Training Gemba Kaizen – Improvement Management Business Process for Productivity with Kaizen

LATAR BELAKANG

Training Gemba Kaizen oleh BMD Street Consulting. Kesuksesan Jepang dalam mengembangkan prospek bisnis dinegaranya yang akhirnya bisa menjadi world company tidak lepas dari strategi sistem manajemen yang diterapkan.  Kaizen adalah suatu metode  Improvement yang sudah sangat populer di Jepang yang berorientasi kepada peningkatan produktifitas kerja. Secara makna bahasa kaizen mempunyai arti Improvement yang berkelanjutan. Salah satunya yang populer dikenal dengan istilah Kaizen. Sehingga secara istilah makna kaizen bisa diartikan sebagai sistem manajemen yang mengarahkan strategi bisnisnya untuk senantiasa meningkatkan dan melakukan pengembangan bisnisnya secara berkelanjutan.

Implementasi Kaizen saat ini berkembang tidak hanya dalam memperbaiki dan mengembangkan proses kerja dilapangan saja di industri manufaktur/jasa. Melainkan pengembangan Kaizen kini bisa dimanfaatkan untuk memperbaiki dan meningkatkan kinerja di office manajemen, yaitu dibagian marketing, purchasing, accounting, HRD, general affair  dan lain sebagainya. Dengan melakukan kaizen, akan membuka mata kita bahwa untuk melakukan improvement bisa dimulai dari hal-hal yang kecil dan sederhana, yaitu diantaranya adalah dengan menghitung effisiensi proses kerja, menghitung Balance Loss, Standart Time sampai dengan cara menghitung Saving Cost dan ROI dari suatu improvement.

Konsep program Training Kaizen yang diselenggarakan oleh BMD Street Consulting sangat bermanfaat diikuti oleh seluruh sumber daya manusia di perusahaan. Salah satu benefit yang terbesar adalah dengan mengikuti program pelatihan ini “ Pola Fikir” para peserta akan tergerak untuk melakukan improvisasi terus menerus dalam memperbaiki performance kerja. Yaitu dimana peserta akan dirangsang untuk mencari sumber-sumber improvisasi dari hal yang kecil, lagi sederhana namun memberikan efek hasil yang luar biasa terhadap proses kerja. Konsep inilah yang sudah dikembangkan oleh BMD Street Consulting, karena telah terbukti banyak membantu perusahaan-perusahaan besar dalam memperbaiki sistem manajemennya.

MANFAAT TRAINING KAIZEN

Dalam Training Kaizen ini banyak sekali manfaat yang akan didapat, baik dari sisi perusahaan dan individu pekerjanya. Adapun manfaat yang didapat setelah peserta menyelesaikan program pelatihan kaizen ini diantaranya adalah diharapkan peserta mampu:

  • Merencanakan dan menyusun strategi dalam rangka meningkatkan produktifitas dan kinerja perusahaan
  • Memproduksi suatu produk yang berkualitas tinggi
  • Meningkatkan throughput
  • Meningkatkan yield perusahaan
  • Melakukan changeover lebih cepat
  • Menciptakan area dan lingkungan kerja lebih efisien sehingga proses kerja lebih mudah nyaman
  • Memperkecil pengeluaran inventori

BAHAN AJAR

  • Konsep dasar dan Mengapa perlu Gemba Kaizen
  • Prinsip-prinsip improvement
  • Perhitungan Manufacturing Cost
  • Cara Observasi di area kerja menggunakan metode 3-Gen.
  • Trik-trik bagaimana mencari kemungkinan kemungkinan improvement dari hal-hal yang kecil dan sederhana.
  • Mengenal arti 3 Mu (Muda, Mura dan Muri),
  • Cara mencari Muda (Pemborosan/ Ketidakefektifan) dalam area kerja serta pengaruhnya dalam productivitas
  • Step-Step pelaksanaan Gemba Kaizen dan cara implementasinya.
  • Apa fungsi dari Work Sampling dan bagaimana menghitungnya.
  • Bagaimana cara menghitung effisiensi suatu produksi serta pemangkasasn waktu proses.
  • Bagaimana cara menghitung Data Time Study, Balance Loss, Standard Time, Saving Cost dan ROI dari suatu improvement.

METODE 

Pada Training Kaizen ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, diskusi kasus dan latihan. Disampaikan dalam bentuk presentasi ceramah dan diskusi kelompok untuk pembahasan studi kasus

PROFIL TEAM PENGAJAR KLIK DISINI

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.350.000,00/peserta (jakarta/bogor/bandung/yogyakarta/surabaya)
  • Rp 4.750.000,00/peserta (bali/lombok/Medan/Makasar/Batam)

Online Class           

  • Rp 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket,Silahkan Klik Disini)

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)

FASLITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Flash disc, Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel bintang empat atau lima

Online Class           

  • Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI DAN PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING GEMBA KAIZEN TAHUN 2024:

  • 08-09 Januari 2024 Jakarta
  • 22-23 Januari 2024 Yogyakarta
  • 12-13 Februari 2024 Bandung
  • 26-27 Februari 2024 Medan
  • 12-13 Maret 2024 Surabaya
  • 25-26 Maret 2024 Bogor
  • 08-09 April 2024 Bali
  • 22-23 April 2024 Jakarta
  • 06-07 Mei 2024 Yogyakarta
  • 20-21 Mei 2024 Bandung
  • 10-11 Juni 2024 Surabaya
  • 24-25 Juni 2024 Bogor
  • 08-09 Juli 2024 Malang
  • 22-23 Juli 2024 Jakarta
  • 05-06 Agustus 2024 Yogyakarta
  • 19-20 Agustus 2024 Bandung
  • 09-10 September 2024 Surabaya
  • 23-24 September 2024 Bogor
  • 07-08 Oktober 2024 Semarang
  • 21-22 Oktober 2024 Jakarta
  • 11-12 November 2024 Yogyakarta
  • 25-26 November 2024 Bandung
  • 09-10 Desember 2024 Surabaya
  • 23-24 Desember 2024 Bogor

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

REFERENSI:
  1. PT. Pect-Tech Services Indonesia
  2. PT. Makasar Power
  3. PT. Press Kogyo Manufacturing Indonesia
  4. PT. Primacom Interbuana
  5. PT. Biofarma (persero)

TESTIMONI:

  • “Alhamdulillah bagi kami ada masukan/tambahan pengetahuan, walaupun  sebagian besar telah kami lakukan di perusahaan kami.” Kurniyati.PT Biofarma (persero)
  • “Secara keseluruhan  materi yang di sampaikan trainer sangat bagus, untuk meningkatkan produktifitas kerja kami  di tempat kerja.” Yuliana Isfatimah. PT. Biofarma (persero)

Training Toyota Way – Implementing the Toyota Way to Improving Quality, Cost, Delivery & Responsiveness (ost, Delivery & Responsiveness

PENGANTAR TRAINING TOYOTA WAY

Training Toyota Way – Cara termudah untuk dapat menjadi perusahaan kelas dunia (world class company) adalah dengan melihat, mencontoh, dan menerapkannya sesuai dengan kondisi/ karakter masing-masing perusahaan. Contoh perusahaan terbesar dan terhebat pada saat ini di dunia adalah perusahaan Toyota, kita dapat belajar banyak dengan mempelajari budaya dan sistem yang ada di Toyota. Masalahnya, banyak perusahaan yang telah belajar sistem Toyota tidak dapat menerapkan dengan baik sistem tersebut di perusahaan masing-masing dalam jangka panjang. Agar perusahaan dapat menerapkan sistem di Toyota (Toyota Way) secara benar dan dalam jangka panjang, harus mengetahui dan mendalami betul filosofi dari Toyota. BMD Street Consulting dalam kesempatan yang baik ini siap membantu para segenap sumber daya manusia di industri untuk memahami dan menguasai teknik dan aplikasi dari Toyota Way, Training Toyota Way yang akan disajikan akan menjelaskan dengan terperinci rahasia sukses Toyota dan bagaimana mengimplementasikan di perusahaan.

