Production, Planning and Inventory Control (PPIC) bertanggungjawab mempersiapkan proses produksi dari persiapan bahan baku hingga diproduksi menjadi barang jadi, bagian ini biasa ditemui di industri manufaktur. Pasalnya, PPIC selalu berkaitan dengan proses produksi dan persediaan (supply). PPIC staff memiliki tanggung jawab terhadap seluruh kegiatan yang berkaitan dengan proses dan pengendalian produksi.
Industri manufaktur dituntut untuk melakukan perbaikan proses agar tercapai efisiensi, kualitas dan pengiriman tepat waktu. Sistem manajemen perencanaan PPIC yang baik merupakan kunci sukses industri manufaktur dalam bersaing. Di era serba digital saat ini, perusahaan manufaktur kemungkinan mengalami kesulitan jika masih menggunakan cara tradisional dalam proses PPIC. Proses produksi yang lambat dan sering terjadi kesalahan menjadi hambatan besar bagi Perusahaan yang mengakibatkan proses produksi tidak lancar dan produk yang dihasilkan pun kemungkinan cacat. Oleh karena itu, kini perusahaan manufaktur tidak perlu lagi memberlakukan sistem manual pada PPIC. Mereka dapat memanfaatkan sistem otomatis ERP yang lebih efektif. Adanya sistem ERP, perusahaan mampu mengelola seluruh rangkaian proses produksi dengan lebih cepat dan minim kesalahan.
MAKSUD & TUJUAN
Setelah pelatihan peserta diharapkan akan :
Memberikan pemahaman mengenai fungsi strategis PPIC
Mampu menjelaskan mengenai berbagai hal yang bersifat teknis operasional maupun manajerial dalam PPIC
Membekali peserta dengan konsep dan teknik production, planning dan control yang aplikatif
Menambah wawasan atau meningkatkan efektifitas dan produktifitas kerja pesertanya
BAHAN AJAR
Hari Pertama
Master planning of resource: proses perencanaan dalam manufacturing
Karakteristik beberapa jenis manufacturing: make to stock, make to order & assembly to order
Sales & operation planning (S&OP) sebagai proses menyeimbangkan demand & supply
Latihan membuat sales & operation plan
Latihan membuat master production schedule (MPS)
Latihan menghitung rough cut capacity plan
Hari Kedua
Menghitung avaialble to proimise
Menentukan time fence (batas perubahan) berdasarkan planning horizon
Bill of material
Proses material requirement plan (MRP)
Detail capacity plan di masing-masing work center
Proses menentukan prioritas di work center
METODE PELAKSANAAN
Presentasi, studi kasus, simulasi, evaluasi dan diskusi.
SIAPA PESERTA YANG HARUS HADIR…?
Manufacturing Manager, Production Planner, Material Manager, Material Controller, Master Scheduler, Demand Planner, Supply Planner dan Sales Manager.
DURASI
2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)
INVESTASI
Normal Class
Rp 4.350.000,00/peserta (Jakarta, Bogor, Bandung, Yogyakarta, Surabaya)
Rp 5.350.000,00/peserta (Bali, Lombok, Balikpapan, Medan, Makasar)
Online Class
Rp 1.750.000,00/peserta (Online Zoom Meeting)
FASILITAS
Normal Class
Sertifikat, Modul (soft dan hardcopy), Training Kit (Ballpoint dan Tas Jinjing), Tas Ransel, Jaket, 2x coffee break, foto bersama, dan pelatihan dilaksanakan di hotel yang nyaman.
Online Class
Sertifikat dan Softcopy Modul
INFORMASI & PROMO
Hub: 021 – 756 3091
Fax: 021 – 756 3291
CONTACT PERSON
0821 3874 5980, 0813 8280 7230, 0812 8931 1641
JADWAL PRODUCTION PLANNING & INVENTORY CONTROL (PPIC)
Puji dan syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT sebagaimana Online Training Effective Warehouse Management System (Sistem Manajemen Pergudangan) telah selesai dilaksanakan melalui online meeting zoom pada tanggal 16-17 May 2024, Pukul 09:00-16:00 WIB. Peserta ini diikuti oleh PT Putra Perkasa Abadi. Pelatihan ini diikuti oleh 3 peserta yang terdiri dari Group Leader FA, Group Leader Dan Group leader Fuel. Pada program Training Effective Warehouse Management System (Sistem Manajemen Pergudangan) Peran dan fungsi pergudangan dalam sebuah perusahaan yaitu sebagai lini yang bertanggung jawab untuk menjaga dan memelihara persediaan barang guna memenuhi kebutuhan operasional setiap lini diperusahaan. Keberadaan gudang dalam perusahaan merupakan pendukung kelancaran dalam setiap aktifitas operasional yang ada, dimana bagian gudang berperan juga dalam mengelola stok dan persedian barang bagi setiap user diseluruh departement, efisiensi waktu pelayanan permintaan dan pengiriman dan fasilitas lain yang diperlukan., serta diharapkan juga setelah mengikuti pelatihan ini para peserta dapat:
Mengerti dan memahami peran dan fungsi sistem pegudangan dalam sebuah perusahaan/organisasi.
