PENGANTAR
Training Need Analysis – TNA adalah proses analisis yang dilakukan dalam rangka untuk mengetahui faktor-faktor yang perlu di tingkatkan dan di perbaiki di sebuah organisasi untuk meningkatkan kinerja tim didalamnya. Dengan melakukan TNA organisasi akan melihat kesenjangan (gap) antara aktual yang terjadi dilapangan dengan kinerja yang diharapkan. Dengan adanya gap tersebut tentunya akan membantu para divisi penanggung jawab pengembangan SDM di organisasi dalam merencanakan program pelatihan yang tepat untuk meminimalisir gap kompetensi sehingga produktifitas dan kinerja yang di targetkan bisa tercapai.
Sebagai provider Training Need Analysis (TNA) yang telah berpengalaman dalam menyelenggarakan lebih dari 1000 program pelatihan tentunya menjadi salah satu nilai plus yang dimiliki BMD Street Consulting sebagai salah satu lembaga pelatihan ternama di indonesia. Atas dasar tersebut BMD Street Consulting bermaksud menyelenggarakan program Pelatihan Need Analysis (TNA) dengan maksud berbagi pengalaman aplikatif dan terarah kepada para penanggung jawab SDM di organisasi/institusi dan perusahaan.
MAKSUD & TUJUAN
Setelah menyelesaikan program ini diharapkan peserta mampu:
- Memahami peran dan pentingnya melakukan pengelolaan SDM yang tepat sasaran dalam rangka meningkatkan produktifitas perusahaan
- Mampu membuat, merencanakan dan menjalankan TNA diperusahaan yang tepat sasaran
- Memahami manfaat dan tujuan mengapa TNA dilakukan
- Memahami dan mengetahui kebutuhan apa saja yang dibutuhkan perusahaan dalam rangka meningkatkan kinerja karyawan.
BAHAN AJAR
- Pengantar: Target dan Harapan Peserta (Konsep dan Kerangka Berpikir Penyusunan Program Pelatihan), (Out put, hasil akhir identifikasi pelatihan dan kebutuhan kompetensi karyawan di perusahaan)
- Model dan jenis analisis identifikasi kebutuhan; 1. Task-based analysis , 2. Person-based analysis, dan 3. Organizational-based analysis.
- Konsep dan teknik evaluasi pelatihan
- Latihan membuat, merencanakan/menyusun, implementasi dan evaluasi TNA
- Hambatan dan tantangan implementasi TNA
- Tips dan trik sukses implementasi TNA
- Case study dan diskusi interaktif
METODE PELAKSANAAN
Program Training Need Analysis ini secara teknis pelaksanaanya disampaikan dengan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep teoritical, contoh aplikasi dan penerapan, berlatih menuangkan suatu rancangan konsep, diskusi interaktif dan latihan study kasus serta contoh implementasi penerapan SA 8000.
PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI
INVESTASI
Normal Class
- Rp 6.000.000 (jakarta/bogor/bandung/yogyakarta/surabaya)
- Rp 6.75.000 (bali/lombok/medan/makasar/batam)
Online Class
- Rp.2.500.000/peserta(Online Zoom Meeting)
(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket,Silahkan Klik Disini)
3 hari (Efektif 21 Jam)
FASILITAS
Normal Class
- Sertifikat, Modul (soft & hard copy), Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint), Jacket, Lunch, 2x Coffee Break/hari, dan foto bersama serta diselenggarakan di hotel berbintang.
Online Class
- Sertifikat dan Soft Copy Modul
INFORMASI DAN PROMO
CONTACT PERSON
JADWAL TRAINING NEED ANALYSIS TAHUN 2024:
- 29-31 Mei 2024 Bandung
- 26-28 Juni 2024 Yogyakarta
- 24-26 Juli 2024 Jakarta
- 28-30 Agustus 2024 Bali
- 25-27 September 2024 Bogor
- 23-25 Oktober 2024 Surabaya
- 27-29 November 2024 Bandung
BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!
Silahkan klik disini untuk melihat Portofolio program pelatihan-pelatihan yang pernah kami selenggarakan, salah satunya video dibawah ini…
