Training Workplace Mental Resilience

LATAR BELAKANG

Di tengah tuntutan kerja yang semakin tinggi, target yang ketat, serta perubahan yang berlangsung cepat, tekanan di lingkungan kerja menjadi hal yang tidak dapat dihindari. Banyak profesional mengalami stres, kelelahan mental, bahkan burnout yang berdampak langsung pada produktivitas, kinerja tim, dan kualitas pengambilan keputusan. Oleh karena itu, kemampuan untuk tetap kuat secara mental, adaptif, dan mampu mengelola tekanan kerja menjadi kompetensi penting yang harus dimiliki di era kerja modern.

Training Workplace Mental Resilience hadir sebagai solusi untuk membantu para profesional membangun ketahanan mental, mengelola stres secara sehat, serta tetap produktif dan fokus di tengah berbagai tantangan pekerjaan. Melalui pendekatan praktis, peserta akan mempelajari teknik mengendalikan emosi, menjaga keseimbangan kerja dan kehidupan, serta strategi membangun mindset positif yang mendukung performa kerja jangka panjang.

Pelatihan ini dirancang interaktif dengan studi kasus nyata, refleksi diri, dan latihan praktis yang mudah diterapkan di lingkungan kerja sehari-hari. Dengan mengikuti program ini, peserta diharapkan mampu menjadi individu yang lebih tangguh, stabil secara emosional, dan siap menghadapi tekanan kerja tanpa kehilangan semangat maupun produktivitas.

MAKSUD & TUJUAN

  • Peserta mampu memahami Konsep Mental Resilience di Dunia Kerja Modern
  • Peserta mampu memahami Mengenali Sumber Stres & Tekanan Kerja
  • Peserta mampu memahami Teknik Mengelola Emosi di Situasi Kerja
  • Peserta mampu memahami Strategi Mengatasi Burnout & Overthinking
  • Peserta mampu memahami Mindset Positif & Growth Mindset
  • Peserta mampu memahami Time & Energy Management untuk Produktivitas
  • Peserta mampu memahami Teknik Relaksasi Cepat di Tempat Kerja
  • Peserta mampu memahami Membangun Work-Life Balance yang Sehat
  • Peserta mampu memahami Komunikasi Asertif dalam Situasi Tekanan
  • Peserta mampu memahami Action Plan Penguatan Ketahanan Mental
MATERI PEMBAHASAN
  • Konsep Mental Resilience di Dunia Kerja Modern
  • Mengenali Sumber Stres & Tekanan Kerja
  • Teknik Mengelola Emosi di Situasi Kerja
  • Strategi Mengatasi Burnout & Overthinking
  • Mindset Positif & Growth Mindset
  • Time & Energy Management untuk Produktivitas
  • Teknik Relaksasi Cepat di Tempat Kerja
  • Membangun Work-Life Balance yang Sehat
  • Komunikasi Asertif dalam Situasi Tekanan
  • Action Plan Penguatan Ketahanan Mental
PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN
  • Supervisor, Team Leader, dan Manager
  • HRD & Praktisi SDM
  • Staff Operasional & Administrasi
  • Karyawan dengan beban kerja tinggi/target ketat
  • Profesional yang bekerja di lingkungan kerja dinamis
  • Fresh graduate & karyawan baru
  • Tim yang sering menghadapi tekanan deadline
  • Siapa saja yang ingin meningkatkan ketahanan mental & produktivitas kerja
METODE PELAKSANAAN
Program Training ini menggunakan metode interaktif/e-learning, dengan pemabahasan konsep secara detail, aplikatif, dan contoh-contoh terkait yang digunakan untuk membantu peserta memahami dan case study yang relevan.

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)

INVESTASI 
Normal Class
  • Rp 4.950.000,00/peserta (Jakarta/Bogor/bandung/yogyakarta/surabaya) (harga belum termasuk pajak dan promo)
  • Rp 5.200.000,00/peserta (bali/lombok/medan/makasar/batam) (harga belum termasuk pajak dan promo)

Online Class

  • Rp 1.950.000/peserta (Online Zoom Meeting) (harga belum termasuk pajak dan promo)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket, Silahkan Klik Disini)

FASILITAS
Normal Class
  • Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Softcopy Modul
INFORMASI PENDAFTARAN DAN PROMO
Hub      : 021 – 756 3091
KONTAK PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING WORKPLACE MENTAL RESILIENCE TAHUN 2026:

  • 05-06 Januari 2026 Jakarta
  • 19-20 Januari 2026 Yogyakarta
  • 02-03 Februari 2026 Bandung
  • 18-19 Februari 2026 Surabaya
  • 02-03 Maret 2026 Bogor
  • 16-17 Maret 2026 Bali
  • 01-02 April 2026 Jakarta
  • 13-14 April 2026 Yogyakarta
  • 04-05 Mei 2026 Bandung
  • 18-19 Mei 2026 Surabaya
  • 02-03 Juni 2026 Bogor
  • 15-16 Juni 2026 Malang
  • 01-02 Juli 2026 Jakarta
  • 13-14 Juli 2026 Yogyakarta
  • 03-04 Agustus 2026 Bandung
  • 18-19 Agustus 2026 Surabaya
  • 01-02 September 2026 Bogor
  • 14-15 September 2026 Semarang
  • 01-02 Oktober 2026 Jakarta
  • 12-13 Oktober 2026 Yogyakarta
  • 02-03 November 2026 Bandung
  • 16-17 November 2026 Surabaya
  • 01-02 Desember 2026 Bogor

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

Training Decision Making Under Pressure

LATAR BELAKANG

Di dunia kerja yang serba cepat dan penuh tuntutan, kemampuan mengambil keputusan secara tepat dalam kondisi tekanan menjadi salah satu kompetensi kunci bagi profesional dan pemimpin. Tidak jarang, keputusan harus dibuat dalam situasi yang penuh risiko, keterbatasan waktu, informasi yang tidak lengkap, serta tekanan dari berbagai pihak. Kesalahan dalam mengambil keputusan di momen kritis dapat berdampak besar terhadap kinerja tim, operasional perusahaan, bahkan reputasi organisasi.

Melalui Training Decision Making Under Pressure, peserta akan dibekali strategi praktis, teknik berpikir cepat, serta metode analisis yang efektif untuk tetap mampu mengambil keputusan yang rasional, terukur, dan tepat sasaran meskipun berada dalam kondisi penuh tekanan. Pelatihan ini dirancang secara interaktif dengan studi kasus nyata, simulasi situasi kritis, serta pendekatan psikologis agar peserta mampu meningkatkan kepercayaan diri, ketahanan mental, dan ketajaman berpikir dalam menghadapi tantangan kerja.

Pelatihan ini sangat direkomendasikan bagi para pimpinan, supervisor, manajer, dan profesional yang sering dihadapkan pada situasi mendesak, tuntutan target tinggi, maupun kondisi kerja yang dinamis dan tidak terduga. Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu menjadi pengambil keputusan yang lebih tangguh, cepat, dan efektif dalam berbagai situasi tekanan.

MAKSUD & TUJUAN

  • Peserta mampu memahami Konsep Dasar Pengambilan Keputusan
  • Peserta mampu memahami Psikologi Keputusan di Bawah Tekanan
  • Peserta mampu memahami Teknik Berpikir Cepat & Tepat
  • Peserta mampu memahami Tools & Framework Decision Making
  • Peserta mampu memahami Strategi Mengelola Tekanan
  • Peserta mampu memahami Studi Kasus & Simulasi Situasi Kritis
  • Peserta mampu memahami Meningkatkan Kepercayaan Diri dalam Keputusan
MATERI PEMBAHASAN
  • Konsep Dasar Pengambilan Keputusan
  • Psikologi Keputusan di Bawah Tekanan
  • Teknik Berpikir Cepat & Tepat
  • Tools & Framework Decision Making
  • Strategi Mengelola Tekanan
  • Studi Kasus & Simulasi Situasi Kritis
  • Meningkatkan Kepercayaan Diri dalam Keputusan
PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN

Supervisor, manajer, pimpinan tim, pengambil keputusan operasional, profesional yang bekerja dalam situasi target tinggi, serta siapa saja yang sering menghadapi kondisi kerja mendesak dan penuh tekanan.

METODE PELAKSANAAN
Program Training ini menggunakan metode interaktif/e-learning, dengan pemabahasan konsep secara detail, aplikatif, dan contoh-contoh terkait yang digunakan untuk membantu peserta memahami dan case study yang relevan.