Mengerti dan memahami konsep dan kegiatan kerja pokok dalam warehouse management
Paham dan menguasai aspek-aspek serta faktor -faktor yang mempunyai peran utama dalam aktifitas pergudangan.
Paham dan mampu mengoptimalisasi performance sistem pergudangan
Memahami peran dan fungsi sistem manajemen dalam pergudangan di perusahaan/organisasi
Integrasi warehouse management dengan berbagai management sistem: ISO 9001, 5R, Six Sigma, Kaizen
Memahami konsep dan manfaat keunggulan program implementasi 5S di dalam Manajemen Pergudangan
Memahami dan mampu mengaplikasikan step by step warehouse management terintegrasi dengan 5S
Mampu merencanakan, mengevaluasi dan mengelola sistem manajemen pergudangan yang tepat dan efektif didalam perusahaan/organisasi.
Acara dibuka oleh BMD Street Consulting dan dilanjutkan presentasi pemateri dari BMD Street Consulting yaitu Bapak Dr. Matheus Nugroho, S.Pi., MP yang memberikan materi tentang. adapun materi lebih spesifiknya tentang :
Pengantar sistem manajemen pergudangan
Peran dan fungsi warehouse management departemen dalam organisasi/perusahaan
Beban kerja dan budgeting pergudangan
Optimalisasi kinerja dan fungsi warehouse departemen
Fungsi warehouse departemen: warehouse storage, warehouse logistic, warehouse product suply and incoming material warehouse
Incoming material process recieving
Warehouse material handling
Inventory management Stock and Control
Storage handling and storage control
Warehouse stock opname
Planing kebutuhan material pergudangan
Sistem pengendalian fasilitas peralatan dan utilitas pergudangan, mencangkup: manajemen dan penataan rak yang efektif, penggunaan/perawatan pallet, Alat Angkut (forklift, mover, handlift etc) sistem sirkulasi udara, tempertaur dan kelembapan, pencahayaan, dan tata letak design bangunan
Goods/Product Identification System (Manual Identification System: Product Numbering System, SKU), (Electronic Identification System: Bar Code System,Auto ID Data Capture) (Case study on goods/product identification system) (Product physical Storage System: Principles of product storage) (Product Physical Storage System (cont): Storage Identification, Storage Adressing System), (Static and Dynamic addressing system), (Bin Management), (Safety on storage system: Product Safety, Safety at work), (Product Preservation System), (Case study on Product physical storage system)
Integrasi warehouse management dengan productivity sistem seperti: 5S, Six Sigma, Kaizen
Keunggulan dan manfaat integrasi 5S dengan warehouse management sistem
Aplikasi dan contoh integrated manajemen pergudangan dengan 5S
Step by step perencanaan dan implementasi pengintegrasian warehouse management system dengan 5S
Penilaian dan pengukuran tingkat keberhasilan kinerja dalam pergudangan
Program Training Effective Warehouse Management System (Sistem Manajemen Pergudangan) ini sangat dianjurkan diikuti oleh Kepala laboratorium/manajer puncak, manajer mutu dan teknis, para penyelia, teknisi/analis, laboran, Internal Auditor Laboratorium dan siapa saja yang membutuhkan skill dalam melakukan audit serta tim laboratorium yang terlibat secara langsung dan tidak dalam implementasi ISO/IEC 17025:2017.
Untuk Perusahaan/Laboratorium yang ingin menyelenggarakan Pelatihan Training Effective Warehouse Management System (Sistem Manajemen Pergudangan) yang sudah kami agendakan maupun request khusus judul training tertentu, silahkan anda hubungi kontak kami untuk informasi lebih jelasnya. dan untuk melihat Foto – Foto Kegiatan pelatihan ini silahkan klik disini.
TESTIMONIAL :
“Sangat membantu, pengajar yang sangat memahami sistem yang dibagikan dan penyelengara yang sangat baik”Muhammad Rivai Rajab, PT Putra Perkasa Abadi.
Training Warehouse Management – Peran dan fungsi pergudangan dalam sebuah perusahaan yaitu sebagai lini yang bertanggung jawab untuk menjaga dan memelihara persediaan barang guna memenuhi kebutuhan operasional setiap lini diperusahaan. Keberadaan gudang dalam perusahaan merupakan pendukung kelancaran dalam setiap aktifitas operasional yang ada, dimana bagian gudang berperan juga dalam mengelola stok dan persedian barang bagi setiap user diseluruh departement, efisiensi waktu pelayanan permintaan dan pengiriman dan fasilitas lain yang diperlukan. Oleh karenanya dalam mengelola warehouse memerlukan pemahaman tentang peran, fungsi dan aplikasi yang efektif dalam manajemen pergudangan. Selain itu juga warehouse yang efektif juga mempunyai alur kerja dan prosedur kerja yang efektif serta efisien dengan menggunakan metode-metode terkini baik dari sisi teknis dilapangan dan sistem informasi yang tersedia sehingga tercapai keefektifan sistem pergudangan yang maksimal.
