki maupun melatih kemampuannya agar bisa berkomunikasi yang baik kepada lingkungan, sehingga mampu mengasah kemampuan dirinya agar mampu berkomunikasi dan mendapatkan efek serta manfaat dari berkomunikasi yang baik dalam kehidupannya, baik kehidupan personal maupun organisasi. Dipimpin dengan team instruktur yang berkualitas dan berpengalaman dalam bidang komunikasi, dimana dibuktikan dengan telah banyaknya perusahaan yang dibantu untuk mengembangkan kompetensi SDM nya dari sisi cara berkomunikasi sehingga kualitas dan produktifitasnya menjadi lebih baik.
Memberikan pemahaman dan kemampuan kepada peserta yang terlibat agar mampu meningkatkan kemampuan berkomunikasi yang harus dibangun dalam suatu lingkungan/organisasi sehingga akan berdampak pada kelancaran operasional organisasi.
Peserta mampu mengembangkan skill komunikasinya baik verbal dan non verbal
Peserta mampu membangun hubungan emosional yang positif, interest terhadap lingkungan sekitar dan mendapat kan manfaat yang banyak dengan menerapkan cara komunikasi yang baik dan efektif
BAHAN AJAR
Strategi dan konsep dasar dalam ilmu berkomunikasi yang effektif,
Faktor kegagalan dan keberhasilan dalam manjalin hubungan dengan lingkungan terkait dengan komunikasi yang dibangun
Berbagai macam teknik dalam berkomunikasi,
Jenis jenis komunikasi: non verbal communication yaitu mencakup bahasa tubuh, lirikan mata, gaya bahasa, gaya penampilan dan lainnya.
Menjadi pendengar yang baik, aktif dan effektif.
Konsep komunikasi dan perananya dalam kehidupan pribadi seseorang.
Struktural komunikasi: konsep komunikasi, tujuan komunikasi, jenis komunikasi dalam organisasi bisnis/lingkungan sekitar,
Skill komunikasi interpersonal, terdiri dari: Idealisme sesorang, tipe karakter dan hambatan komunikasi, faktor kredibilitas, konsep diri, faktor emosi, status, peran, skill, prasangka/sikap, sikap komunikator ( empathy, kewajaran, respek, membuka diri), jaringan komunikasi, komunikasi formal dan in formal, bagaimana berkomunikasi pada jaringan formal, komunikasi efektif pada jaringan non formal, etika dan etiket komunikasi
Ilmu dasar dan konsep psikologi komunikasi,
Kebiasaan pribadi yang menghambat atau mendukung komunikasi.
Tips dan triks kunci sukses kerberhasilan dalam menjalin komunikasi
METODE
Training Effective Communication Skill ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, berfikir cerdas, serta membentuk pola fikir yang produktif, mendiskusikan proses dan hasil latihan. Disampaikan dalam bentuk presentasi ceramah dan diskusi kelompok untuk pembahasan studi kasus.
SIAPA PESERTA YANG HARUS IKUT..??
Tidak ada kualifikasi khusus dari peserta yang direkomendasikan dalam program pelatihan ini, karena pada dasarnya program Training Effective Communication Skill ini sangat cocok diikuti oleh seluruh sumber daya di organisasi yang ingin mengembangkan kemampuanya dalam berkomunikasi.
Rp 4.750.000,00/peserta (jakarta, bogor, bandung, yogyakarta, surabaya)
Rp 5.750.000,00/peserta (bali, balikpapan, lombok)
Online Class
Rp.1.750.000/peserta(Online Zoom Meeting)
(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket, Silahkan Klik Disini)
FASILITAS
Normal Class
Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.
BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!
REFERENSI:
PT. Tower Bersama
PT. Agincourt
PT BMST
PT BMD Laboratory
TESTIMONIAL:
“Sangat berkesan, bagus untuk dikembangkan di tempat kerja, sangat membantu untuk memahami konflik yang terjadi dan bagaimana cara mengatasi terkait komunikasi yang tidak efektif.” Sara Sazmi. PT. Agincourt
“Training ini banyak memberikan manfaat bagi saya dan dengan mengikuti training ini wawasan tentang bagaimana berkomunikasi serta proses dalam berkomunikasi yang efektif dapat saya pelajari saat mengikuti training ini dan sangat berguna di terapkan juga dilingkumgan pekerjaan.” Chairani Zulfa PT. Agincourt
“Training ini sangat menyentuh dengan aktifitas pekerjaan saya sehari hari, baik dikantor maupun dilingkungan tempat tinggal, setelah mengikuti training ini saya jadi lebih percaya diri dalam hal kebaikan dan saya juga memahami tentang beberapa ruang lingkup dalam berkomunikasi yang baik dan bermakna kepada orang lain.” Nurjanah Lubis PT. Agincourt.