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)

INVESTASI 
Normal Class
  • Rp 4.750.000,00/peserta (Jakarta/Bogor/bandung/yogyakarta/surabaya) (harga belum termasuk pajak dan promo)
  • Rp 5.200.000,00/peserta (bali/lombok/medan/makasar/batam) (harga belum termasuk pajak dan promo)

Online Class

  • Rp 1.950.000/peserta (Online Zoom Meeting) (harga belum termasuk pajak dan promo)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket, Silahkan Klik Disini)

FASILITAS
Normal Class
  • Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Softcopy Modul
INFORMASI PENDAFTARAN DAN PROMO
Hub      : 021 – 756 3091
KONTAK PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING DECISION MAKING UNDER PRESSURE TAHUN 2026:

  • 05-06 Januari 2026 Jakarta
  • 19-20 Januari 2026 Yogyakarta
  • 02-03 Februari 2026 Bandung
  • 18-19 Februari 2026 Surabaya
  • 02-03 Maret 2026 Bogor
  • 16-17 Maret 2026 Bali
  • 01-02 April 2026 Jakarta
  • 13-14 April 2026 Yogyakarta
  • 04-05 Mei 2026 Bandung
  • 18-19 Mei 2026 Surabaya
  • 02-03 Juni 2026 Bogor
  • 15-16 Juni 2026 Malang
  • 01-02 Juli 2026 Jakarta
  • 13-14 Juli 2026 Yogyakarta
  • 03-04 Agustus 2026 Bandung
  • 18-19 Agustus 2026 Surabaya
  • 01-02 September 2026 Bogor
  • 14-15 September 2026 Semarang
  • 01-02 Oktober 2026 Jakarta
  • 12-13 Oktober 2026 Yogyakarta
  • 02-03 November 2026 Bandung
  • 16-17 November 2026 Surabaya
  • 01-02 Desember 2026 Bogor

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

Microlearning Mastery: Strategi Belajar Cepat untuk Profesional Sibuk

LATAR BELAKANG

Di tengah ritme kerja yang makin cepat dan tuntutan kompetensi yang terus berkembang, profesional masa kini dituntut untuk belajar lebih cerdas, bukan lebih lama. Waktu terbatas bukan lagi alasan untuk tertinggal, justru menjadi tantangan untuk menemukan metode belajar yang efektif, praktis, dan tepat sasaran.

Microlearning Mastery: Strategi Belajar Cepat untuk Profesional Sibuk hadir sebagai solusi pelatihan modern yang dirancang khusus untuk menjawab kebutuhan tersebut. Pelatihan ini membekali peserta dengan pendekatan microlearning—metode pembelajaran singkat, fokus, dan aplikatif—yang terbukti mampu meningkatkan pemahaman, retensi, serta produktivitas kerja tanpa mengganggu aktivitas utama.

Melalui pelatihan ini, peserta tidak hanya memahami konsep microlearning, tetapi juga mampu merancang, mengimplementasikan, dan mengoptimalkan strategi belajar cepat yang relevan dengan kebutuhan organisasi dan dunia kerja saat ini. Inilah saatnya bertransformasi dari pola belajar konvensional menuju learning agility yang lebih adaptif dan berdampak nyata.

MAKSUD & TUJUAN

  • Peserta mampu memahami Konsep & Prinsip Dasar Microlearning
  • Peserta mampu memahami Microlearning vs Training Konvensional
  • Peserta mampu memahami Karakteristik Profesional Sibuk & Gaya Belajarnya
  • Peserta mampu memahami Desain Konten Microlearning yang Efektif & Ringkas
  • Peserta mampu memahami Teknik Memecah Materi Kompleks Menjadi Modul Singkat
  • Peserta mampu memahami Pemanfaatan Digital Tools & Platform Microlearning
  • Peserta mampu memahami Strategi Implementasi Microlearning di Lingkungan Kerja
  • Peserta mampu memahami Integrasi Microlearning dengan Program Training Existing
  • Peserta mampu memahami Evaluasi Efektivitas & Dampak Microlearning
  • Peserta mampu memahami Best Practice & Studi Kasus Penerapan Microlearning
MATERI PEMBAHASAN
  • Konsep & Prinsip Dasar Microlearning
  • Microlearning vs Training Konvensional
  • Karakteristik Profesional Sibuk & Gaya Belajarnya
  • Desain Konten Microlearning yang Efektif & Ringkas
  • Teknik Memecah Materi Kompleks Menjadi Modul Singkat
  • Pemanfaatan Digital Tools & Platform Microlearning
  • Strategi Implementasi Microlearning di Lingkungan Kerja
  • Integrasi Microlearning dengan Program Training Existing
  • Evaluasi Efektivitas & Dampak Microlearning
  • Best Practice & Studi Kasus Penerapan Microlearning
PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN
  • HR, Learning & Development (L&D), dan Training Officer
  • Supervisor, Manager, dan Team Leader
  • Corporate Trainer & Instruktur Internal
  • Profesional dengan jadwal kerja padat
  • Karyawan yang ingin meningkatkan skill secara cepat & efektif
  • Organisasi yang menerapkan sistem kerja hybrid atau digital
METODE PELAKSANAAN
Program Training ini menggunakan metode interaktif/e-learning, dengan pemabahasan konsep secara detail, aplikatif, dan contoh-contoh terkait yang digunakan untuk membantu peserta memahami dan case study yang relevan dilaboratorium.

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)

INVESTASI 
Normal Class
  • Rp 4.750.000,00/peserta (Jakarta/Bogor/bandung/yogyakarta/surabaya) (harga belum termasuk pajak dan promo)
  • Rp 5.200.000,00/peserta (bali/lombok/medan/makasar/batam) (harga belum termasuk pajak dan promo)

Online Class

  • Rp 1.950.000/peserta (Online Zoom Meeting) (harga belum termasuk pajak dan promo)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket, Silahkan Klik Disini)

FASILITAS
Normal Class
  • Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Softcopy Modul
INFORMASI PENDAFTARAN DAN PROMO
Hub      : 021 – 756 3091
KONTAK PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING MICROLEARNING MASTERY: STRATEGI BELAJAR CEPAT UNTUK PROFESIONAL SIBUK TAHUN 2026:

  • 05-06 Januari 2026 Jakarta
  • 19-20 Januari 2026 Yogyakarta
  • 02-03 Februari 2026 Bandung
  • 18-19 Februari 2026 Surabaya
  • 02-03 Maret 2026 Bogor
  • 16-17 Maret 2026 Bali
  • 01-02 April 2026 Jakarta
  • 13-14 April 2026 Yogyakarta
  • 04-05 Mei 2026 Bandung
  • 18-19 Mei 2026 Surabaya
  • 02-03 Juni 2026 Bogor
  • 15-16 Juni 2026 Malang
  • 01-02 Juli 2026 Jakarta
  • 13-14 Juli 2026 Yogyakarta
  • 03-04 Agustus 2026 Bandung
  • 18-19 Agustus 2026 Surabaya
  • 01-02 September 2026 Bogor
  • 14-15 September 2026 Semarang
  • 01-02 Oktober 2026 Jakarta
  • 12-13 Oktober 2026 Yogyakarta
  • 02-03 November 2026 Bandung
  • 16-17 November 2026 Surabaya
  • 01-02 Desember 2026 Bogor

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

Training Agile Leadership & Change Management di Era Disrupsi

PENGANTAR 

Perubahan bisnis saat ini bergerak sangat cepat dan sering kali tidak terduga. Disrupsi teknologi, dinamika pasar, tuntutan pelanggan, hingga perubahan regulasi menuntut organisasi untuk mampu beradaptasi secara gesit. Dalam kondisi ini, kepemimpinan konvensional sudah tidak lagi cukup. Dibutuhkan pemimpin yang agile, mampu mengambil keputusan cepat, memimpin perubahan, serta menjaga kinerja tim tetap optimal di tengah ketidakpastian.

Agile Leadership & Change Management di Era Disrupsi hadir sebagai solusi strategis bagi organisasi yang ingin tetap relevan, kompetitif, dan berkelanjutan. Melalui pelatihan ini, peserta akan dibekali mindset agile, keterampilan memimpin perubahan, serta strategi mengelola resistensi dan meningkatkan keterlibatan tim. Program ini dirancang praktis dan aplikatif, sehingga dapat langsung diterapkan dalam menghadapi tantangan nyata di tempat kerja.

