PENGANTAR
Production, Planning and Inventory Control (PPIC) bertanggungjawab mempersiapkan proses produksi dari persiapan bahan baku hingga diproduksi menjadi barang jadi, bagian ini biasa ditemui di industri manufaktur. Pasalnya, PPIC selalu berkaitan dengan proses produksi dan persediaan (supply). PPIC staff memiliki tanggung jawab terhadap seluruh kegiatan yang berkaitan dengan proses dan pengendalian produksi.
Industri manufaktur dituntut untuk melakukan perbaikan proses agar tercapai efisiensi, kualitas dan pengiriman tepat waktu. Sistem manajemen perencanaan PPIC yang baik merupakan kunci sukses industri manufaktur dalam bersaing. Di era serba digital saat ini, perusahaan manufaktur kemungkinan mengalami kesulitan jika masih menggunakan cara tradisional dalam proses PPIC. Proses produksi yang lambat dan sering terjadi kesalahan menjadi hambatan besar bagi Perusahaan yang mengakibatkan proses produksi tidak lancar dan produk yang dihasilkan pun kemungkinan cacat. Oleh karena itu, kini perusahaan manufaktur tidak perlu lagi memberlakukan sistem manual pada PPIC. Mereka dapat memanfaatkan sistem otomatis ERP yang lebih efektif. Adanya sistem ERP, perusahaan mampu mengelola seluruh rangkaian proses produksi dengan lebih cepat dan minim kesalahan.
MAKSUD & TUJUAN
Setelah pelatihan peserta diharapkan akan :
- Memberikan pemahaman mengenai fungsi strategis PPIC
- Mampu menjelaskan mengenai berbagai hal yang bersifat teknis operasional maupun manajerial dalam PPIC
- Membekali peserta dengan konsep dan teknik production, planning dan control yang aplikatif
- Menambah wawasan atau meningkatkan efektifitas dan produktifitas kerja pesertanya
BAHAN AJAR
Hari Pertama
- Master planning of resource: proses perencanaan dalam manufacturing
- Karakteristik beberapa jenis manufacturing: make to stock, make to order & assembly to order
- Sales & operation planning (S&OP) sebagai proses menyeimbangkan demand & supply
- Latihan membuat sales & operation plan
- Latihan membuat master production schedule (MPS)
- Latihan menghitung rough cut capacity plan
Hari Kedua
- Menghitung avaialble to proimise
- Menentukan time fence (batas perubahan) berdasarkan planning horizon
- Bill of material
- Proses material requirement plan (MRP)
- Detail capacity plan di masing-masing work center
- Proses menentukan prioritas di work center
METODE PELAKSANAAN
Presentasi, studi kasus, simulasi, evaluasi dan diskusi.
SIAPA PESERTA YANG HARUS HADIR…?
Manufacturing Manager, Production Planner, Material Manager, Material Controller, Master Scheduler, Demand Planner, Supply Planner dan Sales Manager.
DURASI
2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)
INVESTASI
Normal Class
- Rp 4.350.000,00/peserta (Jakarta, Bogor, Bandung, Yogyakarta, Surabaya)
- Rp 5.350.000,00/peserta (Bali, Lombok, Balikpapan, Medan, Makasar)
Online Class
- Rp 1.750.000,00/peserta (Online Zoom Meeting)
FASILITAS
Normal Class
- Sertifikat, Modul (soft dan hardcopy), Training Kit (Ballpoint dan Tas Jinjing), Tas Ransel, Jaket, 2x coffee break, foto bersama, dan pelatihan dilaksanakan di hotel yang nyaman.
Online Class
- Sertifikat dan Softcopy Modul
INFORMASI & PROMO
Hub: 021 – 756 3091
Fax: 021 – 756 3291
CONTACT PERSON
0821 3874 5980, 0813 8280 7230, 0812 8931 1641
JADWAL PRODUCTION PLANNING & INVENTORY CONTROL (PPIC)
- 25-26 Januari 2024 Malang
- 22-23 Februari 2024 Surabaya
- 27-28 Maret 2024 Bogor
- 25-26 April 2024 Surabaya
- 21-22 Mei 2024 Jakarta
- 27-28 Juni 2024 Bandung
- 25-26 Juli 2024 Yogyakarta
- 22-23 Agustus 2024 Jakarta
- 26-27 September 2024 Bali
- 24-25 Oktober 2024 Bogor
- 28-29 November 2024 Surabaya
- 26-27 Desember 2024 Bandung