Training Warehouse Management oleh BMD Street Consulting ini memberikan jawaban bagi organisasi yang akan membangun ataupun ingin memperbaiki sistem pergudangannya, dimana program pelatihan ini akan memberikan metodologi-metodologi yang tepat guna dalam sistem pergudangan dalam memenuhi kebutuhan operasional perusahaan/organisasi. Yaitu salah satunya dengan memaksimalkan kondisi fasilitas ruang/area yang tersedia, peralatan operasional, kedisiplinan tenaga kerja, access location serta kesehatan dan keselamatan kerja. Atas dasar beberapa point diataslah mengapa penting bagi manajemen perusahaan terutama warehouse management untuk mengikuti program Training Warehouse Management ini, dimana program ini akan sangat bermanfaat dalam membangun sistem pergudangan yang efektif dan tepat guna yang siap serta mampu menghadapi persaingan bisnis yang samakin meningkat.
Training Warehouse Management ini adalah salah satu dari solusi yang tepat bagi perusahaan/organisasi yang ingin membangun memperbaiki sistem pergudangannya, yaitu diharapkan setelah mengikuti program ini peserta mampu:
Mengerti dan memahami peran dan fungsi sistem pegudangan dalam sebuah perusahaan/organisasi.
Mengerti dan memahami konsep dan kegiatan kerja pokok dalam warehouse management
Paham dan menguasai aspek-aspek serta faktor -faktor yang mempunyai peran utama dalam aktifitas pergudangan.
Paham dan mampu mengoptimalisasi performance sistem pergudangan
Memahami peran dan fungsi sistem manajemen dalam pergudangan di perusahaan/organisasi
Integrasi warehouse management dengan berbagai management sistem: ISO 9001, 5R, Six Sigma, Kaizen
Memahami konsep dan manfaat keunggulan program implementasi 5S di dalam Manajemen Pergudangan
Memahami dan mampu mengaplikasikan step by step warehouse management terintegrasi dengan 5S
Mampu merencanakan, mengevaluasi dan mengelola sistem manajemen pergudangan yang tepat dan efektif didalam perusahaan/organisasi.
BAHAN AJAR :
Pengantar sistem manajemen pergudangan
Peran dan fungsi warehouse management departemen dalam organisasi/perusahaan
Beban kerja dan budgeting pergudangan
Optimalisasi kinerja dan fungsi warehouse departemen
Fungsi warehouse departemen: warehouse storage, warehouse logistic, warehouse product suply and incoming material warehouse
Incoming material process recieving
Warehouse material handling
Inventory management Stock and Control
Storage handling and storage control
Warehouse stock opname
Planing kebutuhan material pergudangan
Sistem pengendalian fasilitas peralatan dan utilitas pergudangan, mencangkup: manajemen dan penataan rak yang efektif, penggunaan/perawatan pallet, Alat Angkut (forklift, mover, handlift etc) sistem sirkulasi udara, tempertaur dan kelembapan, pencahayaan, dan tata letak design bangunan
Goods/Product Identification System (Manual Identification System: Product Numbering System, SKU), (Electronic Identification System: Bar Code System,Auto ID Data Capture) (Case study on goods/product identification system) (Product physical Storage System: Principles of product storage) (Product Physical Storage System (cont): Storage Identification, Storage Adressing System), (Static and Dynamic addressing system), (Bin Management), (Safety on storage system: Product Safety, Safety at work), (Product Preservation System), (Case study on Product physical storage system)
Integrasi warehouse management dengan productivity sistem seperti: 5S, Six Sigma, Kaizen
Keunggulan dan manfaat integrasi 5S dengan warehouse management sistem
Aplikasi dan contoh integrated manajemen pergudangan dengan 5S
Step by step perencanaan dan implementasi pengintegrasian warehouse management system dengan 5S
Penilaian dan pengukuran tingkat keberhasilan kinerja dalam pergudangan
SIAPA PESERTA YANG HARUS IKUT..??
Training Warehouse Management ini sangat dianjurkan diikuti oleh mereka dengan latar belakang profesi sebagai: Dept. Manajer, Spv Dept, Dept. logistik, warehouse Dept, Dept. Inventory dan procurement/purchasing. Dan semua pihak yang terlibat secara langsung maupun tidak dalam pengelolahan dan pengawasan sistem pergudangan.
METODE PELAKSANAAN
Training Warehouse Management ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan. Disampaikan dalam bentuk ceramah, diskusi interaktif dan presentasi kelompok.
Rp 4.350.000,00/peserta (jakarta, bogor, bandung, yogyakarta, surabaya)
Rp 5.350.000,00/peserta (bali, lombok, balikpapan)
Online Class
Rp.1.750.000/peserta(Online Zoom Meeting)
(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket,Silahkan Klik Disini)
DURASI
2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)
FASLITAS\
Normal Class
Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.
BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!
REFERENSI :
RSUD Sidikalang
BMD Laboratory
Bank Indonesia
PT. Technomed Asia
PT. Wiraswasta Gemilang Indonesia
PT.SMART Tbk
PT.Pelabuhan Penajam Bantara
PT Indonesia Chemical Alumina
PT Putra Perkasa Abadi
TESTIMONIAL :
“Sangat membantu, pengajar yang sangat memahami sistem yang dibagikan dan penyelengara yang sangat baik”Muhammad Rivai Rajab, PT Putra Perkasa Abadi.
