productivity

Training 7 QC Tools for Problem Solving and Improvement

productivity·

LATAR BELAKANG

Training 7 QC Tools– Pelatihan pengembangan kompetensi ini telah terbukti banyak membantu para praktisi organisasi dalam meningkatkan produktifitas dan membantu para organisasi untuk melakukan improvement manajemen sistem kearah yang lebih baik. QC 7 Tools merupakan tools yang sangat berguna dan ampuh untuk menyelesaikan suatu permasalahan yang terjadi khususnya dalam suatu proses (produksi / manufaktur). Adanya metode QC 7 Tools ini permasalahan yang sering dialami akan dapat ditangani secara terstruktur, akurat cepat dan tepat sasaran.

Secara umum terdapat 2 bagian utama proses dalam organisasi  perusahaan, yaitu manufaktur suatu produk dan produk yang buat itu sendiri. Jika dinilai dari sisi kesamaan antara 2 bagian tersebut mempunyai kesamaan tantangan, yaitu sama-sama keduanya dapat menghasilkan masalah atau “Problem”. Disinilah QC 7 Tools memiliki peran penting menjawab tantangan atas semua kendala yang mungkin ada, dimana permasalahan yang di hadapi dalam proses manufaktur akan mengakibatkan meningkatnya cost produksi serta akan mengganggu dan menurunkan performance dari produk tersebut yang dihasilkan.

Perkembangannya QC 7 Tools dalam organisasi melihat kebutuhan dan fungsinya saat ini yang terus berkembang, tidak hanya digunakan sebagai alat dalam memecahkan masalah, melainkan juga digunakan sebagai alat bantu dalam proses improvement suatu proses / product. Atas dasar inilah BMD Street Consulting bermaksud menyelenggarakan Training 7 QC  Tools For Problem Solving and Improvement untuk membantu para praktisi di industri dalam menyelesaikan permasalahan-permasalahan yang kerap terjadi di dalam industri dan alat bantu dalam melakukan Countinues Improvement.

TARGET DAN SASARAN

Dalam Training 7 QC  Tools  ini peserta akan dibantu untuk memahami dan mendalami alat-alat bantu dalam menyelesaikan permasalahan yang kerap terjadi dalam perindustrian. Dimana setelah menyelesaikan program pelatihan ini diharapkan peserta mampu:

  • Memahami manfaat dan sasaran penggunaan 7 –QC Tools sebagai media dalam melakukan perbaikan dan improvisasi sistem manajemen
  • Memahami konsep pemecahan masalah dan continous improvement dengan PDCA dan 7-QC Tools
  • Memiliki kemampuan menerapkan teknik memecahan masalah dan continous improvement dengan PDCA dan 7-QC Tools di tempat kerja
  • Peserta menjadi seorang yang ahli dan terampil dalam melakukan perbaikan terhadap masalah yang terjadi di perusahaan dan siap dengan tantangan-tantangan permasalahan yang akan terus menerus datang dan samakin tinggi tingkat permasalahannya
MATERI PEMBAHASAN
  1. Pengantar Konsep dan Prinsip QC 7 Tools dan perbedaaan serta kesamaanya dengan sistem manajemen maupun improvisasi lainnya
  2. Fungsi QC 7 Tools dalam permasalahan &  improvement Sistem Manajemen dalam meningkatkan kualitas
  3. Teknik observasi menggunakan3-Gen Metod dan Grafik (Tools ke-1)
  4. Teknik observasi dalam bentuk Pareto Chart (Tools ke-2)
  5. Metode analisa 4M (Man, Material, Method, Machine) dan evaluasi masalah dengan teknik Fish Bond Analysis grapic (tools ke-3), dan  pareto chart
  6. Ideal State Conditions suatu mesin/proses melalui dengan pemahaman metode “Natural Deterioration” dan “Forced Deterioration”.
  7. Konsep 2-Gen (Fundamental Function dan Fundamental Condition)
  8. Konsep Scatter Diagram (tools ke-4)
  9. Konsep Check Sheet (tools ke-5)
  10. Konsep Histogram (tools ke-6) for Quality of Product Monitoring
  11. Control Chart (tools ke-7)
  12. Prinsip QC 7 Tools dalam sebuah improvement dan fungsinya pada Project improvement
PESERTA TRAINING QC  7 TOOLS
Dept HRD, Dept QC/QA, Dept Maintenance and Engineering, Staff, Foreman, Supervisor dan semua pihak diperusahaan yang terlibat secara langsung ataupun tidak dalam proses evaluasi kinerja dan improvement sistem
METODE PELAKSANAAN
Dalam Training 7 QC  Tools ini, menggunakan metode interaktif, yaitu pemahaman dari sisi konsep, contoh aplikasi, berlatih menuangkan konsep, diskusi interaktif dan studi kasus sehingga peserta dapat lebih mudah memahami dan menguasai materi yang diajarkan.