Dengan mengikuti pelatihan ini, para leader tidak hanya siap menghadapi perubahan, tetapi mampu menjadi penggerak perubahan itu sendiri—mendorong inovasi, memperkuat kolaborasi, dan memastikan organisasi tetap tumbuh di tengah era disrupsi.

MANFAAT TRAINING 

  • Mampu memahami Konsep Agile Leadership
  • Mampu memahami Mindset Agile dalam Kepemimpinan
  • Mampu memahami Tantangan Leadership di Era Disrupsi
  • Mampu memahami Change Management Framework
  • Mampu memahami Mengelola Resistensi terhadap Perubahan
  • Mampu memahami Agile Decision Making
  • Mampu memahami Komunikasi Efektif saat Perubahan
  • Mampu memahami Membangun Tim yang Adaptif & Kolaboratif
  • Mampu memahami Peran Leader sebagai Change Agent
  • Mampu memahami Studi Kasus & Best Practice Implementasi

MATERI TRAINING 

  • Konsep Agile Leadership
  • Mindset Agile dalam Kepemimpinan
  • Tantangan Leadership di Era Disrupsi
  • Change Management Framework
  • Mengelola Resistensi terhadap Perubahan
  • Agile Decision Making
  • Komunikasi Efektif saat Perubahan
  • Membangun Tim yang Adaptif & Kolaboratif
  • Peran Leader sebagai Change Agent
  • Studi Kasus & Best Practice Implementasi
METODE PELAKSANAAN
  • Direksi & Top Management
  • Manager & Head of Department
  • Supervisor & Team Leader
  • HR Manager & HR Business Partner
  • Project Manager
  • Change Agent & Improvement Team

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.750.000,00/peserta (jakarta, bogor, bandung, yogyakarta, surabaya) (harga belum termasuk pajak dan promo) 
  • Rp 5.850.000,0/peserta (Bali/Lombok/Balikpapan/Batam/Medan) (harga belum termasuk pajak dan promo)

Online Class

  • Rp 1.950.000/peserta(Online Zoom Meeting) (harga belum termasuk pajak dan promo)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket,Silahkan Klik Disini)

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.

Online Class           

  • Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI DAN PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING TRAINING AGILE LEADERSHIP & CHANGE MANAGEMENT DI ERA DISRUPSI 2026:

  • 29-30 Januari 2026 Malang
  • 26-27 Februari 2026 Surabaya
  • 26-27 Maret 2026 Bogor
  • 23-24 April 2026 Surabaya
  • 28-29 Mei 2026 Jakarta
  • 25-26 Juni 2026 Bandung
  • 23-24 Juli 2026 Yogyakarta
  • 27-28 Agustus 2026 Jakarta
  • 24-25 September 2026 Bali
  • 22-23 Oktober 2026 Bogor
  • 26-27 November 2026 Surabaya

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

Training Cost Reduction Strategy

PENGANTAR 

Di tengah persaingan bisnis yang semakin ketat, kemampuan perusahaan dalam mengendalikan dan menurunkan biaya operasional menjadi kunci utama untuk menjaga profitabilitas dan keberlanjutan usaha. Tantangannya, banyak organisasi masih melakukan efisiensi secara instan dan reaktif, yang justru berisiko menurunkan kualitas, produktivitas, bahkan keselamatan kerja.

Training Cost Reduction Strategy dirancang untuk membantu perusahaan memahami cara menurunkan biaya secara sistematis, terukur, dan berkelanjutan, tanpa mengorbankan mutu dan kinerja operasional. Peserta akan dibekali pendekatan praktis untuk mengidentifikasi pemborosan, menganalisis struktur biaya, serta menyusun strategi efisiensi yang selaras dengan tujuan bisnis perusahaan.

Melalui pelatihan ini, peserta tidak hanya belajar konsep, tetapi juga tools, studi kasus nyata, dan best practice industri yang dapat langsung diterapkan di tempat kerja. Training ini menjadi solusi tepat bagi perusahaan yang ingin meningkatkan daya saing, memperbaiki margin keuntungan, dan menciptakan budaya efisiensi di seluruh lini organisasi.

MANFAAT TRAINING 

  • Dapat memahami Konsep & prinsip Cost Reduction
  • Dapat memahami Identifikasi pemborosan (Waste) dalam operasional
  • Dapat memahami Analisis struktur biaya perusahaan
  • Dapat memahami Cost vs Value (Value Analysis & Value Engineering)
  • Dapat memahami Teknik Cost Saving tanpa menurunkan kualitas
  • Dapat memahami Lean & Continuous Improvement untuk efisiensi biaya
  • Dapat memahami Cost Reduction di proses produksi & non-produksi
  • Dapat memahami Strategi pengendalian biaya jangka pendek & panjang
  • Dapat memahami Pengukuran efektivitas program cost reduction
  • Dapat memahami Penyusunan action plan cost reduction

MATERI TRAINING 

  • Konsep & prinsip Cost Reduction
  • Identifikasi pemborosan (Waste) dalam operasional
  • Analisis struktur biaya perusahaan
  • Cost vs Value (Value Analysis & Value Engineering)
  • Teknik Cost Saving tanpa menurunkan kualitas
  • Lean & Continuous Improvement untuk efisiensi biaya
  • Cost Reduction di proses produksi & non-produksi
  • Strategi pengendalian biaya jangka pendek & panjang
  • Pengukuran efektivitas program cost reduction
  • Penyusunan action plan cost reduction
METODE PELAKSANAAN
Training ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, contoh aplikasi, diskusi proses dan latihan. Disampaikan dalam bentuk presentasi ceramah dan diskusi kelompok untuk pembahasan studi kasus dan workshop.

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.750.000,00/peserta (jakarta, bogor, bandung, yogyakarta, surabaya) (harga belum termasuk pajak dan promo) 
  • Rp 5.850.000,0/peserta (Bali/Lombok/Balikpapan/Batam/Medan) (harga belum termasuk pajak dan promo)

Online Class

  • Rp 1.950.000/peserta(Online Zoom Meeting) (harga belum termasuk pajak dan promo)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket,Silahkan Klik Disini)

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.

Online Class           

  • Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI DAN PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING COST REDUCTION STRATEGY TAHUN 2026:

  • 29-30 Januari 2026 Malang
  • 26-27 Februari 2026 Surabaya
  • 26-27 Maret 2026 Bogor
  • 23-24 April 2026 Surabaya
  • 28-29 Mei 2026 Jakarta
  • 25-26 Juni 2026 Bandung
  • 23-24 Juli 2026 Yogyakarta
  • 27-28 Agustus 2026 Jakarta
  • 24-25 September 2026 Bali
  • 22-23 Oktober 2026 Bogor
  • 26-27 November 2026 Surabaya

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

Training Autonomous Maintenance

PENGANTAR

Autonomous Maintenance (AM) adalah suatu pendekatan yang dirancang untuk memberdayakan operator mesin dalam menjaga, memelihara, dan memperbaiki peralatan secara mandiri. Tujuan utama dari AM adalah meningkatkan keterlibatan operator dalam perawatan mesin dan mengurangi ketergantungan pada departemen pemeliharaan. Dengan demikian, AM memberikan keuntungan besar dalam hal efisiensi operasional, pengurangan downtime, dan peningkatan kualitas produksi. Autonomous Maintenance merupakan elemen yang sangat penting dalam Total Productive Maintenance (TPM). TPM merupakan metode perawatan terpadu untuk meningkatkan efektivitas penggunaan peralatan secara signifikan, dengan Zero Breakdown, Zero Defect, dan Zero Accident sebagai sasaran akhir. Dalam Autonomous Maintenance, tugas seorang operator produksi tidak menjalankan kegiatan produksi saja, namun juga dilibatkan dalam kegiatan perawatan sederhana. Dengan begitu, gejala kerusakan dapat dideteksi sedini mungkin, sehingga dapat dicegah secara total.

MAKSUD & TUJUAN

Setelah Mengikuti Pelatihan Ini, peserta diharapkan mampu untuk :

  • Meningkatkan Keandalan Peralatan
  • Mengurangi Ketergantungan pada Tim Pemeliharaan
  • Meningkatkan Keterlibatan Karyawan
  • Meningkatkan Efisiensi dan Produktivitas

 

BAHAN AJAR

  1. Konsep Dasar Total Productive Maintenance (TPM)
  2. Filososi & Tujuan Autonomous Maitenance
  3. Sasaran Autonomous Maintenance
  4. Kunci Keberhasilan Autonomous Maintenance
  5. Aktifitas 5S sebagai dasar penerapan Autonomous Maintenance
  6. 7 langkah penerapan Autonomous Maintenance
  • Pembersihan awal
  • Pencegahan sumber kontaminasi
  • Standar pembersihan, lubrikasi
  • Inspeksi menyeluruh
  • Standar Perawatan Mandiri
  • Process Quality Assurance
  • Supervisi Mandiri
  1. Peran management dalam penerapan Autonomus Maintenance

SIAPA PESERTA YANG HARUS HADIR…?