Silahkan review Dokumentasi Program Training Effective Communication Skill kami melalui video dibawah ini, untuk lihat dokumentasi kami yang silahkan anda klik disini untuk lainnya
Training Integrated Human Resources Management for Practitioner ini diberikan kepada Praktisi SDM yang akan memberikan pemahaman secara praktis & lengkap bagaimana mengelola SDM Perusahaan dan pemahaman tentang tugas dan tanggung jawab jabatan pengelola SDM. Pelatihan ini akan membahas proses dan aktivitas yang ada di bagian SDM mulai dari proses Rekrutmen, Pelatihan, Manajemen Karir, Pengelolaan Kinerja, Kompesasi dan Benefit serta masalah-masalah operasional dan adminsitrasi SDM. Pelatihan ini sangat sesuai untuk Staf, Supervisor, Manajer SDM atau siapapun yang ingin berkarir di bidang SDM.
BAHAN AJAR
5 Kunci rahasia penerapan ilmu SDM
Manajemen kompetensi
Tugas dan tanggung jawab jabatan di bidang SDM
Cara penyusunan kebijakan dan prosedur SDM.
Proses rekrutmen (pemenuhan kebutuhan pegawai & penyusunan prosedur rekrutmen)
Pelatihan dan pengembangan (penyusunan TNA (Training Need Analysis) & menyusun program pelatihan)
Manajemen karir – menyusun career path
Penilaian kinerja/performance appraisal
Penyusunan Formulir Penilaian Kinerja
Bagaimana mengelola Kinerja melalui Coaching & Counseling
Implementasi Konsep 3P (Pay for Position, Pay for Person, Pay for Performance) dalam Manajemen Kinerja
Pada dasarnya semua orang berharap bisa berbisnis, namun banyak orang yang mempunyai kendala dalam berbisnis salah satunya yang penting adalah berkomunikasi di mana hal ini penting sebagai bekal skill untuk bernegosiasi. Bisa berkomunikasi yang baik dan efektif tentunya sangat di idam-idamkan banyak orang, di mana hal ini akan mampu meningkatkan kepercayaan diri bagi seseorang dan salah satu cara untuk mempengaruhi orang lain (pelanggan)
Jika sudah cakap dalam berkomunikasi (negosiasi) salah satu masalah selanjutnya yang kerap kali di temukan adalah sengketa dalam menyelesaikan kontrak, hal ini pun menjadi tantangan yang harus di hadapi oleh seorang pebisnis. Perundingan demi perundingan di lakukan sebelumnya agar kontrak kerja sama yang di inginkan oleh kedua belah pihak bisa terlaksana. Hal ini sangat penting melihat dalam menjalankan sebuah bisnis kontrak merupakan dasar yang mengatur hak dan kewajiban para pihak. Ia merupakan jembatan yang menghubungkan hak dan kewajiban dari masing-masing pelaku usaha dengan tujuan untuk membangun kepastian hukum di antara keduanya, sehingga semua hak dan kewajiban dari semua pihak bisa terealisasi sesuai dengan yang di inginkan bersama.
Inilah bekal pengetahuan dan skill yang harus di miliki bagi seorang pebisnis, tidak ada pengecualian untuk tidak menguasai hal ini. Oleh karenanya program Training Effective Business Negotiation Skill and Resolved Contract Disputes ini sangat bermanfaat bagi seorang pebisnis yang bisnisnya ingin bertahan dan maju.
MAKSUD & TUJUAN
Program ini di kembangkan untuk membantu para pengusaha yang mempunyai kendala dalam berkomunikasi (negosiasi) dan juga mempunyai kesulitan dalam membangun kontrak kerja yang aman, efektif dan saling menguntungkan satu sama lain. Setelah menyelesaikan program ini di harapkan peserta mampu:
Memahami prinsip dasar dalam berkomunikasi yang baik, yang berhubungan dengan keahlian dalam bernegosiasi yang efektif.
Memahami prinsip, konsep dan aplikasi yang tepat perihal tawar menawar dalam sebuah bisnis
Menguasai apa saja yang harus di persiapkan dalam bernegosiasi
Memahami dan bisa mengaplikasikan sistem kontrak yang sehat, baik dari sisi persyaratan administrasi dan hukum
Memahami tata cara dan prosedur yang benar terkait dengan prosedur pengaduan.