TUJUAN TRAINING TOYOTA WAY

Training Toyota Way ini selain bertujuan untuk memberikan pemahaman dan pengetahuan terkait dengan improvisasi dan implementasi sistem manajemen menggunakan Toyota Way sebagai bentuk perbaikan, selain itu juga setelah menyelesaikan program pelatihan ini diharapkan peserta mampu:

  • Memahami dan menguasai konsep sekaligus keunggulan The Toyota Way dalam sebuah strategi bisnis
  • Mengintegrasikan The Toyota Way dalam bisnis proses perusahaan di luar Toyota
  • Menguasai dan memahami Inti dari konsep  Toyota Production System
  • Merencanakan, mengembangan dan memonitor implementasi Toyota Way di perusahaan
  • Memahami 14 prinsip dasar manajemen berdasarkan The Toyota Way

BAHAN AJAR TRAINING TOYOTA WAY

  • Rumus Sukses Toyota Menguasai Inovasi
  • Mengejar Kesempurnaan
  • Philosophy, Process, People/ Partners,  Problem solving
  • Lean Manufacturing
  • 7 Elemen Value Stream
  • Pengembangan Toyota Lexus & Toyota Prius
  • Mengembangkan orang-orang luar biasa
  • Menyelesaikan akar masalah secara terus-menerus
  • Tempat Kerja Excellence

METODE PELAKSANAAN

Training Toyota Way ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan pada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

PESERTA YANG DIANJURKAN IKUT..??

General Manager, Manager, Assistant Manager, Supervisor, Division Head, Section Head, Chief, Team Leader dan semua pihak yang berhubungan langsung maupun tidak dalam proses improvisasi sistem manajemen

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.350.000,00/peserta (jakarta,bogor,  bandung, yogyakarta, surabaya)
  • Rp 5.350.000,00/peserta (Bali, Lombok, Balikpapn)

Online Class           

  • Rp 1.750.000/pesrta (Online Zoom Meeting)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket,Silahkan Klik Disini)

DURASI
2 hari (efektif 14 Jam, dimulai pukul: 09.00-16.00)
FASILITAS
Normal Class
  • Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.

Online Class           

  • Sertifikat dan Softcopy Modul
INFORMASI DAN PROMO
Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING TOYOTA WAY TAHUN 2024:

  • 04-05 Januari 2024 Malang
  • 01-02 Februari 2024 Bali
  • 07-08 Maret 2024 Surabaya
  • 04-05 April 2024 Bandung
  • 02-03 Mei 2024 Bogor
  • 06-07 Juni 2024 Jakarta
  • 04-05 Juli 2024 Bali
  • 01-02 Agustus 2024 Bogor
  • 05-06 September 2024 Surabaya
  • 03-04 Oktober 2024 Bandung
  • 07-08 November 2024 Yogyakarta
  • 05-06 Desember 2024 Jakarta

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

REFERENSI :

  1. PT. Rakuten Belanja Online
  2. PT Beton Perkasa Wijaksana

TESTIMONIAL :

  • “Sebelumnya saya ucapkan terima kasih kepada BMD Street Consulting yang telah memberikan pelatihan tentang TOYOTA WAY. Materi yang di sampaikan oleh Trainer sangat menarik, informatif dan menambah pengetahuan saya. Bravo BMD !!.” Andhika Sarasono. Staff PT. Rakuten Belanja Online
  • “Materi yang di berikan sangat menambah pengetahuan, keterampilan dan wawasan saya, sehingga kedepannya bisa di aplikasikan di kantor kami. Terima kasih BMD.” Denny Andika Julianto. Staff PT. Rakuten Belanja Online
  • “Cara training cukup baik dan mudah di pahami di tambah dengan praktek.” Rovi Sampurna, Kadiv-PT Beton Perkasa Wijaksana
  • “Sangat bermanfaat, karena sangat sesuai diterapkan dimana saya ditempatkan.” Gatot Kapriyanto, Kadiv Produksi 2-PT Beton Perkasa Wijaksana
  • “Menambah pengetahuan saya tentang problem solving dengan teori “Toyota Way.” Aryanto, Staff- PT Beton Perkasa Wijaksana

Training 5R Implementasi & Teknik Audit Ringkas Rapi Resik Rawat Rajin Untuk Meningkatkan Produktifitas Kerja

PENGANTAR TRAINING 5R

Training 5R– Ringkas Rapi Resik Rawat Rajin sudah dikenal dan banyak membantu dalam mengembangkan sistem manajemen. Dimana telah terbukti sangat membantu sebuah organisasi dalam memperbaiki dan meningkatkan produktifitas kerja. Sistem 5R ini adalah sebuah sistem yang dilahirkan di jepang, terkenal dengan istilah  Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke atau di Singkat 5S yang merupakan dasar dari segala program peningkatan mutu dan produktivitas sebuah kegiatan perusahaan. Adanya berbagai pemborosan baik berupa aktifitas kerja, waktu, penggunaan peralatan bantu kerja ataupun yang lainnya dimana hal ini akan mengakibatkan terhadap produktifitas pekerjaan dan waktu dari penyelesaian sebuah aktifitas kerja. Dengan penerapan 5S diharapkan mampu mencapai target zero breakdown, zero defect, zero delay dan zero accident. Dimana perlu diketahui produktivitas dari sebuah perusahaan/instansi ataupun organisasi secara langsung ataupun tidak langsung dipengaruhi secara budaya efisiensi dan efektifitas pekerjaan yang tinggi di tempat kerja. Adanya berbagai pemborosan baik berupa aktifitas kerja, waktu, penggunaan peralatan bantu kerja ataupun yang lainnya dimana hal ini akan mengakibatkan terhadap produktifitas pekerjaan dan waktu dari penyelesaian sebuah aktifitas kerja.

Training 5R akan membantu sebuah perusahaan dalam memahami dan menarapkan program 5R tersebut, dimana penerapan 5R kini sudah menjadi bagian penting dibanyak perusahaan, instansi ataupun organisasi. Karena sudah tidak diragukan lagi efek dari penerapan 5R ini telah terbukti keefetifannya membantu banyak berbagai organisasi dalam meningkatkan produktifitas kerja. Mengacu kepada pentingnnya penerapan 5R ini melalui Public ataupun In House Training 5R -Implementasi dan Peningkatan Produktifitas Kerja sebagai Productivity Consultant BMD Street Consulting berbagi pengalaman dan pengetahuan dalam penerapan Program 5R termasuk tips dan triks penerapannya yang efektif.

TUJUAN TRAINING 5R

Training 5R ini mempunyai maksud dan tujuan adalah untuk meningkatkan produktifitas pekerjaan, menciptakan pola kerja yang hemat dan disiplin tinggi, pemanfaat barang yang bisa digunakan untuk alat bantu kerja, menciptakan lingkungan kerja yang sehat,aman dan nyaman, mengurangi resiko kecelakaan kerja, sebagai bentuk kepedulian terhadap lingkungan dan yang lainnya.

MATERI TRAINING 5R

  1. Pengantar program 5R Ringkas, Rapi, Resik, Rawat Rajin
  2. Prinsip dasarn serta strategi dan teknik Implementasi 5R,
  3. Promosi dan Sosialiasi 5R
  4. Simulasi Audit, Penyusunan Lembar Laporan Periksa Audit dan Laporan penerapannya dilapangan
  5. Tinjaun evaluasi implementasi 5R
  6. Kombinasi sistem 5R Dengan standar system lainnya (QMS, KAIZEN,Six Sigma)
  7. Identifikasi, Teknik Audit  dan Sistem Dokumentasi 5R

METODE TRAINING 5R

Ceramah, diskusi interaktif dan kelompok , serta simulasi implementasi penerapan 5R

SIAPA PESERTA TRAINING 5R..??

Departemen SDM perusahaan, perwakilan staff office dan perwakilan team dilapangan, QHSE Departemen, dan semua pihak yang terlibat dalam peningkatan produktifitas kerja perusahaan

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.350.000,00/peserta ( jakarta, bogor, bandung,yogyakarta,  surabaya)
  • Rp 5.350.000,00/peserta (bali/Lombok )

Online Class

  • Rp 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket,Silahkan Klik Disini)

DURASI TRAINING 5R

2 Hari (efektif 14 Jam: 09.00-16.00)

FASLITAS TRAINING 5R

Normal Class

  • Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.