Pelatihan ini sangat cocok untuk diikuti oleh Training Autonomous Maintenance ini patut di hadiri oleh Manager, Assistant Manager, señior Supervisor, Superintendent, dan siapa saja pihak yang memiliki pekerjaan terkait

METODE PELAKSANAAN

Disampaikan dengan metode Konsep-Contoh-Latihan-Rencana Penerapan, Role-Play dan Diskusi

 

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.750.000,00/peserta (Jakarta, Bogor, Bandung, Yogyakarta, Surabaya) (Harga belum termasuk pajak, pengiriman sertifikat dan promo)
  • Rp 5.750.000,00/peserta (Bali, Lombok, Balikpapan, Medan, Makasar) (Harga belum termasuk pajak, pengiriman sertifikat dan promo)

Online Class

  • Rp 1.950.000,00/peserta (Harga belum termasuk pajak, pengiriman sertifikat dan promo)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul (soft dan hardcopy), Training Kit (Ballpoint dan Tas Jinjing), Tas Ransel, Jaket, 2x coffee break, foto bersama, dan pelatihan dilaksanakan di hotel yang nyaman.

Online Class

  • Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI & PROMO

Hub: 021 – 756 3091

Fax: 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0821 3874 5980, 0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING AUTONOMOUS MAINTENANCE TAHUN 2026:

  • 05-06 Januari 2026 Jakarta
  • 02-03 Februari 2026 Yogyakarta
  • 02-03 Maret 2026 Bandung
  • 01-02 April 2026 Surabaya
  • 04-05 Mei 2026 Bogor
  • 02-03 Juni 2026 Bali
  • 01-02 Juli 2026 Jakarta
  • 03-04 Agustus 2026 Yogyakarta
  • 01-02 September 2026 Bandung
  • 01-02 Oktober 2026 Surabaya
  • 02-03 November 2026 Bogor

Training Standard Operating Procedure (SOP) – Teknik Improvisasi, Pengembangan SOP yang Mudah dan Jitu

PENDAHULUAN TRAINING SOP

Training SOP akan membantu bagi organisasi yang sedang membangun dan akan mengembangkan sistem manajemen di organisasinya. Seperti yang kita ketahui dalam suatu organisasi adanya sistem manajemen sangat diperlukan dalam pengelolahan organisasi. Dan salah satu elemen penting dalam sebuah sistem manajemen adalah dengan adanya standar operating procedure sebagai satu kesatuan unit kerja dalam organisasi. Oleh karena itu SOP  merupakan hal yang mutlak demi berjalanya sebuah sistem dalam sebuah organisasi. Selain itu sistem juga merupakan adalah integrasi dari keseluruhan element yang terkait dalam sebuah organisasi, dimana SOP mempunyai peran penting sebagai panduan kerja yang dilakukan pada saat ingin melakukan kerja setelah SOP tersebut disah kan oleh management puncak sebagai bentuk keseragaman perintah kerja.

Pada Training SOP ini juga akan diajarkan cara dalam merancang sebuah SOP, yang berfungsi sebagai salah satu system kerja untuk memastikan proses bisnis berjalan sesuai dengan konsep dan aturan-aturan dalam manajerial bisnis dimana semua proses, dan juga dengan adanya standar operating procedure akan menjamin kepuasan pelanggan, dieksternal maupun internal perusahaan. Tentunya dalam penyusunan SOP agar dibuat untuk mudah dibaca dan dipahami, karena SOP yang baik adalah SOP yang terbukti meningkatkan produktifitas kerja dan dapat menjaga hubungan kerja yang harmonis antar personal karyawan maupun semua departemen.

Dalam Training SOP yang disajikan ini, akan dijelaskan secara gamblang peran dari SOP, diantaranya bisa digunakan sebagai fasilitas untuk mengkomunikasikan sekaligus menyamakan persepsi antara berbagai pihak yang terlibat dalam sebuah management organisasi. Peran SOP juga digunakan sebagai media pengendalian dan pemantauan mutu kinerja pada suatu profesi pekerjaan (jobs description) sebuah organisasi. Dengan adanya SOP akan dicapai keseragaman persepsi, sehingga tidak terjadi Miss komunikasi, menghindari konflik perbagian/element perusahaan, Komitmen terhadap tanggung jawab kerja yang memberikan efek besar dalam meningkatkan kinerja dari produktifitas perusahaan

MAKSUD & TUJUAN

Training SOP ini secara garis besar bertujuan yaitu untuk memberikan bekal pengetahuan dan kemampuan kepada peserta terkait dengan penyusunan SOP yang efektif, tidak hanya dari sisi dokumennya melainkan efektifan implementasinya pun sangat mendukung keberlangsungan dari sistem SOP yang diterapkan. Selain itu juga diharapkan peserta mampu:

  • Mengetahui beberapa standar sistem penyusunan SOP yang banyak diterapkan perusahaan-perusahaan pada umumnya, salah satunya ISO 9001 Quality Management System
  • Memahami peranan dan latar belakang pentingnya sistem SOP bagi sebuah perusahaan/organisasi
  • Memahami dan mengetahui strategi, serta teknik dalam pengembangan SOP, termasuk juga prinsip dan metode yang efektif digunakan dalam penyusunan SOP
  • Dengan telah menyelesaikan program Training SOP ini peserta diharapkan mampu merencanakan, baik pembangunan sistem SOP maupun pengembangan SOP yang sudah ada diperusahaan. Sekaligus bisa menjaga ataupun mengendalikan sistem yang sudah diterapkan dan menguji kefektifanya, sebagai bahan evaluasi pengembangan sistem kedepan.

POKOK PEMBAHASAN

Secara garis besar pokok-pokok pembahasan yang akan disampaikan dalam program Training SOP ini meliputi:

  • Macam-macam standar penyusunan sistem standard operating procedure
  • Kebijakan penyusunan SOP yang merujuk kepada sistem dokumentasi ISO 9001 Quality Management System.
  • Mendesain strategi dan kebijakan sebagai dasar standard operating procedure
  • Mendesain SOP perusahaan berdasarkan masing-masing pekerjaan dan Departemen
  • Teknik penyusun, menulis dan mendokumentasikan standard operating procedure
  • Strategi kebijakan dan proses sosialisasi standard operating procedure, uji coba sistem standard operating procedure dan perjalanan SOP dalam lingkup pekerjaan yang menjadi satu kesatuan dalam sebuah perusahaan/organisasi.
  • Membangun Team SOP sebagai fungsi untuk mengendalikan dan menjaga keefektifan sistem serta evaluasi sebagai dasar perbaikan dan pengembangan SOP kedepan

METODE PELAKSANAAN

Program Training SOP ini menggunakan konsep sekaligus metode yang aplikatif, dimana 30% disampaikan dalam bentuk teori dan prinsip-prinsip dasar, 50% praktek penyusunan SOP dan 20% diskusi serta konsultasi interaktif. Disampaikan dalam bentuk pengajaran, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

SIAPA YANG DIREKOMENDASIKAN
Training SOP ini sangat efektif diikuti oleh seluruh team dan staff dokumentasi perusahaan, termasuk diantaranya kepala departemen,  manajer plan,  perwakilan group, MR perusahaan dan semua pihak yang yang terlibat langsung ataupun tidak dalam penyusunan dokumen SOP.

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.750.000,00 /peserta (jakarta/bogor/bandung/yogyakarta/surabaya) (harga belum termasuk pajak dan promo)
  • Rp 5.850.000,00/peserta  (Bali/Lombok/Balikpapan/Batam/Medan) (harga belum termasuk pajak dan promo)

Online Class           

  • Rp 1.950.000/peserta (Online Zoom Meeting) (harga belum termasuk pajak dan promo)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket,SIlahkan Klik Disini)

DURASI 

2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.