“Materi dan penyampaian bagus mudah difahami,sesuai pekerjaan sekarang dijalani”Martin Luther,PT Wiraswasta gemilang indonesia.
“Penyampaian materi sangat bagus, bahan materinya sangat bermamfaat/ Harus di aplikasikan di tempat kerja”Cecep Nursamsu,PT. Technomed Asia.
”Secara keseluruhan Training Effective Warehouse Management System ini sangat baik”. Yetty Vinolia Roy Lingga, S.Farm, Apt, apoteker gudang instalasi farmasi RSUD Sidikalang.
“Training menarik mungkin dapat di tambahkan video dan foto pada kursus” Agustinus Argodiantoro, Bank Indonesia.
“Mengetahui lebih tentang pengolahan gudang khususnya yang sekala besar, mengetahui hal hal yang harus di perhatikan dalam pengolahan gudang”, Dani Herachmadi,Bank Indonesia.
“Training secara keseluruhan dan cara penyampaian semua sudah cukup baik”Lona Novriani,Bank Indonesia.
“Dengan mengikuti training ini maka di harapkan kami dapat mengetahui bagaimana mengelola gudang dengan baik”Marta D.Susetyo.
METODE ONLINE
METODE OFFLINE
Silahkan review dokumentasi program pelatihan kami dibawahini, atau klikdisini untuk video-video dokumentasi lainnya
Training Strategic Vendor Evaluation for Best Supplier – Pada sebagian perusahaan, pelaksanaan evaluasi vendor lebih banyak dianggap sebagai beban oleh kebanyakan organisasi yang menjalankan ISO 9001:2000. Hal ini sering terjadi karena tidak adanya kategorisasi pada supplier dan kurangnya pemahaman organisasi mengenai siapa yang harus dievaluasi (atau bahkan tujuan dari evaluasi ini sendiri). Pemilihan pemasok yang tepat, pada gilirannya akan memberikan keuntungan bagi perusahaan.
BMD Training Centre & Consultant bermaksud menyelenggarakan program Training Strategic Vendor Evaluation for Best Supplier untuk dapat menjawab kebutuhan tersebut. Sekaligus membantu pihak-pihak terkait yang membutuhkan untuk menerapkan dan memenuhinya. Berbekal kompetensi dan pengalaman lebih dari 10 tahun dalam memenuhi persyaratan pelanggan dan regulasi yag dibutuhkan.
MAKSUD & TUJUAN
Maksud dan tujuan dari program Training Strategic Vendor Evaluation for Best Supplier diantaranya, yaitu:
Memahami kriteria seleksi dan evaluasi supplier
Mengetahui sistem pembobotan
Dapat menyusun cara seleksi dan evaluasi supplier yang baik dan obyektif
BAHAN AJAR
Procurement review
Administrasi procurement
Pakta integritas dan kode etik supplier
Supplier relationship management
Jenis kontrak, resiko bisnis, dan mediasi
Drafting dan evaluasi kontrak bisnis
Specialized purchasing tools
Vendor managed inventory (VMI) and vendor held inventory (VHI)
Teknik negosiasi dan analisa penawaran
Pra-kualifikasi dan pasca kualifikasi tender
Evaluasi dan keputusan tender
Negotiation skills for new buyer win-win solution
SIAPA PESERTA YANG HARUS HADIR…?
Program ini di kemas dan dikembangkan untuk memenuhi kebutuhan terkait dengan implementasi dan persyaratan yang diperlukan. Dimana di rekomendasikan untuk di ikuti oleh manajemen, admin dan tenaga ahli terkait yang ingin dapat meningkatkan pengetahuan serta wawasan mengenai strategic vendor evaluation for best supplier.
2 hari (efektif 14 Jam, dimulai pukul: 09.00-16.00)
(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket,Silahkan Klik Disini)
FASILITAS
Normal Class
Sertifikat, Modul (Soft & Hard Copy), Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ball Point), Tas Ransel, Lunch, 2x Coffee Break, diselenggarakan di hotel berbintang.
Online Class
Sertifikat dan Soft Copy Modul
INFORMASI DAN PROMO
Hub : 021 – 756 3091
Fax : 021 – 756 3291
CONTACT PERSON
0813 8280 7230, 0812 8931 1641
JADWAL TRAINING STRATEGIC VENDOR EVALUATION FOR BEST SUPPLIER TAHUN 2024:
Training Effective Vendor Management – Manajemen vendor tidak melakukan negosiasi harga serendah mungkin. Manajemen vendor terus-menerus bekerja untuk mendatangkan kesepakatan yang saling menguntungkan antara kedua belah pihak perusahaan. Faktor keberhasilan yang paling penting dari manajemen vendor adalah berbagi informasi sebagai prioritas utama. Praktek manajemen vendor yang tepat hanya memberikan informasi yang diperlukan pada waktu yang tepat yang akan memungkinkan vendor untuk lebih melayani kebutuhan secara lebih optimal.