Online Class           

  • Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI DAN PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING 5R TAHUN 2024:

  • 04-05 Januari 2024 Bali
  • 18-19 Januari 2024 Bogor
  • 01-02 Februari 2024 Surabaya
  • 15-16 Februari 2024 Bandung
  • 07-08 Maret 2024 Yogyakarta
  • 21-22 Maret 2024 Jakarta
  • 04-05 April 2024 Semarang
  • 18-19 April 2024 Bogor
  • 02-03 Mei 2024 Surabaya
  • 16-17 Mei 2024 Bogor
  • 06-07 Juni 2024 Bandung
  • 20-21 Juni 2024 Yogyakarta
  • 04-05 Juli 2024 Jakarta
  • 18-19 Juli 2024 Malang
  • 01-02 Agustus 2024 Bogor
  • 15-16 Agustus 2024 Surabaya
  • 05-06 September 2024 Bandung
  • 19-20 September 2024 Yogyakarta
  • 03-04 Oktober 2024 Jakarta
  • 17-18 Oktober 2024 Bali
  • 07-08 November 2024 Bogor
  • 21-22 November 2024 Surabaya
  • 05-06 Desember 2024 Bandung
  • 19-20 Desember 2024 Yogyakarta

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

REFERENSI:
  1. PT. Bromelain Enzyme
  2. PT. Tenma Indonesisa
  3. PT. Verena Multi Finance, Tbk
  4. Gelora Group
  5. PT. Triyasa Propertindo
  6. PT Honda Prospect Motor
  7. PT Artostex
  8. PT Biofarma
  9. PT. Jasa Angkasa Semesta Tbk.
  10. PT Cham Resto Indonesia
  11. SDIT Salsabila Purworejo
  12. PT. Citra Tubindo, Tbk
  13. PT. Havi Indonesia
  14. PT. Indesso Aroma
  15. PT. TUV Nord Indonesia
  16. PT. Indonesia Asahan Alumunium (persero)
  17. PT Wijaya Tri Utama Plywood Industri
  18. Yayasan Nurul Fikri Banjarmasin
  19. CV. Lidah Buaya
  20. PT Sumitomo Construction Machinery Indonesia.
TESTIMONIAL:
  • “Mampu memberikan gambaran cara melakukan audit 5S secara tepat”Bakhtiyar, PT Sumitomo Construction Machinery Indonesia.
  • “Training 5R ini banyak memberikan pengetahuan  dan referensi baru mengenai 5R yang dapat dijadikan  masukan dan cara untuk menerapkan program 5R di tempat kerja.” Ahmad Fitri , Head Production PT. Bromelain Enzyme.
  • “Materi Training yang diberikan oleh Trainer tidak hanya berupa teori, tetapi pengalaman dan cara pengaplikasiannya oleh Trainer sehingga contoh kasus yang diberikan terasa lebih real” Latri Rahmah-Staff Produksi PT. Biofarma
  • “Sharing yang cukup memuaskan, pembahasan cukup luas dan membantu penyelesaian problem. Arti Nur Raharjanti, QA Manager PT. Cham Resto Indonesia
  • “Dari saya yang tidak tahu menjadi lebih tahu, bisa di terapkan di perusahaan dan rumah.” Sudirman, PT Indonesia Asahan Alumunium (persero).
  • “Sangat berkesan, menyenangkan, familiar dan sangat ingin mengulanginya lagi.” Tata Irwanto, Senior Operator-PT Indonesia Asahan Alumunium (persero).
  • “Trainer cukup baik dalam penyampaian materi disertai analogi analogi yang jelas dan mudah di mengerti.”Zainal Dudik-PT Wijaya Tri Utama Plywood Industri.
  • “Secara keseluruhan pelaksanaan training telah sangat baik, karena ditunjang dengan pemateri yang sudah sangat ahli di bidangnya. Selain itu materi yang diberikan tidak berat/mudah dipahami.” Nikko Prayudi Gunara, Personalia-PT Wijaya Tri Utama Plywood Industri.
  • ‘Materi 5S/5R sesuai dengan apa yang ada di lapangan kerja tempat saya saat ini, akan kami terapkan di bagian- bagian tempat saya bekerja.”Febrian Dwi Prastama, Ass Kasie Electric Power Plant- PT Wijaya Tri Utama Plywood Industri.
  • “Trainer sangat komunikatif dan sangat tanggap terhadap pertanyaan dan solusi atas permasalahan peserta terkait Implementasi 5R di tempat saya bekerja” Mala Pidiyanti, Manager Operasional – CV. Lidah Buaya

Silahkan review dokumentasi program pelatihan kami dibawahini, atau klikdisini untuk video-video dokumentasi lainnya

Training Audit Process Based Scoring System

PENGANTAR

Training Audit Process Based Scoring System – Audit merupakan kegiatan yang penting untuk kemajuan dan peningkatan kinerja perusahaan. Dari hasil audit manajemen dapat mengetahui kondisi dan kinerja proses-proses di organisasi sehingga dapat melakukan perbaikan. Standard ISO 9001:2008 klausul 8.2.2. mensyaratkan bahwa organisasi harus melakukan internal audit secara periodik.  Banyak pendekatan untuk melakukan audit, ada yang berdasarkan klausul, departemen, pekerjaan, dan proses. Standard ISO 9001:2008 fokus pada bisnis proses, dan mensyaratkan organisasi menggunakan pendekatan proses terhadap Sistem Manajemen Mutunya. Auditor sekarang dituntut untuk mengaudit tidak hanya sekedar berdasarkan klausul persyaratan, tetapi berdasarkan proses dan keefektifan proses.

Tantangan lain yang dihadapi oleh auditor pada saat melakukan audit adalah mengkuantitatifkan temuan-temuan yang dilaporkan dari hasil audit, sehingga manajemen dapat mengetahui nilai kinerja dari proses yang diaudit. Manajemen menemui kesulitan dikala ingin mengetahui kinerja proses tersebut secara kuantitatif, karena hasil audit hanya menunjukan temuan-temuan di lapangan yang dikategorikan sebagai NC (non-conformance). Oleh karena itu perlu dilakukan audit yang bisa dinilai secara kuantitatif sehingga manajemen bisa pula menentukan “reward” bagi proses-proses yang kinerjanya melebihi standar yang sudah ditentukan dan “punishment” bagi proses-proses yang kinerjanya kurang dari standar yang sudah ditentukan. Training Audit Process Based Scoring System yang diselenggarakan BMD Street Consulting menjawab kebutuhan dan tantangan itu semua, oleh karena itulah mengapa pelatihan ini sangat penting untuk diikuti.

MANFAAT

Training Audit Process Based Scoring System ini akan memberikan manfaat kepada peserta, diantaranya diharapkan mampu:

  1. Memahami keterkaitan proses
  2. Dapat menilai kinerja proses
  3. Dapat melakukan audit yang lebih komprehensif
  4. Dapat menilai efektivitas dan efisiensi proses

BAHAN AJAR

  • Berbagai Pendekatan Audit (Klausal, Departemen, Pekerjaan, Proses)
  • Definisi Audit Berdasarkan Proses
  • Langkah-Langkah Audit Berdasarkan Process
  • Merencanakan Audit Proses
  • Metode Audit menggunakan Turtle Diagram
  • Mengembangkan Checklist Audit
  • Mendesain sistem penilaian audit (scoring system)
  • Melakukan audit berdasarkan proses dan melakukan penilaian kinerja proses.
  • Membuat Laporan Audit
  • Melakukan Tindak Lanjut terhadap temuan audit

METODE PELAKSANAAN

Training Audit Process Based Scoring System ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN

Training Audit Process Based Scoring System ini sangat dianjurkan diikuti oleh mereka dengan latar belakang Internal Auditor, Eksternal Auditor, QMR, QA, QC, Purchasing, Marketing, HRD, GA-IR di organisasi perusahaan/instansi pmerintah atau pendidikan.

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.350.000,00/peserta (jakarta, bogor, bandung, yogyakarta, surabaya)
  • Rp 4.350.000,00/peserta (bali, lombok, balikpapan)

Online Class           

  • Rp 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket, Silahkan Klik Disini)

DURASI

2 hari (efektif 14 Jam, dimulai pukul: 09.00-16.00)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.