Memahami prosedur dan aplikasi arbitrasi yang efektif
Memahami dan menguasai prosedur dalam melakukan perundingan bersama
Menguasai dan mampu mengelola teknik dalam tawar menawar
BAHAN AJAR
Theory Based of Negotiation.
The Bargaining Process
Preparation for Negotiation
Negotiating Strategies.
Contract Administration
Grievance Procedures
Arbitration
Creative Collective Bargaining
Managing The Bargaining
PESERTA YANG DI REKOMENDASIKAN
Program Training Effective Business Negotiation Skill and Resolved Contract Disputes ini di rekomendasikan untuk mereka yang menduduki posisi sebagai: bisnis development, sales eksekutif, marketing, legal departemen dan semua pihak yang membutuhkan skill dalam bernegosiasi dan menyusun kontra kerja
Rp 7.750.000,00/peserta (Jakarta, Bogor, Bandung, Yogyakarta, Surabaya)
Rp 8.750.000,00/peserta (Bali, Lombok, Balikpapan)
Online Class
Rp.2.500.000/peserta(Online Zoom Meeting)
(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket,Silahkan Klik Disini)
DURASI
3 hari (efektif 21 Jam, dimulai pukul: 09.00-16.00)
FASILITAS
Normal Class
Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.
Training Need Analysis – TNA adalah proses analisis yang dilakukan dalam rangka untuk mengetahui faktor-faktor yang perlu di tingkatkan dan di perbaiki di sebuah organisasi untuk meningkatkan kinerja tim didalamnya. Dengan melakukan TNA organisasi akan melihat kesenjangan (gap) antara aktual yang terjadi dilapangan dengan kinerja yang diharapkan. Dengan adanya gap tersebuttentunya akan membantu para divisi penanggung jawab pengembangan SDM di organisasi dalam merencanakan program pelatihan yang tepat untuk meminimalisir gap kompetensi sehingga produktifitas dan kinerja yang di targetkan bisa tercapai.
Sebagai provider Training Need Analysis (TNA) yang telah berpengalaman dalam menyelenggarakan lebih dari 1000 program pelatihan tentunya menjadi salah satu nilai plus yang dimiliki BMD Street Consulting sebagai salah satu lembaga pelatihan ternama di indonesia. Atas dasar tersebut BMD Street Consulting bermaksud menyelenggarakan program Pelatihan Need Analysis (TNA) dengan maksud berbagi pengalaman aplikatif dan terarah kepada para penanggung jawab SDM di organisasi/institusi dan perusahaan.
MAKSUD & TUJUAN
Setelah menyelesaikan program ini diharapkan peserta mampu:
Memahami peran dan pentingnya melakukan pengelolaan SDM yang tepat sasaran dalam rangka meningkatkan produktifitas perusahaan
Mampu membuat, merencanakan dan menjalankan TNA diperusahaan yang tepat sasaran
Memahami manfaat dan tujuan mengapa TNA dilakukan
Memahami dan mengetahui kebutuhan apa saja yang dibutuhkan perusahaan dalam rangka meningkatkan kinerja karyawan.
BAHAN AJAR
Pengantar: Target dan Harapan Peserta (Konsep dan Kerangka Berpikir Penyusunan Program Pelatihan), (Out put, hasil akhir identifikasi pelatihan dan kebutuhan kompetensi karyawan di perusahaan)
Model dan jenis analisis identifikasi kebutuhan; 1. Task-based analysis , 2. Person-based analysis, dan 3. Organizational-based analysis.
Konsep dan teknik evaluasi pelatihan
Latihan membuat, merencanakan/menyusun, implementasi dan evaluasi TNA
Hambatan dan tantangan implementasi TNA
Tips dan trik sukses implementasi TNA
Case study dan diskusi interaktif
METODE PELAKSANAAN
Program Training Need Analysisini secara teknis pelaksanaanya disampaikan dengan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep teoritical, contoh aplikasi dan penerapan, berlatih menuangkan suatu rancangan konsep, diskusi interaktif dan latihan study kasus serta contoh implementasi penerapan SA 8000.
Rp 6.000.000 (jakarta/bogor/bandung/yogyakarta/surabaya)
Rp 6.75.000 (bali/lombok/medan/makasar/batam)
Online Class
Rp.2.500.000/peserta(Online Zoom Meeting)
(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket,Silahkan Klik Disini)
DURASI
3 hari (Efektif 21 Jam)
FASILITAS
Normal Class
Sertifikat, Modul (soft & hard copy), Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint), Jacket, Lunch, 2x Coffee Break/hari, dan foto bersama serta diselenggarakan di hotel berbintang.