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

DURASI 

2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)
INVESTASI
Rp 4.000.000,00/peserta (jakarta, bogor, bandung, yogyakarta, surabaya)

Rp 5.000.000,00/peserta (bali, lombok, balikpapan)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket. Silahkan Klik Disini)

FASILITAS 
Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.

INFORMASI DAN PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291
CONTACT PERSON
0813 8280 7230, 0877 8868 8235

JADWAL  TRAINING QC 7 TOOLS TAHUN 2023:

  • 03-04 Januari 2023 Bali
  • 02-03 Februari 2023 Malang
  • 02-03 Maret 2023 Jakarta
  • 04-05 April 2023 Surabaya
  • 02-03 Mei 2023 Bandung
  • 06-07 Juni 2023 Yogyakarta
  • 04-05 Juli 2023 Bogor
  • 02-03 Agustus 2023 Malang
  • 05-06 September 2023 Surabaya
  • 03-04 Oktober 2023 Bandung
  • 02-03 November 2023 Bali
  • 05-06 Desember 2023 Bogor

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

Silahkan review dokumentasi program pelatihan kami dibawahini, atau klik disini untuk video-video dokumentasi lainnya

Training Evaluasi Vendor

productivity·

PENGANTAR

Training Evaluasi Vendor – Apa itu vendor..? dalam aktifitas bisnis tidak ada satu pun perusahaan/institusi yang tidak membutuhkan vendor/pemasok. Pada umumnya perusahaan menjalin kerjasama dengan perusahaan lain sebagai pemasok atau penyedia barang/jasa. Lembaga/perusahaan/institusi yang menyediakan produk/jasa itulah yang disebut sebagai vendor. Sistem evaluasi vendor yang dibuat dan dibangun tentunya harus teruji dan efektif dalam. Untuk pengendalian dan jaminan mutu setiap perusahaan pada umumnya akan melakukan evaluasi kinerja para vendornya tersebut untuk menjamin kualitas dan pelayanan yang diberikan.

menyimpulkan performance sebuah vendor, oleh karenanya sangat penting untuk dibangun sebuah cara dan teknik yang tepat serta dirancang secara sistematis untuk mempermudah proses evaluasi vendor tersebut.

Sebagai Training Centre dan Perusahaan Konsultan ternama BMD Street Consulting bermaksud berbagi pengalaman dan pengetahuan yang memadai terkait bagaimana membangun sistem evaluasi vendor yang tepat. Dimana setelah peserta mendapatkan pembekalan terkait program ini diharapkan kemampuan perusahaan dalam menjaga kualitas produk yang dihasilkan dan kemampuan untuk mengendalikan performance vendor bisa terjaga dengan baik.

MAKSUD & TUJUAN

Setelah menyelesaikan program Training Evaluasi Vendor ini diharapkan peserta mampu:

  1. Memahami konsep perancangan sistem evaluasi vendor
  2. Mampu membangun sistem evaluasi vendor yang efektif
  3. Memahami tips dan trik melakukan evaluasi vendor yang baik.
  4. Mampu menilai dan melakukan evaluasi vendor yang efektif dengan keakuratan data semaksimal mungkin

MATERI PEMBAHASAN

  • Prinsip dan konsep evaluasi vendor
  • Prinsip pengendalian mutu dan jaminan mutu
  • Jenis dan kriteria vendor
  • Hambatan dan kendala dalam proses evaluasi vendor
  • Solusi-solusi yang diberikan dalam evaluasi vendor
  • Studi kasus dan diskusi
  • Membangun sistem evaluasi vendor (Teknis dan Non Teknis)
  • Proses penilaian dan evaluasi vendor

PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN

Peserta yang direkomendasikan mengikuti program ini diantaranya adalah para staff/SPV/Manager, dept procurement, business development, PPIC, Purchasing atau pihak terkait lainya yang terlibat langsung maupun tidak dalam evaluasi vendor.