Online Class           

  • Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI DAN PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING AUDIT PROCESS BASED SCORING SYSTEM TAHUN 2024:

  • 25-26 Januari 2024 Malang
  • 22-23 Februari 2024 Surabaya
  • 27-28 Maret 2024 Bogor
  • 25-26 April 2024 Surabaya
  • 21-22 Mei 2024 Jakarta
  • 27-28 Juni 2024 Bandung
  • 25-26 Juli 2024 Yogyakarta
  • 22-23 Agustus 2024 Jakarta
  • 26-27 September 2024 Bali
  • 24-25 Oktober 2024 Bogor
  • 28-29 November 2024 Surabaya
  • 26-27 Desember 2024 Bandung

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

Silahkan review dokumentasi program pelatihan kami dibawahini, atau klikdisini untuk video-video dokumentasi lainnya

Training Advanced Product Quality Planning (APQP)

PENGANTAR

Training Advanced Product Quality Planning (APQP) adalah salah satu program pengembangan yang berisi seperangkat prosedur dan teknik yang digunakan untuk mengembangkan produk pada suatu industri. Secara prinsip sistem ini kurang lebih hampir sama dengan Six Sigma. Meskipun aplikasi ini khusus untuk industri otomotif namun banyak juga organisasi lainya yang menerapkan konsep APQP dalam pengembangan produksi.

Secara aplikasi, sistem APQP yang berfungsi untuk proses pengembangan produk organisasi telah terapkan oleh banyak perusahaan besar seperti; General Motors, Ford, Chrysler dan pemasok mereka. Tujuan umum sistem ini adalah untuk menghasilkan rencana kualitas produk yang akan mendukung pengembangan produk atau jasa yang akan memuaskan kebutuhan pelanggan dan persyaratan.

MANFAAT PROGRAM

Setelah menyelesaikan program ini diharapkan peserta:

  • Memahami persyaratan APQP dan proses.
  • Mampu menuangkan dan mengintegrasikan konsep PDCA dengan siklus APQP.
  • Mengidentifikasi dan memprioritaskan kesenjangan APQP dalam sebuah organisasi.
  • Mampu mengidentifikasi bagaimana APQP diterapkan pada sebuah organisasi/proses

SIAPA YANG HARUS HADIR..??

Manajemen dan tim karyawan yang berhubungan dengan Perencanaan Kualitas, Internal auditor ISO/TS 16949 dan semua pihak yang terlibat dalam langsung maupun tidak dalam pengembangan produk perusahaan.

METODE PELAKSANAAN

Presentasi teori, diskusi interaktif, konsultasi dan workshop

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.350.000,00/peserta (jakarta, bogor, bandung, yogyakarta, surabaya)
  • Rp 5.350.000,00/peserta (bali, lombok, balikpapan)

Online Class           

  • Rp 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket, Silahkan Klik Disini)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul, Training Kit, Lunch, Coffee Break, diselenggarakan di hotel berbintang.

Online Class           

  • Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI DAN PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING ADVANCED PRODUCT QUALITY PLANNING (APQP) TAHUN 2024:

  • 18-19 Januari 2024 Malang
  • 15-16 Februari 2024 Bogor
  • 21-22 Maret 2024 Surabaya
  • 18-19 April 2024 Bandung
  • 16-17 Mei 2024 Yogyakarta
  • 20-21 Juni 2024 Jakarta
  • 18-19 Juli 2024 Bali
  • 15-16 Agustus 2024 Bogor
  • 19-20 September 2024 Surabaya
  • 17-18 Oktober 2024 Bandung
  • 21-22 November 2024 Yogyakarta
  • 19-20 Desember 2024 Jakarta

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

REFERENSI:

  1. PT Akashi Wahana Indonesia

TESTIMONI:

  • “Materi yang di sampaikan cukup padat dan sesuai dengan temanya.” Johan Permana, Staff Vendor Management-PT Akashi Wahana Indonesia.

Training 7 QC Tools for Problem Solving and Improvement

LATAR BELAKANG

Training 7 QC Tools– Pelatihan pengembangan kompetensi ini telah terbukti banyak membantu para praktisi organisasi dalam meningkatkan produktifitas dan membantu para organisasi untuk melakukan improvement manajemen sistem kearah yang lebih baik. QC 7 Tools merupakan tools yang sangat berguna dan ampuh untuk menyelesaikan suatu permasalahan yang terjadi khususnya dalam suatu proses (produksi / manufaktur). Adanya metode QC 7 Tools ini permasalahan yang sering dialami akan dapat ditangani secara terstruktur, akurat cepat dan tepat sasaran.

Secara umum terdapat 2 bagian utama proses dalam organisasi  perusahaan, yaitu manufaktur suatu produk dan produk yang buat itu sendiri. Jika dinilai dari sisi kesamaan antara 2 bagian tersebut mempunyai kesamaan tantangan, yaitu sama-sama keduanya dapat menghasilkan masalah atau “Problem”. Disinilah QC 7 Tools memiliki peran penting menjawab tantangan atas semua kendala yang mungkin ada, dimana permasalahan yang di hadapi dalam proses manufaktur akan mengakibatkan meningkatnya cost produksi serta akan mengganggu dan menurunkan performance dari produk tersebut yang dihasilkan.

Perkembangannya QC 7 Tools dalam organisasi melihat kebutuhan dan fungsinya saat ini yang terus berkembang, tidak hanya digunakan sebagai alat dalam memecahkan masalah, melainkan juga digunakan sebagai alat bantu dalam proses improvement suatu proses / product. Atas dasar inilah BMD Street Consulting bermaksud menyelenggarakan Training 7 QC  Tools For Problem Solving and Improvement untuk membantu para praktisi di industri dalam menyelesaikan permasalahan-permasalahan yang kerap terjadi di dalam industri dan alat bantu dalam melakukan Countinues Improvement.

TARGET DAN SASARAN

Dalam Training 7 QC  Tools  ini peserta akan dibantu untuk memahami dan mendalami alat-alat bantu dalam menyelesaikan permasalahan yang kerap terjadi dalam perindustrian. Dimana setelah menyelesaikan program pelatihan ini diharapkan peserta mampu:

  • Memahami manfaat dan sasaran penggunaan 7 –QC Tools sebagai media dalam melakukan perbaikan dan improvisasi sistem manajemen
  • Memahami konsep pemecahan masalah dan continous improvement dengan PDCA dan 7-QC Tools
  • Memiliki kemampuan menerapkan teknik memecahan masalah dan continous improvement dengan PDCA dan 7-QC Tools di tempat kerja
  • Peserta menjadi seorang yang ahli dan terampil dalam melakukan perbaikan terhadap masalah yang terjadi di perusahaan dan siap dengan tantangan-tantangan permasalahan yang akan terus menerus datang dan samakin tinggi tingkat permasalahannya
MATERI PEMBAHASAN
  1. Pengantar Konsep dan Prinsip QC 7 Tools dan perbedaaan serta kesamaanya dengan sistem manajemen maupun improvisasi lainnya
  2. Fungsi QC 7 Tools dalam permasalahan &  improvement Sistem Manajemen dalam meningkatkan kualitas
  3. Teknik observasi menggunakan3-Gen Metod dan Grafik (Tools ke-1)
  4. Teknik observasi dalam bentuk Pareto Chart (Tools ke-2)
  5. Metode analisa 4M (Man, Material, Method, Machine) dan evaluasi masalah dengan teknik Fish Bond Analysis grapic (tools ke-3), dan  pareto chart
  6. Ideal State Conditions suatu mesin/proses melalui dengan pemahaman metode “Natural Deterioration” dan “Forced Deterioration”.
  7. Konsep 2-Gen (Fundamental Function dan Fundamental Condition)
  8. Konsep Scatter Diagram (tools ke-4)
  9. Konsep Check Sheet (tools ke-5)
  10. Konsep Histogram (tools ke-6) for Quality of Product Monitoring
  11. Control Chart (tools ke-7)
  12. Prinsip QC 7 Tools dalam sebuah improvement dan fungsinya pada Project improvement
PESERTA TRAINING QC  7 TOOLS
Dept HRD, Dept QC/QA, Dept Maintenance and Engineering, Staff, Foreman, Supervisor dan semua pihak diperusahaan yang terlibat secara langsung ataupun tidak dalam proses evaluasi kinerja dan improvement sistem
METODE PELAKSANAAN
Dalam Training 7 QC  Tools ini, menggunakan metode interaktif, yaitu pemahaman dari sisi konsep, contoh aplikasi, berlatih menuangkan konsep, diskusi interaktif dan studi kasus sehingga peserta dapat lebih mudah memahami dan menguasai materi yang diajarkan.