BMD Training Centre & Consultant bermaksud menyelenggarakan program Training Effective Vendor Management untuk dapat menjawab kebutuhan tersebut. Sekaligus membantu pihak-pihak terkait yang membutuhkan untuk menerapkan dan memenuhinya. Berbekal kompetensi dan pengalaman lebih dari 10 tahun dalam memenuhi persyaratan pelanggan dan regulasi yag dibutuhkan.
MAKSUD & TUJUAN
Maksud dan tujuan dari program Training Effective Vendor Management diantaranya, yaitu:
Mengetahui dan memahami proses pengadaan barang/jasa sesuai kebutuhan bisnis hingga mendapatkan beberapa vendor yang memenuhi kriteria
Mengetahui dan memahami tahapan perumusan strategi kerjasama dengan vendor, seperti strategi kolaborasi, outsourcing dll
Mengetahui dan memahami tahapan serta strategi penetapan vendor terpilih dan menyusun pengikatan pengadaan barang/ jasa tertentu
Melakukan identifikasi apakah suatu kebutuhan barang/ jasa diperlukan adanya pihak luar (vendor)
Proaktif dalam dalam menyiapkan kegiatan menyeleksi, mengevaluasi dan menetapkan vendor terpilih
Meningkatkan kemampuan problem solving terkait dengan vendor management.
BAHAN AJAR
Introduction and concept of vendor management
Expected value of vendor
Introducing vmo (vendor management office)
Vendor development
Value for money: measurement and metrics
Service level agreements: stick model, carrot model, wrath of the customer model
Achieving service level targets
Vendor categorization
Strategic
Preferred
Valued
Carefully assess
Vendor rules of engagement
Vendor marketing protocol
Vendor orientation guide
Hosting vendor visit
Case study and discuss
SIAPA PESERTA YANG HARUS HADIR…?
Program ini di kemas dan dikembangkan untuk memenuhi kebutuhan terkait dengan implementasi dan persyaratan yang diperlukan. Dimana di rekomendasikan untuk di ikuti oleh manajemen, admin dan tenaga ahli terkait yang ingin dapat meningkatkan pengetahuan serta wawasan mengenai effective vendor management.
2 hari (efektif 14 Jam, dimulai pukul: 09.00-16.00)
(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket,Silahkan Klik Disini)
FASILITAS
Normal Class
Sertifikat, Modul (Soft & Hard Copy), Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ball Point), Tas Ransel, Lunch, 2x Coffee Break, diselenggarakan di hotel berbintang.
Online Class
Sertifikat dan Soft Copy Modul
INFORMASI DAN PROMO
Hub : 021 – 756 3091
Fax : 021 – 756 3291
CONTACT PERSON
0813 8280 7230, 0812 8931 1641
JADWAL TRAINING EFFECTIVE VENDOR MANAGEMENT TAHUN 2024:
Training Klasifikasi Bangunan Gedung yang Baik – Pada tahun 2021 terdapat Peraturan Pemerintah No. 16 tahun 2021 mengenai bangunan gedung gudang. Gudang adalah tempat yang dibebani tugas untuk menyimpan barang yang akan digunakan dalam produksi, sampai barang tersebut diminta. Untuk merancang bangunan gudang harus disesuaikan dengan jenis material yang akan disimpan di dalamnya. Selain itu, harus memperhatikan faktor keselamatan dan kesehatan kerja. Bangunan gudang paling tidak bisa memperkecil resiko terjadinya kecelakaan kerja dan bencana alam.
Berdasarkan peraturan pemerintah tersebut, sebagai salah satu persyaratan penting yang harus dipenuhi. BMD Training Centre & Consultant bermaksud menyelenggarakan program Training Klasifikasi Bangunan Gedung yang Baik untuk dapat menjawab kebutuhan tersebut. Sekaligus membantu pihak-pihak terkait yang membutuhkan untuk menerapkan dan memenuhinya. Berbekal kompetensi dan pengalaman lebih dari 10 tahun dalam memenuhi persyaratan pelanggan dan regulasi yang dibutuhkan.
MAKSUD & TUJUAN
Maksud dan tujuan dari program Training Klasifikasi Bangunan Gedung yang Baik diantaranya, yaitu:
Dapat mengetahui definisi dan kegunaan dari gudang
Dapat mengetahui fungsi dan klasifikasi bangunan gedung
Dapat mengetahui standar teknis dalam bangunan gudang
Dapa melakukan penyelenggaraan bangunan gedung
Dapat melakukan pembinaan
BAHAN AJAR
Definisi dan kegunaan gudang
Fungsi dan klasifikasi bangunan gedung
Standar teknis
Proses penyelenggaraan bangunan gedung
Sanksi administratif
Peran masyarakat
Pembinaan.
SIAPA PESERTA YANG HARUS HADIR…?
Program ini di kemas dan dikembangkan untuk memenuhi kebutuhan terkait dengan implementasi dan persyaratan yang diperlukan. Dimana di rekomendasikan untuk di ikuti oleh teknisi, manajemen, arsitek dan tenaga ahli terkait yang ingin dapat meningkatkan pengetahuan serta wawasan mengenai klasifikasi bangunan gedung yang baik.