Online Class           

  • Sertifikat dan Softcopy Modul
INFORMASI DAN PROMO
Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291
CONTACT PERSON
0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING SOP TAHUN 2026:

  • 22-23 Januari 2026 Malang
  • 19-20 Februari 2026 Bogor
  • 17-18 Maret 2026 Surabaya
  • 16-17 April 2026 Bandung
  • 21-22 Mei 2026 Yogyakarta
  • 18-19 Juni 2026 Jakarta
  • 16-17 Juli 2026 Bali
  • 20-21 Agustus 2026 Bogor
  • 17-18 September 2026 Surabaya
  • 15-16 Oktober 2026 Bandung
  • 19-20 November 2026 Yogyakarta

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

REFERENSI :

  1. PT. Ajinomoto
  2. Bank Sumsel-Babel
  3. PT. Angkasa Pura I Persero
  4. PT. Bank Tabungan Pensiunan Nasional (BTPN)
  5. PT. Fortune Star Global
  6. PT. Integra Sistem Optima
  7. PT. Ocean Mitramas
  8. PT. Pupuk Kaltim
  9. PT. Surya Raya Rubberindo Industries
  10. Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan (PPATK)
  11. PT. Lion Super Indo
  12. PT. CIMB Niaga Auto Finance
  13. PT Indonesia Airasia
  14. GIZ Office Jakarta (Kedutaan Jerman)
  15. PT Sentranusa Insan Purnama (CNI)
  16. PT BUMN Hijau Lestari
  17. Balai Konservasi Borobudur Kementrian Pendidikan dan Kebudayaan
  18. PT Bersama Zatta Mulia
  19. PT Garuda Mas Semesta
  20. Intdustri Telekomonikasi Indonesia
  21. PT. Bank Tabungan Negara (BTN)
  22. Bank Jabar Banten (BJB)
  23. Bank Sulselbar
  24. PT. Viva Tehnik Mandiri (Kenmaster)
  25. PT. Citra Marga Nusaphala Persada Tbk.
  26. Teladan Prima Group – PT. Telen
  27. PT Sawit Sumbermas Sarana
  28. Dana Pensiun PLN
  29. BMD Laboratory
  30. PT United Tractors Tbk
  31. RS Pondok Indah
  32. AJB Bumiputera 1912
  33. Otoritas Jasa Keuangan
  34. PT.Reksa Multi Persada
  35. PT.Makna Angan Karya Andanu
  36. PT. Majoo Teknologi Indonesia
  37. Dana Pensiun PLN
  38. Wahana Ottomitra Multiartha, Tbk (WOM FINANCE)
  39. PT. Waskita Bumi Wira
  40. PT. East Indo Fair Trading
  41. PT. Seiwa Indonesia

TESTIMONIAL:

  • “Sangat membantu dalam pengembangan SOP ditempat kerja”Abdul Cholid, PT Seiwa Indonesia.
  • “Materi yang di sampaikan sangat bagus dan sangat berguna bagi pekerjaan sehari hari, Trainer menguasai akan materi yang disampaikan, sehingga sangat membantu dalam memahami”Anggun dwi wulan safitri permatasari, PT. East Indo Fair Trading.
  • “Materi yang sampaikan sangat baik, trainer juga bisa memahami masalah peserta”I gede sudarma jaya, PT. East Indo Fair Trading.
  • “Training ini sangat bagus karena relevan dan menjadi pengetahuan baru bagi kami. Selain itu factor penguasaan materi oleh trainer sangat bagus mengingat exsperience yang sudah banyak sehingga mendapatkan banyak persfektif”I komang suarjana, PT. East Indo Fair Trading.
  • “Sangat Memuaskan”Koko Reza Mardiansyah, PT Waskita Bumi Wira.
  • “Training yg fun, sehingga dapat memudahkan peserta dalam memahami materi”Danang Wibowo, PT.Reksa Multi Persada.
  • “Training SOP ini memberikan pengetahuan terhadap penyusunan SOP berdasarkan standar ISO 9001 QMS dan memberikan pengalaman baru dan selanjutnya di praktekan di tempat saya bekerja khususnya dalam bidang penyusunan dokumen.” Tanty Mutia Agustina, Dept HC (Human Capital for Sharia Business) PT. Bank BTPN
  • “Over all training bagus dan dapat dilanjutkan.” Herry Mulyanto, Staff penyusun Dept SISPRO PT. Pupuk Kaltim
  • “Trainer bisa membuat suasana training cair, akrab dan komunikatif. Tempat pelatihan baik, lokasi strategis, makanannya okelah :)”. Donal Parasian Saragih, Deputy Head PT. Fortune Star Global
  • “Menarik, bermanfaat dan menambah pengetahuan dalam pembuatan SOP yang dapat diaplikasikan untuk meningkatkan kinerja di perusahaan tempat saya bekerja.” Dian Novita Sari PT. Lion Super Indo
  • “Materi training sesuai dengan harapan kami, penyampaian dilakukan dengan cukup baik, pengalaman trainer diberbagai perusahaan sangat membantu untuk di sharing kepada peserta.” Tresna Dermawan-Manajer IT Dana pensiun PLN
  • “Baik sekali untuk menambah kualitas pengetahuan tentang penyusunan SOP di perusahaan kami bekerja, sehingga bisa ikut meningkatkan daya saing terhadap kompetitor.”  Sumantri, PT Nusa Unggul Sarana Cipta.
  • “Pelatihan yang saya ikuti ini sangat bagus untuk pengembangan SOP di tempat saya bekerja.” Abdul Syukur Senior Auditor PT. Citra Marga Nusaphala Persada Tbk.
  • “Training yang diselenggarakan cukup baik, materi yang disampaikan Trainer berkualitas, dan Trainernya pun oke.” Chaterine Handojo Purchasing PT. Viva Tehnik Mandiri (Kenmaster)
  • “Setelah mengikuti training ini saya menjadi lebih paham bagaimana cara membuat SOP, mengimplementasikan serta bagaiamana cara mengimprove SOP tersebut, serta pengalaman trainer yang bisa saya jadikan masukan untuk/pertimbangan serta menambah  pengetahuan dari perusahaan lain.”Agus Effendi. PT Sawit Sumbermas Sarana
  • “Mendapat pengetahuan dan arahan pekerjaan yang selama ini  tidak tahu.” Ahmad Annafi, SPV-AJB Bumiputera 1912.
  • “Pelaksanaan training cukup baik, fasilitas dan materi yang diberikan baik dan sesuai dengan tema, suasana training nyaman dan tidak menegangkan dan trainer berbaur dengan peserta.”Dina Herlina, Pegawai TU- Otoritas Jasa Keuangan
  • “Sudah Baik, sangat membantu dalam pemahaman dan penerapan” Muhammad Adhiyatsyah Pratama – Produk Spesialis Dept. Standardisasi dan Keteknisan, KSO Sucofindo Surveyor Indonesia
  • “Berkesan untuk improvement nantinya di perusahaan” Yogi Windarto – Kepala Sub Bagian Operasi Luar Negeri/ Standardisasi dan Keteknisan, KSO Sucofindo Surveyor Indonesia
  • “Lebih banyak studi kasus real dilapangan, contoh-contoh. sehingga konsep-konsep lebih mudah dipahami” Ari Kurniawan – Spesialis Produk Dept. Standardisasi dan Keteknisan, KSO Sucofindo Surveyor Indonesia
  • “Pelaksanaan training dimulai dari jadwal lokasi, alat peraga, trainer sampai makanan sudah baik. Trainer menjelaskan cukup detail dan menginformasikan kepada peserta langkah-langkah yang benar untuk pengerjaan kalibrasiserta memberitahu mana hal yang harus diperbaiki.” I Gede Prayudi Wijaya.
  • “Training dilakukan dengan baik dan menarik dengan banyak kegiatan berdiskusidengan praktek pembuatan SOP, trainer mempunyai wawasan  terhadap materi yang disampaikan  serta fasilitas dan lokasi training baik.”Anke Diaselve, Pegawai TU-Otoritas Jasa Keuangan
  • “Dengan adanya training ini sangat terbantu untuk mengetahui basic kalibrasi massa, suhu, dimensi dan volumetrik dan perssure. Trainer menyampaikan materi cukup komunikatif. Dengan adanya contoh penggunaan alat juga membuat lebih paham.” Ni Putu Vijayoni Kusuma Dewi

METODE ONLINE

METODE OFFLINE

Silahkan review dokumentasi program pelatihan kami dibawah ini, atau klik disini untuk video-video dokumentasi lainnya..