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

DURASI 

2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)
INVESTASI
Rp 4.000.000,00/peserta (jakarta, bogor, bandung, yogyakarta, surabaya)

Rp 5.000.000,00/peserta (bali, lombok, balikpapan)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket. Silahkan Klik Disini)

FASILITAS 
Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.

INFORMASI DAN PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291
CONTACT PERSON
0813 8280 7230, 0877 8868 8235

JADWAL  TRAINING QC 7 TOOLS TAHUN 2024:

  • 22-23 Januari 2024 Jakarta
  • 19-20 Februari 2024 Bogor
  • 25-26 Maret 2024 Yogyakarta
  • 22-23 April 2024 Bandung
  • 20-21 Mei 2024 Surabaya
  • 24-25 Juni 2024 Jakarta
  • 22-23 Juli 2024 Bogor
  • 19-20 Agustus 2024 Bali
  • 23-24 September 2024 Jakarta
  • 21-22 Oktober 2024 Yogyakarta
  • 25-26 November 2024 Bandung
  • 23-24 Desember 2024 Surabaya

TESTIMONIAL :

  • “Seandainya ada training lagi,bisa langsung dipraktekkan jg ke lapangan,supaya lebih mudah lagi dalam
    memecahkan permasalahan”Abdul Ghofur, PT. NPR Manufacturing Indonesia.

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

Silahkan review dokumentasi program pelatihan kami dibawahini, atau klik disini untuk video-video dokumentasi lainnya

Training Evaluasi Vendor

PENGANTAR

Training Evaluasi Vendor – Apa itu vendor..? dalam aktifitas bisnis tidak ada satu pun perusahaan/institusi yang tidak membutuhkan vendor/pemasok. Pada umumnya perusahaan menjalin kerjasama dengan perusahaan lain sebagai pemasok atau penyedia barang/jasa. Lembaga/perusahaan/institusi yang menyediakan produk/jasa itulah yang disebut sebagai vendor. Sistem evaluasi vendor yang dibuat dan dibangun tentunya harus teruji dan efektif dalam. Untuk pengendalian dan jaminan mutu setiap perusahaan pada umumnya akan melakukan evaluasi kinerja para vendornya tersebut untuk menjamin kualitas dan pelayanan yang diberikan.

menyimpulkan performance sebuah vendor, oleh karenanya sangat penting untuk dibangun sebuah cara dan teknik yang tepat serta dirancang secara sistematis untuk mempermudah proses evaluasi vendor tersebut.

Sebagai Training Centre dan Perusahaan Konsultan ternama BMD Street Consulting bermaksud berbagi pengalaman dan pengetahuan yang memadai terkait bagaimana membangun sistem evaluasi vendor yang tepat. Dimana setelah peserta mendapatkan pembekalan terkait program ini diharapkan kemampuan perusahaan dalam menjaga kualitas produk yang dihasilkan dan kemampuan untuk mengendalikan performance vendor bisa terjaga dengan baik.

MAKSUD & TUJUAN

Setelah menyelesaikan program Training Evaluasi Vendor ini diharapkan peserta mampu:

  1. Memahami konsep perancangan sistem evaluasi vendor
  2. Mampu membangun sistem evaluasi vendor yang efektif
  3. Memahami tips dan trik melakukan evaluasi vendor yang baik.
  4. Mampu menilai dan melakukan evaluasi vendor yang efektif dengan keakuratan data semaksimal mungkin

MATERI PEMBAHASAN

  • Prinsip dan konsep evaluasi vendor
  • Prinsip pengendalian mutu dan jaminan mutu
  • Jenis dan kriteria vendor
  • Hambatan dan kendala dalam proses evaluasi vendor
  • Solusi-solusi yang diberikan dalam evaluasi vendor
  • Studi kasus dan diskusi
  • Membangun sistem evaluasi vendor (Teknis dan Non Teknis)
  • Proses penilaian dan evaluasi vendor

PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN

Peserta yang direkomendasikan mengikuti program ini diantaranya adalah para staff/SPV/Manager, dept procurement, business development, PPIC, Purchasing atau pihak terkait lainya yang terlibat langsung maupun tidak dalam evaluasi vendor.

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

INVESTASI

  • Normal Class
    Rp 6.000.000 (Jakarta/Yogyakarta/Bandung)
  • Rp 6.750.000 (Bali/Lombok/Balikpapan)

Online Class           

  • Rp 2.500.000/peserta (Online Zoom Meeting)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket,Silahkan Klik Disini)

DURASI
3 hari (21 Jam)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul (soft & hard copy), Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint), Jacket, Lunch, 2x Coffee Break/hari, dan foto bersama serta diselenggarakan di hotel berbintang.

Online Class           

  • Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI DAN PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING EVALUASI VENDOR 2023:

  • 08-10 November 2023 Yogyakarta
  • 13-15 Desember 2023 Jakarta

JADWAL TRAINING EVALUASI VENDOR 2024:

  • 15-17 Januari 2024 Jakarta
  • 19-21 Februari 2024 Yogyakarta
  • 18-20 Maret 2024 Bandung
  • 15-17 April 2024 Surabaya
  • 20-22 Mei 2024 Bogor
  • 18-20 Juni 2024 Bali
  • 15-17 Juli 2024 Jakarta
  • 19-21 Agustus 2024 Bandung
  • 17-19 September 2024 Yogyakarta
  • 21-23 Oktober 2024 Bandung
  • 18-20 November 2024 Surabaya
  • 16-18 Desember 2024 Bogor

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

Training Six Sigma – Understanding and Implementing for Quality Management Business Improvement

PENGANTAR 

Training Six Sigma merupakan salah satu metode sistem yang digunakan untuk melakukan improvisasi dan pengembangan sistem management untuk meningkatkan produktifitas kerja perusahaan, baik untuk bidang manufaktur maupun jasa. Seperti yang kita ketahui sekarang saat ini, perkembangan industri disektor jasa ataupun manufaktur sangatlah pesat saat, sesuai data tahun 2013 pertumbuhan ekonomi di indonesia saat ini mampu meningkat dan bertahan menjadi 6% dari tahun sebelumnya, hal ini tentunya sebanding dengan tuntutan kualitas yang makin meningkat pula, yang dipersyaratkan oleh pelanggan dipasaran baik level nasional maupun internasional. Salah satu langkah perbaikan yang dilakukan untuk meningkatkan pangsa pasar yaitu strategi dalam peningkatan kualitas adalah dengan memperkecil produk No Good (NG) dalam setiap proses produksi industri manufaktur.