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

INVESTASI

  • Normal Class
    Rp 6.000.000 (Jakarta/Yogyakarta/Bandung)
  • Rp 6.750.000 (Bali/Lombok/Balikpapan)

Online Class           

  • Rp 2.500.000/peserta (Online Zoom Meeting)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket,Silahkan Klik Disini)

DURASI
3 hari (21 Jam)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul (soft & hard copy), Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint), Jacket, Lunch, 2x Coffee Break/hari, dan foto bersama serta diselenggarakan di hotel berbintang.

Online Class           

  • Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI DAN PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING EVALUASI VENDOR 2023:

  • 11-13 Januari 2023 Malang
  • 08-10 Februari 2023 Bogor
  • 08-10 Maret 2023 Surabaya
  • 12-14 April 2023 Bandung
  • 10-12 Mei 2023 Yogyakarta
  • 14-16 Juni 2023 Jakarta
  • 12-14 Juli 2023 Bali
  • 09-11 Agustus 2023 Bogor
  • 13-15 September 2023 Surabaya
  • 11-13 Oktober 2023 Bandung
  • 08-10 November 2023 Yogyakarta
  • 13-15 Desember 2023 Jakarta

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

Training Six Sigma – Understanding and Implementing for Quality Management Business Improvement

productivity·

PENGANTAR 

Training Six Sigma merupakan salah satu metode sistem yang digunakan untuk melakukan improvisasi dan pengembangan sistem management untuk meningkatkan produktifitas kerja perusahaan, baik untuk bidang manufaktur maupun jasa. Seperti yang kita ketahui sekarang saat ini, perkembangan industri disektor jasa ataupun manufaktur sangatlah pesat saat, sesuai data tahun 2013 pertumbuhan ekonomi di indonesia saat ini mampu meningkat dan bertahan menjadi 6% dari tahun sebelumnya, hal ini tentunya sebanding dengan tuntutan kualitas yang makin meningkat pula, yang dipersyaratkan oleh pelanggan dipasaran baik level nasional maupun internasional. Salah satu langkah perbaikan yang dilakukan untuk meningkatkan pangsa pasar yaitu strategi dalam peningkatan kualitas adalah dengan memperkecil produk No Good (NG) dalam setiap proses produksi industri manufaktur.

Dalam industri jasa (seperti: Bank, Asuransi, Travel, dan sejenisnya) proses yang diukur adalah people process karena faktor itulah yang menjadi komponen utama dari industri jasa. Intinya, defect dalam industri jasa adalah masalah yang menyebabkan penurunan dalam hal kualitas atau mengakibatkan pelanggan tidak puas. Salah satu contoh ialah dalam jasa perbankan: Durasi waktu dalam membuka rekening, proses pencairan suatu dana pinjaman, lamanya pemrosesan statement, dan sebagainya semua itu bisa di perbaiki dan diimprovisasi dengan adanya penerapan Six Sigma. Mengingat luasnya implementasi dan banyaknya manfaat yang didapat dalam menerapkan six sigma, BMD Street Consulting sebagai Productivity Consultant bermaksud menyelenggarakan Training Six Sigma yang sangat bermanfaat diikuti oleh sumber daya manusia perusahaan baik di bidang manufaktur dan jasa, dimana dengan mengikuti pelatihan ini peserta akan mampu menerapkan six sigma di perusahaanya masing-masing

MANFAAT TRAINING SIX SIGMA

Akan banyak manfaat yang didapat sesudah peserta menyelesaikan program Training Six Sigma ini, baik dari sisi pekerja dan sisi manajemen perusahaan, oleh karena itu pelatihan ini sangat penting diikuti dan bermanfaat untuk:

  • Meningkatkan kualitas yang berkelanjutan
  • Mampu mengatur dan memberikan arahan terhadap tujuan kerja bagi individu pekerja
  • Memperkuat dan meningkatkan penilaian pelanggan kepada citra perusahaan
  • Membantu mempromosikan pembelajaran dan “cross pollination”
  • Membantu mempercepat perbaikan sistem perusahaan
  • Mampu membantu perubahan sistem secara strategik