Training QA/QC (Setup, Implementasi dan Improvement Sistem Manajemen Mutu Serta Jaminan Mutu di Organisasi)

LATAR BELAKANG

Dalam hal ini departemen Quality Control dan Quality Assurance memiliki peran penting sebagai pilar utama keberlangsungan utama industri/organisasi dimasa-masa yang akan datang. Dalam kondisi perubahan tatanan hidup baru, industrialisasi akan sering mendapatkan perubahan ekspektasi pelanggan dan persaiangan global yang sangat ketat.

Adanya departemen QA/QC diperusahaan/organisasi berguna untuk memastikan produk/jasa yang akan diberikan ke pelanggan sesuai dengan peryaratan dan ekspektasi pelanggan. Oleh karena itu dengan menyelenggarakan Training Quality Control/Quality Assurance diharapkan dapat membantu para praktisi industri dalam meningkatkan kualitas produk/layananya baik dimulai dari bahan baku, pengendalian kualitas dalam proses produksi/jasa, pengendalian kualitas produk/jasa sebelum di kirim ke pelanggan dan lain sebagainya.

PESERTA YANG DISARANKAN

Seluruh karyawan bagian quality control, quality assurance, perwakilan QC/QA departemen dan semua pihak yang terlibat dalam pengendalian kualitas di organisasi atau perusahaan

MATERI PEMBAHASAN

  • Mapping Business plant
  • Managing Incoming Quality Control (Iqc)
  • Managing Internal Process Quality Control (Ipqc)
  • Managing Quality In Business Process
  • Quality Improvement Program
  • Managing Supplier Performance
  • Managing Outgoing Quality Control (Oqc) and Quality Assurance
  • Quality Management System
  • Measuring Cost Of Quality (Coq)
  • Kiat sukses pengelolaan QA/QC diorganisasi untuk beradaptasi dengan lingkungan yang dinamis dan menyongsong tatanan hidup baru (new normal).

METODE PELAKSANAAN

Pemaparan teori, diskusi 2 arah, pembahasan case study, penjelasan dengan pengalaman dan contoh-contoh real yang pernah terjadi dilapangan dan dapat dijadian referensi terbaik didalam pengelolaan.

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

INVESTASI
Normal Class
  • Rp 4.750.000,00/peserta (Jakarta/Bogor/bandung/yogyakarta/surabaya) (harga belum termasuk pajak dan promo)
  • Rp 5.200,000,00/peserta (bali/lombok/medan/makasar/batam) (harga belum termasuk pajak dan promo)

Online Class

  • Rp 1.950.000/peserta (Online Zoom Meeting) (harga belum termasuk pajak dan promo)
FASILITAS
Normal Class
  • Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Softcopy Modul

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket,Silahkan Klik Disini)

DURASI

2 hari (efektif 14 Jam, dimulai pukul: 09.00-16.00)

INFORMASI DAN PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING QUALITY CONTROL-ASSURANCE 2026 :

  • 05-06 Januari 2026 Jakarta
  • 02-03 Februari 2026 Yogyakarta
  • 02-03 Maret 2026 Bandung
  • 01-02 April 2026 Surabaya
  • 04-05 Mei 2026 Bogor
  • 02-03 Juni 2026 Bali
  • 01-02 Juli 2026 Jakarta
  • 03-04 Agustus 2026 Yogyakarta
  • 01-02 September 2026 Bandung
  • 01-02 Oktober 2026 Surabaya
  • 02-03 November 2026 Bogor

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

REFERENSI:

  1. PT KSO Sucofindo Surveyor Indonesia
  2. PT Aero System Indonesia
  3. PT Moratelindo
  4. PT Wana Hijau Pesaguan
  5. PT Fajar Surya Swadaya
  6. PT. Amerta Indah Otsuka
  7. PT. Martin Supra Engineering
  8. PT Indonesia Asahan Alumunium (INALUM)
  9. CV. Kedai Sop Duren
  10. PT.ITU Air CO
  11. PT. Altama Surya Anugerah
  12. PT Pundi Kencana
  13. PT Industri Nuklir Indosia
  14. PT Astra Daihatsu Motor
  15. BMD Laboratory
  16. PT. Frina Lestari Nusantara
  17. PT Tjahja Sakti Motor
  18. PT Asuransi Bangun Askrida
  19. PT Sahara Bogatama Indonesia
  20. PT KAI Commuter Jabotabek
  21. PT LEN Industri (persero)
  22. PT Patra Trading
  23. PT Dua Kelinci
  24. PT Aneka Bumi Pratama Jambi
  25. PT Home Credit
  26. PT PLN Unit Induk Sumbagut
  27. PT Star Speciality Chemicals Indonesia
  28. PT Maruwai Coal
  29. PT. Bali Moon
  30. PT.Pupuk Iskandar Muda
  31. PT. CKL Indonesia Raya (CKL CARGO)
  32. PT. Wilson Asia Lestari
  33. PT.Tri Sakti Purwosari Makmur
  34. PT PLN Mandau Cipta Tenaga Nusantara (MCTN)

TESTIMONIAL :