Dalam industri jasa (seperti: Bank, Asuransi, Travel, dan sejenisnya) proses yang diukur adalah people process karena faktor itulah yang menjadi komponen utama dari industri jasa. Intinya, defect dalam industri jasa adalah masalah yang menyebabkan penurunan dalam hal kualitas atau mengakibatkan pelanggan tidak puas. Salah satu contoh ialah dalam jasa perbankan: Durasi waktu dalam membuka rekening, proses pencairan suatu dana pinjaman, lamanya pemrosesan statement, dan sebagainya semua itu bisa di perbaiki dan diimprovisasi dengan adanya penerapan Six Sigma. Mengingat luasnya implementasi dan banyaknya manfaat yang didapat dalam menerapkan six sigma, BMD Street Consulting sebagai Productivity Consultant bermaksud menyelenggarakan Training Six Sigma yang sangat bermanfaat diikuti oleh sumber daya manusia perusahaan baik di bidang manufaktur dan jasa, dimana dengan mengikuti pelatihan ini peserta akan mampu menerapkan six sigma di perusahaanya masing-masing

MANFAAT TRAINING SIX SIGMA

Akan banyak manfaat yang didapat sesudah peserta menyelesaikan program Training Six Sigma ini, baik dari sisi pekerja dan sisi manajemen perusahaan, oleh karena itu pelatihan ini sangat penting diikuti dan bermanfaat untuk:

  • Meningkatkan kualitas yang berkelanjutan
  • Mampu mengatur dan memberikan arahan terhadap tujuan kerja bagi individu pekerja
  • Memperkuat dan meningkatkan penilaian pelanggan kepada citra perusahaan
  • Membantu mempromosikan pembelajaran dan “cross pollination”
  • Membantu mempercepat perbaikan sistem perusahaan
  • Mampu membantu perubahan sistem secara strategik

MATERI TRAINING SIX SIGMA

  1. Introduction to the Six Sigma Methodology
  2. Konsep dan Prinsip Six Sigma Quality
  3. Managing Six Sigma business improvement
  4. Building Six Sigma Organization
  5. Process Mapping
  6. Process Failure Mode and Effects Analysis
  7. Basic and Consep Critical to Satisfaction
  8. Problem Solving with Six Sigma
  9. Strategic and Implementing Six Sigma
  10. DMAIC Cycle exercise
METODE PELAKSANAAN
Training Six Sigma ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, contoh aplikasi, diskusi proses dan latihan. Disampaikan dalam bentuk presentasi ceramah dan diskusi kelompok untuk pembahasan studi kasus dan workshop

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.350.000,00/peserta (jakarta, bogor, bandung, yogyakarta, surabaya)
  • Rp 5.350.000,0/peserta (bali,lombok,balikpapan)

Online Class

  • Rp 1.750.000/peserta(Online Zoom Meeting)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket,Silahkan Klik Disini)

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.

Online Class           

  • Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI DAN PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING SIX SIGMA 2024:

  • 15-16 Januari 2024 Jakarta
  • 12-13 Februari 2024 Yogyakarta
  • 18-19 Maret 2024 Bandung
  • 15-16 April 2024 Surabaya
  • 13-14 Mei 2024 Bogor
  • 18-19 Juni 2024 Bali
  • 15-16 Juli 2024 Jakarta
  • 12-13 Agustus 2024 Yogyakarta
  • 17-18 September 2024 Bandung
  • 14-15 Oktober 2024 Surabaya
  • 18-19 November 2024 Bogor
  • 16-17 Desember 2024 Malang

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

REFERENSI:

  • PT. SMART Tbk.

TESTIMONIAL:

  • “Sudah cukup baik dan tetap di pertahankan”Achmad Fauzi, PT. SMART Tbk.

Training Standard Operating Procedure (SOP) – Teknik Improvisasi, Pengembangan SOP yang Mudah dan Jitu

PENDAHULUAN TRAINING SOP

Training SOP akan membantu bagi organisasi yang sedang membangun dan akan mengembangkan sistem manajemen di organisasinya. Seperti yang kita ketahui dalam suatu organisasi adanya sistem manajemen sangat diperlukan dalam pengelolahan organisasi. Dan salah satu elemen penting dalam sebuah sistem manajemen adalah dengan adanya standar operating procedure sebagai satu kesatuan unit kerja dalam organisasi. Oleh karena itu SOP  merupakan hal yang mutlak demi berjalanya sebuah sistem dalam sebuah organisasi. Selain itu sistem juga merupakan adalah integrasi dari keseluruhan element yang terkait dalam sebuah organisasi, dimana SOP mempunyai peran penting sebagai panduan kerja yang dilakukan pada saat ingin melakukan kerja setelah SOP tersebut disah kan oleh management puncak sebagai bentuk keseragaman perintah kerja.

Pada Training SOP ini juga akan diajarkan cara dalam merancang sebuah SOP, yang berfungsi sebagai salah satu system kerja untuk memastikan proses bisnis berjalan sesuai dengan konsep dan aturan-aturan dalam manajerial bisnis dimana semua proses, dan juga dengan adanya standar operating procedure akan menjamin kepuasan pelanggan, dieksternal maupun internal perusahaan. Tentunya dalam penyusunan SOP agar dibuat untuk mudah dibaca dan dipahami, karena SOP yang baik adalah SOP yang terbukti meningkatkan produktifitas kerja dan dapat menjaga hubungan kerja yang harmonis antar personal karyawan maupun semua departemen.

Dalam Training SOP yang disajikan ini, akan dijelaskan secara gamblang peran dari SOP, diantaranya bisa digunakan sebagai fasilitas untuk mengkomunikasikan sekaligus menyamakan persepsi antara berbagai pihak yang terlibat dalam sebuah management organisasi. Peran SOP juga digunakan sebagai media pengendalian dan pemantauan mutu kinerja pada suatu profesi pekerjaan (jobs description) sebuah organisasi. Dengan adanya SOP akan dicapai keseragaman persepsi, sehingga tidak terjadi Miss komunikasi, menghindari konflik perbagian/element perusahaan, Komitmen terhadap tanggung jawab kerja yang memberikan efek besar dalam meningkatkan kinerja dari produktifitas perusahaan

MAKSUD & TUJUAN

Training SOP ini secara garis besar bertujuan yaitu untuk memberikan bekal pengetahuan dan kemampuan kepada peserta terkait dengan penyusunan SOP yang efektif, tidak hanya dari sisi dokumennya melainkan efektifan implementasinya pun sangat mendukung keberlangsungan dari sistem SOP yang diterapkan. Selain itu juga diharapkan peserta mampu:

  • Mengetahui beberapa standar sistem penyusunan SOP yang banyak diterapkan perusahaan-perusahaan pada umumnya, salah satunya ISO 9001 Quality Management System
  • Memahami peranan dan latar belakang pentingnya sistem SOP bagi sebuah perusahaan/organisasi
  • Memahami dan mengetahui strategi, serta teknik dalam pengembangan SOP, termasuk juga prinsip dan metode yang efektif digunakan dalam penyusunan SOP
  • Dengan telah menyelesaikan program Training SOP ini peserta diharapkan mampu merencanakan, baik pembangunan sistem SOP maupun pengembangan SOP yang sudah ada diperusahaan. Sekaligus bisa menjaga ataupun mengendalikan sistem yang sudah diterapkan dan menguji kefektifanya, sebagai bahan evaluasi pengembangan sistem kedepan.

POKOK PEMBAHASAN

Secara garis besar pokok-pokok pembahasan yang akan disampaikan dalam program Training SOP ini meliputi:

  • Macam-macam standar penyusunan sistem standard operating procedure
  • Kebijakan penyusunan SOP yang merujuk kepada sistem dokumentasi ISO 9001 Quality Management System.
  • Mendesain strategi dan kebijakan sebagai dasar standard operating procedure
  • Mendesain SOP perusahaan berdasarkan masing-masing pekerjaan dan Departemen
  • Teknik penyusun, menulis dan mendokumentasikan standard operating procedure
  • Strategi kebijakan dan proses sosialisasi standard operating procedure, uji coba sistem standard operating procedure dan perjalanan SOP dalam lingkup pekerjaan yang menjadi satu kesatuan dalam sebuah perusahaan/organisasi.
  • Membangun Team SOP sebagai fungsi untuk mengendalikan dan menjaga keefektifan sistem serta evaluasi sebagai dasar perbaikan dan pengembangan SOP kedepan

METODE PELAKSANAAN

Program Training SOP ini menggunakan konsep sekaligus metode yang aplikatif, dimana 30% disampaikan dalam bentuk teori dan prinsip-prinsip dasar, 50% praktek penyusunan SOP dan 20% diskusi serta konsultasi interaktif. Disampaikan dalam bentuk pengajaran, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

SIAPA YANG DIREKOMENDASIKAN
Training SOP ini sangat efektif diikuti oleh seluruh team dan staff dokumentasi perusahaan, termasuk diantaranya kepala departemen,  manajer plan,  perwakilan group, MR perusahaan dan semua pihak yang yang terlibat langsung ataupun tidak dalam penyusunan dokumen SOP.