(Dapatkan harga khusus untuk request pelatihan secara paket. Silahkan Klik Disini)
DURASI
2 hari (Efektif: 14 Jam)
FASILITAS
Normal Class
Sertifikat, Modul (soft & hard copy), Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint), Jacket, Lunch, 2x Coffee Break/hari, dan foto bersama serta diselenggarakan di hotel berbintang.
Online Class
Sertifikat dan Soft Copy Modul
INFORMASI & PROMO
Hub : 021 – 756 3091
Fax : 021 756 3291
CONTACT PERSON
0813 8280 7230, 0812 8931 1641
JADWALTRAINING KLASIFIKASI BANGUNAN GEDUNG YANG BAIK TAHUN 2024:
Training Good Warehouse Supervising – Dalam pengelolaan warehouse dibutuhkan peran seorang supervisor sebagai manajer pada level bawah yang mempunyai tugas yaitu memberikan pengarahan maupun pengawasan kepada karyawan dibawahnya. Supervisor mempunyai kuasa dan wewenang penuh untuk mengeluarkan perintah kepada rekan kerja di tingkat bawah. Tujuan training ini diharapkan mampu memberi manfaat mengenai tahap-tahap dan tugas-tugas yang perlu dilakukan oleh seorang supervisor dalam proses pengawasan pergudangan.
BMD Training Centre & Consultant bermaksud menyelenggarakan program Training Good Warehouse Supervising untuk dapat menjawab kebutuhan tersebut. Sekaligus membantu pihak-pihak terkait yang membutuhkan untuk menerapkan dan memenuhinya. Berbekal kompetensi dan pengalaman lebih dari 10 tahun dalam memenuhi persyaratan pelanggan dan regulasi yag dibutuhkan.
MAKSUD & TUJUAN
Maksud dan tujuan dari program Training Good Warehouse Supervising diantaranya, yaitu:
Memahami pengoptimalan penggunaan fasilitas gudang
Memahami pengetahuan dalam proses dan prosedur yang efektif dan efisien
Memahami metode efektif yang digunakan dalam proses manajemen pergudangan.
BAHAN AJAR
Organize dispatch and receival operations
Use inventory systems to organize stock control
Monitor warehouse facilities
Conduct induction process
Follow security procedures when working with goods and cargo
Apply accident-emergency procedures
Lead a work team or group
Apply quality system
Consolidate freight
Collect, analyze and present workplace data and information
Assess and confirm customer transport requirement
Participate in environmentally sustainable work practices
Implement and monitor occupational health and safety procedures.
SIAPA PESERTA YANG HARUS HADIR…?
Program ini di kemas dan dikembangkan untuk memenuhi kebutuhan terkait dengan implementasi dan persyaratan yang diperlukan. Dimana di rekomendasikan untuk di ikuti oleh manajemen, admin dan tenaga ahli terkait yang ingin dapat meningkatkan pengetahuan serta wawasan mengenai good warehouse supervising.
Rp 4.850.000,00/peserta (jakarta/bogor/bandung/yogyakarta/surabaya)
Rp 5.250.000,00/peserta (bali/lombok/balikpapan/makasar/medan)
Online Class
Rp 2.250.000/peserta (Online Zoom Meeting)
(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket. Silahkan Klik Disini)
FASILITAS
Normal Class
Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffee break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.
Online Class
Sertifikat dan Softcopy Modul
INFORMASI & PROMO
Hub : 021 – 756 3091
Fax : 021 756 3291
CONTACT PERSON
0813 8280 7230, 0812 8931 1641
JADWAL TRAINING GOOD WAREHOUSE SUPERVISING TAHUN 2024:
Training Supplier Performance Measurement – Salah satu tantangan departemen Purchasing adalah membina dan mengembangkan Vendor yang pada awalnya biasa saja menjadi Super Vendor dalam waktu tidak terlalu lama. Salah satu cara untuk mengembangkan Vendor adalah dengan menerapkan penilaian kinerja vendor secara objective, relevan, terukur serta terlacak. Tanpa adanya pengukuran-pengukuran, tentu improverment tidak dapat dilakukan secara optimal
Banyaknya supplier yang terlibat dalam pekerjaan baik barang maupun jasa, menjadikan penilaian supplier merupakan keharusan agar supplier yang menjadi rekanan tetap menjaga mutu dan kinerjanya. Pemilihan supplier yang tepat merupakan salah satu kunci keberhasilan dalam proses pengadaan barang. Kriteria pemilihan supplier tidak hanya difokuskan pada biaya yang paling murah, namun juga pada beberapa kriteria lain yang mendukung tercapainya tujuan pengadaan. Dalam pandangan sistem pengadaan modern, supplier dipandang sebagai mitra kerja yang turut berpartisipasi dalam pencapaian tujuan perusahaan.Tugas bagian pengadaan adalah melakukan penilaian kinerja supplier (Supplier Performance Assessment) secara objective dan komprehensif dengan mempertimbangkan semua kriteria yang relevan.