  • “Materi yang di sampaikan sangat profesional dan baik, menambah knowlegde dan pengalaman baru”Candra Fungki Eka Retno Putri, PT.Tri Sakti Purwosari Makmur.
  • “Materi sangat bermanfaat dan implementasinya bisa sesuai dengan real job”Irma Sofiana Agustina, PT.Tri Sakti Purwosari Makmur.
  • “Sangat memuaskan dan jelas saat menerangkan materi”Chinty Olivia, PT Wilson Asia Lestari.
  • “Materi yg disampaikan sangat bagus”Muhammad Rudi Aprilla, PT Wilson Asia Lestari.
  • “Traning QA QC ini menambah pengetahuan saya mengenai QA/QC  secara Umun, Trainer bisa memahami dan menguasai berbagai kondisi perusahaan yang berbeda-beda dan memberikan penjelasan yang baik”. Gunawan Agustejo Sukmono-PT. Fajar Surya Swadaya. 
  • Training QA QC ini sangat menambah wawasan di bidang QA/QC. Ada beberapa hal baru  yang bisa saya terapkan di tempat kerja saya”. Achmad Salim-PT. Fajar Surya Swadaya.
  • Metode training dengan cara tukar pikiran/diskusi pengalaman di tempat bekerja masing-masing, serta bahan materi yang sangat jelas, ditambah dengan instruktur yang berpengalaman dalam bidang QA/QC mampu menjawab kebingungan atau kesulitan yang dihadapi didalam bekerja. semoga training ini bisa kami implementasikan di dalam pekerjaan. Yudi Abdullah – PT. Indonesia Asahan Alumunium (INALUM)
  • Penyajian dan penyampaian cukup menarik di tambah materi yang berfungsi menunjang pekerjaan.” Priswa Hermawan. SPV QC-PT. Altama Surya Anugerah .
  • Terima Kasih atas segala kegiatan yang sudah di lakukan, kegiatan training ini cukup menarik & semakin menambah wawsan saya terhadap system QA.” Aditya Pramana Putra, S.Kom, Technical/QA-PT Pundi Kencana.
  • Training QA/QC in bermanfaat dalam pekerjaan saya sehari-hari di Administrasi, saya jadi tahu teorinya yang selama ini hanya tahu ecara aplikasi saja.” Iwan Tutuka  Pambudi, Phd, Head Of Lab. Dept -Astra Daihatsu Motor
  • Training ini dapat membuat saya lebih mengerti perbedaan antara QC dan QA, dan sangat bermanfaat bagi saya yang akan saya implementasikan di perusahaan saya tempat bekerja.” Achmad Yopie, SPV- PT Frina Lestari Nusantara.
  • Tempatnya sangat nyaman, fasilitas/training kit sangat sesuai, penguasaan materi sangat baik.” Farha Herzegovina, Quality System-PT Sahara Bogatama Indonesia
  • Apa yang di sampaikan materinya sangat berguna dan dapat digunakan/diterapkan di perusahaan tempat saya bekerja.” Budi Baroto, Js SPV QC Pelayanan – PT KAI Commuter Jabotabek
  • Materi yang di sampaikan sangat bermanfat dalam menunjang pekerjaan di pelayanan, Trainer sanagt bagus dalam komunikasi dan penyampaian materi.Harif Sofyan Aziz H, SPV QA – PT KAI Commuter Jabotabek
  • Terima kasih saya ucapkan kepda BMD Street Consulting khusunya kepada trainer Ir. Iskandar F yang sudah memberikan materi yang bisa menambah wawasan pengetahuan saya.” Hendra Sofyan, Js SPV QC Pelayanan – PT KAI Commuter Jabotabek
  • Materi yang disampaikan sangat sesuai dengan yang diharapkan oleh saya, sehingga kedepanya dapat diterapkan di perusahaan kami dalam rangka memajukan perusahaan dan mengupgrade pengetahuan pribadi.” Irham Fany Arfiyana, SPV – PT KAI Commuter Jabotabek
  • Materi yang di sampaikan sangat bagus dan dapat kami implementasikan di perusahaan untuk meningkatkan kinerja kami Tim QA dan QC juga kami mendapatkan arahan langkah-langkah apa yang bisa kami lakukan dalam memperbaiki kinerja QA dan QC.” Novi Tri Sayekti, Senior SPV – PT KAI Commuter Jabotabek
  • Saya jadi lebih memahami bagaimana perbedaan antara QC dan QA, serta peran penting QA dalam peningkatan kinerja perusahaan.”Nauzie Novryadin, Manager-PT LEN Industri (persero).
  • Banyak ilmu yang didapat dari pelaksanaan training dan dapat memberi masukan kepada perusahaan dan pengetahuan yang saya dapat bermanfaat sekali untuk dimplementasikan di tempat kerja saya bekerja.”Inggil Prasetyo, QA-PT Patra Trading.
  • Saya lebih memahami apa itu QC dan QA dari sisi QC banyak informasi tambahan yang bisa kita terapkan di perusahaan dan sisi QA bisa diusulkan ke perusahaan ada fungsi QA yang belum di jalankan.”Arief Nugraha, ST, Koordinator QC-PT LEN Industri (persero).
  • Overall materi yang di sampaikan cukup bagus dan ada beberapa masukan yang bagus untuk perusahaan kami terkait sistem dan struktural di perusahaan.”Felia Wahono, Kasie-PT Dua Kelinci.
  • Saya sangat senang mengikuti training ekternal, karena mendapat wawasan baru, semoga ilmunya bermanfaat bagi kami dan dapat dimplementasikan diperusahaan kami.”Faiq, Kasie Quality Improvement-PT Dua Kelinci.
  • Lokasi pelaksanaan training sangat baik guna menunjang kelancaraan training, tepat waktu dan sesuai rundown acara yang diberikan dan kemampuan dari trainer dalam menyampaikan materi sangat komunikatif.”Oktaviany Widyawaty, staff QC-PT Aneka Bumi Pratama Jambi.
  • Untuk keseluruhan dari materi yang diberikan sangat menambah pengetahuan untuk di terapkan di pekerjaan sehari hari. Nungky Devita Sari, QA-PT Home Credit.
  • Kami mendapatkan pengetahuan baru mengenai QA/QC dan mendapatkan sudut pandang yang OK untuk membuat langkah langkah yang akan diimplementasikan di perusahaan di tempat kami bekerja. Khairul Anwar-QC TC-PT Home Credit.
  • Pelatihan ini sangat bermanfaat untuk perusahaan agar perusahaan tersebut berkembang menjadi perusahaan yang bertaraf internasional. Jonni Hutajulu – PT. PLN Induk Sumbagut
  • Trainingnya cukup memberikan saran dan masukan terhadap atau kekurangan dari perisahaan kami serta membuka ilmu-ilmu pengetahuan yang baru.Hesty Dwi Rahmadhani – PT Star Speciality Chemicals Indonesia.
  • Membantu untuk definisi QC/QA dan lebih kekeluargaan.” Ronal Nazori – PT Maruwai Coal
  • Penjelasan yang di berikan sangat baik,teknik penyajian sangat baik dan secara kesluruhan sangat baik. A. A. Sri Wahyu Sudarsana Manajer di PT. Bali Moon 
  • “Materi Yang Di Sampaikan Sangat Baik, Sesuai Dengan Kebutuhan Dalam Pekerjaan, Terima Kasih BMD”Muhammad Rheza, PT.Pupuk Iskandar Muda.
  • “Trainernya Keren, Staf Adminnya Juga Keren, Terima Kasih BMD”Ikdul Jumai, PT.Pupuk Iskandar Muda.

METODE ONLINE

METODE OFFLINE

Silahkan review dokumentasi program pelatihan kami dibawah ini, atau klik disini untuk video-video dokumentasi lainnya

Training Gemba Kaizen – Improvement Management Business Process for Productivity with Kaizen

LATAR BELAKANG

Training Gemba Kaizen oleh BMD Street Consulting. Kesuksesan Jepang dalam mengembangkan prospek bisnis dinegaranya yang akhirnya bisa menjadi world company tidak lepas dari strategi sistem manajemen yang diterapkan.  Kaizen adalah suatu metode  Improvement yang sudah sangat populer di Jepang yang berorientasi kepada peningkatan produktifitas kerja. Secara makna bahasa kaizen mempunyai arti Improvement yang berkelanjutan. Salah satunya yang populer dikenal dengan istilah Kaizen. Sehingga secara istilah makna kaizen bisa diartikan sebagai sistem manajemen yang mengarahkan strategi bisnisnya untuk senantiasa meningkatkan dan melakukan pengembangan bisnisnya secara berkelanjutan.

Implementasi Kaizen saat ini berkembang tidak hanya dalam memperbaiki dan mengembangkan proses kerja dilapangan saja di industri manufaktur/jasa. Melainkan pengembangan Kaizen kini bisa dimanfaatkan untuk memperbaiki dan meningkatkan kinerja di office manajemen, yaitu dibagian marketing, purchasing, accounting, HRD, general affair  dan lain sebagainya. Dengan melakukan kaizen, akan membuka mata kita bahwa untuk melakukan improvement bisa dimulai dari hal-hal yang kecil dan sederhana, yaitu diantaranya adalah dengan menghitung effisiensi proses kerja, menghitung Balance Loss, Standart Time sampai dengan cara menghitung Saving Cost dan ROI dari suatu improvement.

Konsep program Training Kaizen yang diselenggarakan oleh BMD Street Consulting sangat bermanfaat diikuti oleh seluruh sumber daya manusia di perusahaan. Salah satu benefit yang terbesar adalah dengan mengikuti program pelatihan ini “ Pola Fikir” para peserta akan tergerak untuk melakukan improvisasi terus menerus dalam memperbaiki performance kerja. Yaitu dimana peserta akan dirangsang untuk mencari sumber-sumber improvisasi dari hal yang kecil, lagi sederhana namun memberikan efek hasil yang luar biasa terhadap proses kerja. Konsep inilah yang sudah dikembangkan oleh BMD Street Consulting, karena telah terbukti banyak membantu perusahaan-perusahaan besar dalam memperbaiki sistem manajemennya.

MANFAAT TRAINING KAIZEN

Dalam Training Kaizen ini banyak sekali manfaat yang akan didapat, baik dari sisi perusahaan dan individu pekerjanya. Adapun manfaat yang didapat setelah peserta menyelesaikan program pelatihan kaizen ini diantaranya adalah diharapkan peserta mampu:

  • Merencanakan dan menyusun strategi dalam rangka meningkatkan produktifitas dan kinerja perusahaan
  • Memproduksi suatu produk yang berkualitas tinggi
  • Meningkatkan throughput
  • Meningkatkan yield perusahaan
  • Melakukan changeover lebih cepat
  • Menciptakan area dan lingkungan kerja lebih efisien sehingga proses kerja lebih mudah nyaman
  • Memperkecil pengeluaran inventori

BAHAN AJAR

  • Konsep dasar dan Mengapa perlu Gemba Kaizen
  • Prinsip-prinsip improvement
  • Perhitungan Manufacturing Cost
  • Cara Observasi di area kerja menggunakan metode 3-Gen.
  • Trik-trik bagaimana mencari kemungkinan kemungkinan improvement dari hal-hal yang kecil dan sederhana.
  • Mengenal arti 3 Mu (Muda, Mura dan Muri),
  • Cara mencari Muda (Pemborosan/ Ketidakefektifan) dalam area kerja serta pengaruhnya dalam productivitas
  • Step-Step pelaksanaan Gemba Kaizen dan cara implementasinya.
  • Apa fungsi dari Work Sampling dan bagaimana menghitungnya.
  • Bagaimana cara menghitung effisiensi suatu produksi serta pemangkasasn waktu proses.
  • Bagaimana cara menghitung Data Time Study, Balance Loss, Standard Time, Saving Cost dan ROI dari suatu improvement.