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.250.000,00 /peserta (jakarta/bogor/bandung/yogyakarta/surabaya)
  • Rp 5.250.000,00/peserta  (bali, balikpapan, lombok, medan, makasar)

Online Class           

  • Rp 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket,SIlahkan Klik Disini)

DURASI 

2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.

Online Class           

  • Sertifikat dan Softcopy Modul
INFORMASI DAN PROMO
Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291
CONTACT PERSON
0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING SOP TAHUN 2024:

  • 08-09 Januari 2024 Jakarta
  • 22-23 Januari 2024 Yogyakarta
  • 12-13 Februari 2024 Bandung
  • 26-27 Februari 2024 Medan
  • 12-13 Maret 2024 Surabaya
  • 25-26 Maret 2024 Bogor
  • 08-09 April 2024 Bali
  • 22-23 April 2024 Jakarta
  • 06-07 Mei 2024 Yogyakarta
  • 20-21 Mei 2024 Bandung
  • 10-11 Juni 2024 Surabaya
  • 24-25 Juni 2024 Bogor
  • 08-09 Juli 2024 Malang
  • 22-23 Juli 2024 Jakarta
  • 05-06 Agustus 2024 Yogyakarta
  • 19-20 Agustus 2024 Bandung
  • 09-10 September 2024 Surabaya
  • 23-24 September 2024 Bogor
  • 07-08 Oktober 2024 Semarang
  • 21-22 Oktober 2024 Jakarta
  • 11-12 November 2024 Yogyakarta
  • 25-26 November 2024 Bandung
  • 09-10 Desember 2024 Surabaya
  • 23-24 Desember 2024 Bogor

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

REFERENSI :

  1. PT. Ajinomoto
  2. Bank Sumsel-Babel
  3. PT. Angkasa Pura I Persero
  4. PT. Bank Tabungan Pensiunan Nasional (BTPN)
  5. PT. Fortune Star Global
  6. PT. Integra Sistem Optima
  7. PT. Ocean Mitramas
  8. PT. Pupuk Kaltim
  9. PT. Surya Raya Rubberindo Industries
  10. Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan (PPATK)
  11. PT. Lion Super Indo
  12. PT. CIMB Niaga Auto Finance
  13. PT Indonesia Airasia
  14. GIZ Office Jakarta (Kedutaan Jerman)
  15. PT Sentranusa Insan Purnama (CNI)
  16. PT BUMN Hijau Lestari
  17. Balai Konservasi Borobudur Kementrian Pendidikan dan Kebudayaan
  18. PT Bersama Zatta Mulia
  19. PT Garuda Mas Semesta
  20. Intdustri Telekomonikasi Indonesia
  21. PT. Bank Tabungan Negara (BTN)
  22. Bank Jabar Banten (BJB)
  23. Bank Sulselbar
  24. PT. Viva Tehnik Mandiri (Kenmaster)
  25. PT. Citra Marga Nusaphala Persada Tbk.
  26. Teladan Prima Group – PT. Telen
  27. PT Sawit Sumbermas Sarana
  28. Dana Pensiun PLN
  29. BMD Laboratory
  30. PT United Tractors Tbk
  31. RS Pondok Indah
  32. AJB Bumiputera 1912
  33. Otoritas Jasa Keuangan
  34. PT.Reksa Multi Persada

TESTIMONIAL:

  • “Training yg fun, sehingga dapat memudahkan peserta dalam memahami materi”Danang Wibowo, PT.Reksa Multi Persada.
  • “Training SOP ini memberikan pengetahuan terhadap penyusunan SOP berdasarkan standar ISO 9001 QMS dan memberikan pengalaman baru dan selanjutnya di praktekan di tempat saya bekerja khususnya dalam bidang penyusunan dokumen.” Tanty Mutia Agustina, Dept HC (Human Capital for Sharia Business) PT. Bank BTPN
  • “Over all training bagus dan dapat dilanjutkan.” Herry Mulyanto, Staff penyusun Dept SISPRO PT. Pupuk Kaltim
  • “Trainer bisa membuat suasana training cair, akrab dan komunikatif. Tempat pelatihan baik, lokasi strategis, makanannya okelah :)”. Donal Parasian Saragih, Deputy Head PT. Fortune Star Global
  • “Menarik, bermanfaat dan menambah pengetahuan dalam pembuatan SOP yang dapat diaplikasikan untuk meningkatkan kinerja di perusahaan tempat saya bekerja.” Dian Novita Sari PT. Lion Super Indo
  • “Materi training sesuai dengan harapan kami, penyampaian dilakukan dengan cukup baik, pengalaman trainer diberbagai perusahaan sangat membantu untuk di sharing kepada peserta.” Tresna Dermawan-Manajer IT Dana pensiun PLN
  • “Baik sekali untuk menambah kualitas pengetahuan tentang penyusunan SOP di perusahaan kami bekerja, sehingga bisa ikut meningkatkan daya saing terhadap kompetitor.”  Sumantri, PT Nusa Unggul Sarana Cipta.
  • “Pelatihan yang saya ikuti ini sangat bagus untuk pengembangan SOP di tempat saya bekerja.” Abdul Syukur Senior Auditor PT. Citra Marga Nusaphala Persada Tbk.
  • “Training yang diselenggarakan cukup baik, materi yang disampaikan Trainer berkualitas, dan Trainernya pun oke.” Chaterine Handojo Purchasing PT. Viva Tehnik Mandiri (Kenmaster)
  • “Setelah mengikuti training ini saya menjadi lebih paham bagaimana cara membuat SOP, mengimplementasikan serta bagaiamana cara mengimprove SOP tersebut, serta pengalaman trainer yang bisa saya jadikan masukan untuk/pertimbangan serta menambah  pengetahuan dari perusahaan lain.”Agus Effendi. PT Sawit Sumbermas Sarana
  • “Mendapat pengetahuan dan arahan pekerjaan yang selama ini  tidak tahu.” Ahmad Annafi, SPV-AJB Bumiputera 1912.
  • “Pelaksanaan training cukup baik, fasilitas dan materi yang diberikan baik dan sesuai dengan tema, suasana training nyaman dan tidak menegangkan dan trainer berbaur dengan peserta.”Dina Herlina, Pegawai TU- Otoritas Jasa Keuangan
  • “Sudah Baik, sangat membantu dalam pemahaman dan penerapan” Muhammad Adhiyatsyah Pratama – Produk Spesialis Dept. Standardisasi dan Keteknisan, KSO Sucofindo Surveyor Indonesia
  • “Berkesan untuk improvement nantinya di perusahaan” Yogi Windarto – Kepala Sub Bagian Operasi Luar Negeri/ Standardisasi dan Keteknisan, KSO Sucofindo Surveyor Indonesia
  • “Lebih banyak studi kasus real dilapangan, contoh-contoh. sehingga konsep-konsep lebih mudah dipahami” Ari Kurniawan – Spesialis Produk Dept. Standardisasi dan Keteknisan, KSO Sucofindo Surveyor Indonesia
  • “Pelaksanaan training dimulai dari jadwal lokasi, alat peraga, trainer sampai makanan sudah baik. Trainer menjelaskan cukup detail dan menginformasikan kepada peserta langkah-langkah yang benar untuk pengerjaan kalibrasiserta memberitahu mana hal yang harus diperbaiki.” I Gede Prayudi Wijaya.
  • “Training dilakukan dengan baik dan menarik dengan banyak kegiatan berdiskusidengan praktek pembuatan SOP, trainer mempunyai wawasan  terhadap materi yang disampaikan  serta fasilitas dan lokasi training baik.”Anke Diaselve, Pegawai TU-Otoritas Jasa Keuangan
  • “Dengan adanya training ini sangat terbantu untuk mengetahui basic kalibrasi massa, suhu, dimensi dan volumetrik dan perssure. Trainer menyampaikan materi cukup komunikatif. Dengan adanya contoh penggunaan alat juga membuat lebih paham.” Ni Putu Vijayoni Kusuma Dewi

METODE OFFLINE

METODE OFFLINE

Training Balanced Scorecard – Strategi dan Evaluasi Kinerja Perusahaan Dengan Balanced Scorecard Tools (Balanced Scorecard Tools)

PENGANTAR

Training Balanced Scorecard – Balanced Scorecard (BSC) merupakan pengukuran kinerja perusahaan yang modern dengan mempertimbangkan empat perspektif yang saling berhubungan, yaitu: financial, pelanggan, proses bisnis internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan yang merupakan penerjemahan strategi dan tujuan yang ingin dicapai oleh suatu perusahaan dalam jangka panjang, yang kemudian diukur dan dimonitor secara berkelanjutan. Kinerja perusahaan merupakan sesuatu yang dihasilkan oleh perusahaan dalam periode tertentu dengan mengacu pada standar yang telah ditetapkan. Kinerja perusahaan hendaknya merupakan hasil yang dapat diukur dan menggambarkan kondisi perusahaan dari berbagai ukuran yang disepakati. Penilaian kinerja perusahaan dapat diukur dengan ukuran keuangan dan non keuangan.