MAKSUD & TUJUAN TRAINING SUPPLIER PERFORMANCE MEASUREMENT
Memahami perancangan serta langkah-langkah peniliaian kinerja vendor secara sistematis
Mengenal dan memahami berbagai kriteria penilaian vendor
Memahami metode penilaian kinerja yang sistematis serta mampu mempraktekkan Proses Penilaian Kinerja Vendor
Mampu merumuskan kriteria yang relevan dalam penilaian kinerja supplier khusus di industri pertambangan dan migas.
Peserta dapat merumuskan metode terbaik dalam pemilihan supplier berdasarkan kriteria yang sudah ditentukan
BAHAN AJAR
Strategi Pengadaan yang efektif
Karakteristik Pekerjaan Barang dan Jasa di Industri Pertambangan dan Migas
Evaluasi Kinerja Vendor
Konsep Purchasing yang menguntungkan dan Permasalahannya
Mengapa Pengukuran Kinerja Harus Dilakukan
Metoda Pengukuran Kinerja Vendor
Mempelajari Kriteria Tolok Ukur Kinerja Vendor
Mengenal VPI – Vendor Performance Index, Sebuah Tool Untuk Mengenal Vendor secara Objective
Mempelajari langkah-langkah melakukan pengukuran Kinerja Supplier (Supplier Performance Assesment)
Menetapkan kriteria tolok ukur kinerja Vendor dan mengembangkan sistem penilaian kinerja Vendor.
Pengembangan Kinerja Vendor
Mempelajari Bagaimana Mengidentifikasi Peluang Peningkatan dan Perbaikan
Mempelajari Konsep Brainstorming – Sebuah Mesin Pencetus Ide
Mengenal VPA – Vendor Performance Analysis, Sebuah Tool untuk mengenal Peluang Peningkatan dan Pengembangan Vendor
Mempelajari Proses Dasar Pengembangan Kinerja Vendor
Evaluasi dan monitoring supplier dengan pengukuran Key performance Indicator (KPI) supplier
Metode Pemilihan Supplier dengan Teknik Multi Criteria Decision Making (MCDM)
SIAPA PESERTA YANG HARUS HADIR..?
Pelatihan ini ditujukan bagi para personel di bidang Supply Chain / Logistik, Procurement / Purchasing, Komite Pembelian, General Affair, Contract / Legal Officer, Tim / panitia lelang yang terlibat dalam proses pembelian dengan pemasok.
Rp 4. 350.000,00/peserta (jakarta, bogor, bandung, yogyakarta, surabaya, semarang)
Rp 5. 350.000,00/peserta (bali/lombok)
Online Class
Rp.1.750.000/peserta(Online Zoom Meeting)
(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket,Silahkan Klik Disini)
FASILITAS
Normal Class
Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.
Online Class
Sertifikat dan Soft Copy Modul
INFORMASI DAN PROMO
Hub : 021 – 756 3091
Fax : 021 – 756 3291
CONTACT PERSON
0813 8280 7230, 0812 8931 1641
JADWAL TRAINING SUPPLIER PERFORMANCE MEASUREMENT 2024:
06-07 Mei 2024 Bogor
10-11 Juni 2024 Bali
08-09 Juli 2024 Jakarta
05-06 Agustus 2024 Yogyakarta
09-10 September 2024 Bandung
07-08 Oktober 2024 Surabaya
11-12 November 2024 Bogor
09-10 Desember 2024 Malang
BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!
Training Management Warehouse for Organizing Operation Supermarket – Warehouse merupakan bagian penting dari supply chain management sebagai pintu dalam melayani customer. Akurasi stock, order picking system dalam meningkatkan kecepatan pelayanan, merupakan salah satu kunci dalam keberhasilan operasional gudang. Untuk mencapai hal tersebut diantaranya dibutuhkan kemampuan untuk mengelola warehouse.
BMD Training Centre & Consultant bermaksud menyelenggarakan program Training Management Warehouse for Organizing Operation Supermarket untuk dapat menjawab kebutuhan tersebut. Sekaligus membantu pihak-pihak terkait yang membutuhkan untuk menerapkan dan memenuhinya. Berbekal kompetensi dan pengalaman lebih dari 10 tahun dalam memenuhi persyaratan pelanggan dan regulasi yag dibutuhkan.
MAKSUD & TUJUAN
Maksud dan tujuan dari program Training Management Warehouse for Organizing Operation Supermarket diantaranya, yaitu:
Dapat mengetahui cara memaksimal pelayanan kepada customer dan mengendalikan permasalahan yang terjadi
Dapat merencakan dan mengawasi pengoprasian gudang untuk mengurangi biaya operasional
Dapat mengetahui dan menganalisis Kemanan personel di gudang
BAHAN AJAR
Memaksimal pelayanan kepada customer dan mengendalikan permasalahan yang terjadi
Merencakan dan mengawasi pengoprasian gudang untuk mengurangi biaya operasional
Kemanan personel di gudang
Peningkatan keakurasian stock gudang
SIAPA PESERTA YANG HARUS HADIR…?