METODE 

Pada Training Kaizen ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, diskusi kasus dan latihan. Disampaikan dalam bentuk presentasi ceramah dan diskusi kelompok untuk pembahasan studi kasus

PROFIL TEAM PENGAJAR KLIK DISINI

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.750.000,00/peserta (jakarta/bogor/bandung/yogyakarta/surabaya) (harga belum termasuk pajak dan promo)
  • Rp 5.200.000,00/peserta (bali/lombok/Medan/Makasar/Batam) (harga belum termasuk pajak dan promo)

Online Class           

  • Rp 1.950.000/peserta (Online Zoom Meeting) (harga belum termasuk pajak dan promo)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket,Silahkan Klik Disini)

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)

FASLITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Flash disc, Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel bintang empat atau lima

Online Class           

  • Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI DAN PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING GEMBA KAIZEN TAHUN 2026:

  • 29-30 Januari 2026 Malang
  • 26-27 Februari 2026 Surabaya
  • 26-27 Maret 2026 Bogor
  • 23-24 April 2026 Surabaya
  • 28-29 Mei 2026 Jakarta
  • 25-26 Juni 2026 Bandung
  • 23-24 Juli 2026 Yogyakarta
  • 27-28 Agustus 2026 Jakarta
  • 24-25 September 2026 Bali
  • 22-23 Oktober 2026 Bogor
  • 26-27 November 2026 Surabaya

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

REFERENSI:
  1. PT. Pect-Tech Services Indonesia
  2. PT. Makasar Power
  3. PT. Press Kogyo Manufacturing Indonesia
  4. PT. Primacom Interbuana
  5. PT. Biofarma (persero)

TESTIMONI:

  • “Alhamdulillah bagi kami ada masukan/tambahan pengetahuan, walaupun  sebagian besar telah kami lakukan di perusahaan kami.” Kurniyati.PT Biofarma (persero)
  • “Secara keseluruhan  materi yang di sampaikan trainer sangat bagus, untuk meningkatkan produktifitas kerja kami  di tempat kerja.” Yuliana Isfatimah. PT. Biofarma (persero)

Training Toyota Way – Implementing the Toyota Way to Improving Quality, Cost, Delivery & Responsiveness (ost, Delivery & Responsiveness

PENGANTAR TRAINING TOYOTA WAY

Training Toyota Way – Cara termudah untuk dapat menjadi perusahaan kelas dunia (world class company) adalah dengan melihat, mencontoh, dan menerapkannya sesuai dengan kondisi/ karakter masing-masing perusahaan. Contoh perusahaan terbesar dan terhebat pada saat ini di dunia adalah perusahaan Toyota, kita dapat belajar banyak dengan mempelajari budaya dan sistem yang ada di Toyota. Masalahnya, banyak perusahaan yang telah belajar sistem Toyota tidak dapat menerapkan dengan baik sistem tersebut di perusahaan masing-masing dalam jangka panjang. Agar perusahaan dapat menerapkan sistem di Toyota (Toyota Way) secara benar dan dalam jangka panjang, harus mengetahui dan mendalami betul filosofi dari Toyota. BMD Street Consulting dalam kesempatan yang baik ini siap membantu para segenap sumber daya manusia di industri untuk memahami dan menguasai teknik dan aplikasi dari Toyota Way, Training Toyota Way yang akan disajikan akan menjelaskan dengan terperinci rahasia sukses Toyota dan bagaimana mengimplementasikan di perusahaan.

TUJUAN TRAINING TOYOTA WAY

Training Toyota Way ini selain bertujuan untuk memberikan pemahaman dan pengetahuan terkait dengan improvisasi dan implementasi sistem manajemen menggunakan Toyota Way sebagai bentuk perbaikan, selain itu juga setelah menyelesaikan program pelatihan ini diharapkan peserta mampu:

  • Memahami dan menguasai konsep sekaligus keunggulan The Toyota Way dalam sebuah strategi bisnis
  • Mengintegrasikan The Toyota Way dalam bisnis proses perusahaan di luar Toyota
  • Menguasai dan memahami Inti dari konsep  Toyota Production System
  • Merencanakan, mengembangan dan memonitor implementasi Toyota Way di perusahaan
  • Memahami 14 prinsip dasar manajemen berdasarkan The Toyota Way

BAHAN AJAR TRAINING TOYOTA WAY

  • Rumus Sukses Toyota Menguasai Inovasi
  • Mengejar Kesempurnaan
  • Philosophy, Process, People/ Partners,  Problem solving
  • Lean Manufacturing
  • 7 Elemen Value Stream
  • Pengembangan Toyota Lexus & Toyota Prius
  • Mengembangkan orang-orang luar biasa
  • Menyelesaikan akar masalah secara terus-menerus
  • Tempat Kerja Excellence

METODE PELAKSANAAN

Training Toyota Way ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan pada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

PESERTA YANG DIANJURKAN IKUT..??

General Manager, Manager, Assistant Manager, Supervisor, Division Head, Section Head, Chief, Team Leader dan semua pihak yang berhubungan langsung maupun tidak dalam proses improvisasi sistem manajemen

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.750.000,00/peserta (jakarta,bogor,  bandung, yogyakarta, surabaya) (harga belum termasuk pajak dan promo)
  • Rp5.850.000,00/peserta (Bali/Lombok/Balikpapan/Batam/Medan) (harga belum termasuk pajak dan promo)

Online Class           

  • Rp 1.950.000/pesrta (Online Zoom Meeting) (harga belum termasuk pajak dan promo)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket,Silahkan Klik Disini)

DURASI
2 hari (efektif 14 Jam, dimulai pukul: 09.00-16.00)
FASILITAS
Normal Class
  • Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.

Online Class           

  • Sertifikat dan Softcopy Modul
INFORMASI DAN PROMO
Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING TOYOTA WAY TAHUN 2026:

  • 26-27 Januari 2026 Jakarta
  • 23-24 Februari 2026 Bogor
  • 23-24 Maret 2026 Yogyakarta
  • 20-21 April 2026 Bandung
  • 25-26 Mei 2026 Surabaya
  • 22-23 Juni 2026 Jakarta
  • 20-21 Juli 2026 Bogor
  • 26-27 Agustus 2026 Bali
  • 21-22 September 2026 Jakarta
  • 19-20 Oktober 2026 Yogyakarta
  • 23-24 November 2026 Bandung

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

REFERENSI :

  1. PT. Rakuten Belanja Online
  2. PT Beton Perkasa Wijaksana

TESTIMONIAL :

  • “Sebelumnya saya ucapkan terima kasih kepada BMD Street Consulting yang telah memberikan pelatihan tentang TOYOTA WAY. Materi yang di sampaikan oleh Trainer sangat menarik, informatif dan menambah pengetahuan saya. Bravo BMD !!.” Andhika Sarasono. Staff PT. Rakuten Belanja Online
  • “Materi yang di berikan sangat menambah pengetahuan, keterampilan dan wawasan saya, sehingga kedepannya bisa di aplikasikan di kantor kami. Terima kasih BMD.” Denny Andika Julianto. Staff PT. Rakuten Belanja Online
  • “Cara training cukup baik dan mudah di pahami di tambah dengan praktek.” Rovi Sampurna, Kadiv-PT Beton Perkasa Wijaksana
  • “Sangat bermanfaat, karena sangat sesuai diterapkan dimana saya ditempatkan.” Gatot Kapriyanto, Kadiv Produksi 2-PT Beton Perkasa Wijaksana
  • “Menambah pengetahuan saya tentang problem solving dengan teori “Toyota Way.” Aryanto, Staff- PT Beton Perkasa Wijaksana

Copyright © 2026 Training ISO | Pusat Pelatihan | BMD Training Centre
Butuh bantuan! Klik disini

Kami siap membantu anda sekarang!

Dept. Marketing

Umu Hanifatul - Head Office

Online

Dep. Marketing

Adinda - Head Office

Online

Dep. Marketing

Dita - Head Office

Online

Dep. Marketing

Andini Eryani - Head Office

Online

Umu Hanifatul - Head OfficeDept. Marketing

Hallo sahabat BMD, ada yang bisa saya bantu? 00.00

Adinda - Head OfficeAccount Executive

Hi, Ada yang Bisa saya bantu pak/bu? 00.00

Dita - Head OfficeDep. Marketing

Hallo sahabat BMD, ada yang bisa saya bantu? 00.00

Andini Eryani - Head OfficeDep. Marketing

Hallo sahabat BMD, ada yang bisa saya bantu? 00.00