Balanced Scorecard menerjemahkan visi dan misi organisasi kedalam ukuran-ukuran keberhasilan secara komprehensif, dimana strategi perusahaan diturunkan menjadi lebih jelas dalam bentuk strategi divisi, kemudian diturunkan menjadi strategi departemen dan pada akhirnya diturunkan menjadi rencana kerja pada masing-masing unit kerja. Scorecard memberi kerangka kerja, bahasa, untuk mengkomunikasikan misi dan strategi; scorecard menggunakan pengukuran untuk memberi informasi kepada para pekerja tentang faktor yang mendorong keberhasilan saat ini dan yang akan datang.

MANFAAT TRAINING BALANCED SCORECARD

Training Balanced Scorecard ini sangat membantu sumber daya manusia perusahaan untuk melakukan evaluasi dan kinerja perusahaan, oleh karena itu Training Balanced Scorecard ini sangat penting ikuti karena peserta yang terlibat akan mendapat manfaat sebagai berikut:

  1. Memahami konsep dan perspektif Balanced Scorecard
  2. Memahami kegunaan Balanced Scorecard
  3. Mampu Menyusun Balanced Scorecard
  4. Mampu menterjemahkan visi dan misi menjadi rencana kerja sehari-hari
  5. Mampu menterjemahkan visi dan misi menjadi rencana kerja sehari-hari
  6. Menjabarkan Balanced Scorecard Perusahaan menjadi Balanced Scorecard Divisi dan kemudian menjadi Balanced Scorecard Departemen

BAHAN AJAR TRAINING BALANCED SCORECARD

  • Konsep Balanced Scorecard (BSC)
  • Perspektif BSC
  • Mengembangkan Strategy Objective dan Memetakan Strategi (Strategy MAP)
  • Mendesain pengukuran kinerja dan menyusun Scorecard
  • Penjabaran Strategi : Vision, Mission, Strategy, Action Plan
  • Mengembangkan tema strategi dan perspektif
  • Penjabaran Activity Plan
  • Balanced Scorecard Reporting
  • Menentukan Key Performance Indicator (KPI) dan Target
  • Menentukan Strategy Initiative
  • Cascading Balanced Scorecard

METODE PELAKSANAAN

Training Balanced Scorecard ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan

PESERTA YANG DISARANKAN

Training Balanced Scorecard ini sangat dianjurkan diikuti oleh mereka dengan latar belakang Direktur, General Manager, Kepala Divisi, Kepala Departemen, Strategic Planner, Corporate Planner di perusahaan manufaktur maupun jasa.

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.350.000,00/peserta (jakarta, bogor, bandung, yogyakarta, surabaya)
  • Rp 4.750.000,00/peserta (bali, lombok, balikpapan)

Online Class           

  • Rp 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket,Silahkan Klik Disini)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffee break/hari, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.

Online Class           

  • Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI DAN PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING BALANCED SCORECARD TAHUN 2024:

  • 04-05 Januari 2024 Bali
  • 18-19 Januari 2024 Bogor
  • 01-02 Februari 2024 Surabaya
  • 15-16 Februari 2024 Bandung
  • 07-08 Maret 2024 Yogyakarta
  • 21-22 Maret 2024 Jakarta
  • 04-05 April 2024 Semarang
  • 18-19 April 2024 Bogor
  • 02-03 Mei 2024 Surabaya
  • 16-17 Mei 2024 Bogor
  • 06-07 Juni 2024 Bandung
  • 20-21 Juni 2024 Yogyakarta
  • 04-05 Juli 2024 Jakarta
  • 18-19 Juli 2024 Malang
  • 01-02 Agustus 2024 Bogor
  • 15-16 Agustus 2024 Surabaya
  • 05-06 September 2024 Bandung
  • 19-20 September 2024 Yogyakarta
  • 03-04 Oktober 2024 Jakarta
  • 17-18 Oktober 2024 Bali
  • 07-08 November 2024 Bogor
  • 21-22 November 2024 Surabaya
  • 05-06 Desember 2024 Bandung
  • 19-20 Desember 2024 Yogyakarta

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

REFERENSI :

  1. PT. Pelabuhan Indonesia II Jakarta
  2. PT. Yamaha Music Manufacturing Asia
  3. PT. Wilton Wahana Indonesia
  4. PT. Mitra Bangun Cemerlang
  5. PT. Perkebunan Nusantara VIII
  6. PT. Global Prima Utama Yogyakarta

TESTIMONI :

  • “Materi yang di sampaikan relevan dengan keadaaan perusahaan, memahamkan kembali pentingnya BSC untuk menunjang kinerja SDM perusahaan” Popi Tanjung Pratiwi.-PT PELINDO II (Persero).
  • “Trainingnya sangat menarik dan penyampaian oleh Trainer sangat mendetail dan jelas” Yanita Cinta Marito Rajagukguk – HR Specialist Recruitment.
  • “Training yg biasa dibawakan dalam 2 hari, kini disajikan dalam 3 hari. Sehingga diskusi dan workshop bisa lebih mendalam” Stella Isabella Hardy – Manager PT. Yamaha Music Manufacturing Asia
  • “Materi ringan dan dilengkapi dengan workshop sehingga sangat membantu mempercepat pemahaman materi training” Andre Firnando – Kepala HRD PT. Wilton Wahana Indonesia.
  • “Mendapat pengetahuan dan informasi yang lebih detail perihal sistem manajemen kinerja, semoga dengan hasil training ini dapat meningkatkan efektifitas penerapan sistem manajemen kinerja di perusahaan kami.” Veny Octariviani, Kepala Sub Bagian-PT Perkebunan Nusantara VIII
  • “Cukup baik dan sangat bermanfaat sebagai masukan dan second opinion  untuk memajukan perusahaan saya, terima kasih kepada trainer dan BMD Street Consulting atas kesempatan pelatihanya.”Hendra Ramadhan Syah, Staff-PT Perkebunan Nusantara VIII.
  • “Materi lebih menarik, mudah dimengerti flow nya.” Rina Hazairina Najihati – PT GS Battery.
  • .”Training yang menjadi kunci strategi sukses perusahaan sangat penting untuk diikuti.” Suwita Adi Wibawa – PT Kertas Padalarang.

Silahkan review dokumentasi program pelatihan kami dibawah ini, atau klik disini untuk video-video dokumentasi lainnya

Silahkan review dokumentasi program pelatihan kami dibawah ini, atau klik disini untuk video-video dokumentasi lainnya

Butuh bantuan! Klik disini

Kami siap membantu anda sekarang!

Dep. Marketing

Mei Dwi - Head Office

Online

Dept. Marketing

Umu Hanifatul - Head Office

Online

Dep. Marketing

Eva Arlinda - Head Office

Online

Dep. Marketing

Andini Eryani - Head Office

Online

Mei Dwi - Head OfficeAccount Executive

Hi, Ada yang Bisa saya bantu pak/bu? 00.00

Umu Hanifatul - Head OfficeDept. Marketing

Hallo sahabat BMD, ada yang bisa saya bantu? 00.00

Eva Arlinda - Head OfficeDep. Marketing

Hallo sahabat BMD, ada yang bisa saya bantu? 00.00

Andini Eryani - Head OfficeDep. Marketing

Hallo sahabat BMD, ada yang bisa saya bantu? 00.00