Program ini di kemas dan dikembangkan untuk memenuhi kebutuhan terkait dengan implementasi dan persyaratan yang diperlukan. Dimana di rekomendasikan untuk di ikuti oleh manajemen, admin dan tenaga ahli terkait yang ingin dapat meningkatkan pengetahuan serta wawasan mengenai management warehouse for organizing operation supermarket.
METODE PELAKSANAAN
Dalam Training Management Warehouse for Organizing Operation Supermarket ini dilaksanakan dalam bentuk metode interaktif, dimulai dari pembahasan secara teoritis setiap persyaratan, contoh aplikasi dan dokumentasi.
Rp 4.350.000,00/peserta (jakarta/bogor/bandung/yogyakarta/surabaya)
Rp 4.750.000,00/peserta (bali/lombok/balikpapan/makasar/medan)
Online Class
Rp 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)
DURASI
2 Hari (efektif 14 Jam: 09.00-16.00)
FASILITAS
Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffee break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.
Training Effective Spare Part Management System – Sparepart merupakan faktor penting dalam kelancaran operasional perusahaan. Bahkan satu buah baut pun kalau memang kritikal akan menyebabkan pabrik berhenti operasi. Karena itu menentukan stock yang cukup bagi spare part sangatlah penting. Dalam pelatihan ini akan dipelajari mengenai bagaimana menentukan safety stock untuk masing-masing item sparepart, klasifikasi spare part berdasarkan tingkat kritikalnya, meningkatkan akurasi stock di gudang, penataan gudang yang baik.
BMD Training Centre & Consultant bermaksud menyelenggarakan program Training Effective Spare Part Management System untuk dapat menjawab kebutuhan tersebut. Sekaligus membantu pihak-pihak terkait yang membutuhkan untuk menerapkan dan memenuhinya. Berbekal kompetensi dan pengalaman lebih dari 10 tahun dalam memenuhi persyaratan pelanggan dan regulasi yag dibutuhkan.
MAKSUD & TUJUAN
Maksud dan tujuan dari program Training Effective Spare Part Management System diantaranya, yaitu:
Dapat mengetahui perencanaan & mengontrol stock spare part dengan baik, efisien dalam cost menggunakan teknik/tools yang merupakan best practice dalam inventory management
Dapat melakukan klasifikasi inventory spare part & menurunkan tingkat inventory
Dapat menentukan spare part berdasarkan tingkat kritikal
BAHAN AJAR
Biaya inventory: carrying cost, ordering cost, capacity related cost, stock out cost
Jenis & klasifikasi inventory
Klasifikasi berdasarkan kelas ABC, fungsi, action untuk menekan class A
Klasifikasi berdasarkan criticality
Menentukan safety stock berdasarkan deviasi, lead time & service level
Latihan menggunakan excel untuk menghitung safety stock berdasarkan data historis pemakaian
Teknik inventory replenishment (mengisi kembali stock)
Warehouse operation untuk spare part
Warehouse layout
Teknis cycle counting untuk meningkatkan akurasi stock di gudang
SIAPA PESERTA YANG HARUS HADIR…?
Program ini di kemas dan dikembangkan untuk memenuhi kebutuhan terkait dengan implementasi dan persyaratan yang diperlukan. Dimana di rekomendasikan untuk di ikuti oleh manajemen, admin dan tenaga ahli terkait yang ingin dapat meningkatkan pengetahuan serta wawasan mengenai effective spare part management system.
Rp 4.350.000,00/peserta (jakarta/bogor/bandung/yogyakarta/surabaya)
Rp 4.750.000,00/peserta (bali/lombok/balikpapan/makasar/medan)
Online Class
Rp 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)
(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket. Silahkan Klik Disini)
FASILITAS
Normal Class
Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffee break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.
Online Class
Sertifikat dan Softcopy Modul
INFORMASI & PROMO
Hub : 021 – 756 3091
Fax : 021 756 3291
CONTACT PERSON
0813 8280 7230, 0812 8931 1641
JADWAL TRAINING EFFECTIVE SPARE PART MANAGEMENT SYSTEM TAHUN 2024:
07-08 Mei 2024 Yogyakarta
13-14 Juni 2024 Jakarta
11-12 Juli 2024 Bali
08-09 Agustus 2024 Bogor
12-13 September 2024 Surabaya
10-11 Oktober 2024 Bandung
14-15 November 2024 Yogyakarta
12-13 Desember 2024 Jakarta
Butuh bantuan! Klik disini
Kami siap membantu anda sekarang!
Dep. Marketing
Mei Dwi - Head Office
Online
Dept. Marketing
Umu Hanifatul - Head Office
Online
Dep. Marketing
Eva Arlinda - Head Office
Online
Dep. Marketing
Andini Eryani - Head Office
Online
Mei Dwi - Head OfficeAccount Executive
Hi, Ada yang Bisa saya bantu pak/bu? 00.00
Umu Hanifatul - Head OfficeDept. Marketing
Hallo sahabat BMD, ada yang bisa saya bantu? 00.00
Eva Arlinda - Head OfficeDep. Marketing
Hallo sahabat BMD, ada yang bisa saya bantu? 00.00
Andini Eryani - Head OfficeDep. Marketing
Hallo sahabat BMD, ada yang bisa saya bantu? 00.00