MATERI TRAINING SIX SIGMA

  1. Introduction to the Six Sigma Methodology
  2. Konsep dan Prinsip Six Sigma Quality
  3. Managing Six Sigma business improvement
  4. Building Six Sigma Organization
  5. Process Mapping
  6. Process Failure Mode and Effects Analysis
  7. Basic and Consep Critical to Satisfaction
  8. Problem Solving with Six Sigma
  9. Strategic and Implementing Six Sigma
  10. DMAIC Cycle exercise
METODE PELAKSANAAN
Training Six Sigma ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, contoh aplikasi, diskusi proses dan latihan. Disampaikan dalam bentuk presentasi ceramah dan diskusi kelompok untuk pembahasan studi kasus dan workshop

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.350.000,00/peserta (jakarta, bogor, bandung, yogyakarta, surabaya)
  • Rp 5.350.000,0/peserta (bali,lombok,balikpapan)

Online Class

  • Rp 1.750.000/peserta(Online Zoom Meeting)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket,Silahkan Klik Disini)

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.

Online Class           

  • Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI DAN PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING SIX SIGMA  2023:

  • 19-20 Januari 2023 Malang
  • 16-17 Februari 2023 Bogor
  • 16-17 Maret 2023 Surabaya
  • 19-20 April 2023 Bandung
  • 18-19 Mei 2023 Yogyakarta
  • 15-16 Juni 2023 Jakarta
  • 20-21 Juli 2023 Bali
  • 17-18 Agustus 2023 Bogor
  • 21-22 September 2023 Surabaya
  • 19-20 Oktober 2023 Bandung
  • 16-17 November 2023 Yogyakarta
  • 21-22 Desember 2023 Jakarta

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

REFERENSI:

  • PT. SMART Tbk.

TESTIMONIAL:

  • “Sudah cukup baik dan tetap di pertahankan”Achmad Fauzi, PT. SMART Tbk.

Training Standard Operating Procedure (SOP) – Teknik Improvisasi, Pengembangan SOP yang Mudah dan Jitu

productivity·

PENDAHULUAN TRAINING SOP

Training SOP akan membantu bagi organisasi yang sedang membangun dan akan mengembangkan sistem manajemen di organisasinya. Seperti yang kita ketahui dalam suatu organisasi adanya sistem manajemen sangat diperlukan dalam pengelolahan organisasi. Dan salah satu elemen penting dalam sebuah sistem manajemen adalah dengan adanya standar operating procedure sebagai satu kesatuan unit kerja dalam organisasi. Oleh karena itu SOP  merupakan hal yang mutlak demi berjalanya sebuah sistem dalam sebuah organisasi. Selain itu sistem juga merupakan adalah integrasi dari keseluruhan element yang terkait dalam sebuah organisasi, dimana SOP mempunyai peran penting sebagai panduan kerja yang dilakukan pada saat ingin melakukan kerja setelah SOP tersebut disah kan oleh management puncak sebagai bentuk keseragaman perintah kerja.

Pada Training SOP ini juga akan diajarkan cara dalam merancang sebuah SOP, yang berfungsi sebagai salah satu system kerja untuk memastikan proses bisnis berjalan sesuai dengan konsep dan aturan-aturan dalam manajerial bisnis dimana semua proses, dan juga dengan adanya standar operating procedure akan menjamin kepuasan pelanggan, dieksternal maupun internal perusahaan. Tentunya dalam penyusunan SOP agar dibuat untuk mudah dibaca dan dipahami, karena SOP yang baik adalah SOP yang terbukti meningkatkan produktifitas kerja dan dapat menjaga hubungan kerja yang harmonis antar personal karyawan maupun semua departemen.

Dalam Training SOP yang disajikan ini, akan dijelaskan secara gamblang peran dari SOP, diantaranya bisa digunakan sebagai fasilitas untuk mengkomunikasikan sekaligus menyamakan persepsi antara berbagai pihak yang terlibat dalam sebuah management organisasi. Peran SOP juga digunakan sebagai media pengendalian dan pemantauan mutu kinerja pada suatu profesi pekerjaan (jobs description) sebuah organisasi. Dengan adanya SOP akan dicapai keseragaman persepsi, sehingga tidak terjadi Miss komunikasi, menghindari konflik perbagian/element perusahaan, Komitmen terhadap tanggung jawab kerja yang memberikan efek besar dalam meningkatkan kinerja dari produktifitas perusahaan

MAKSUD & TUJUAN

Training SOP ini secara garis besar bertujuan yaitu untuk memberikan bekal pengetahuan dan kemampuan kepada peserta terkait dengan penyusunan SOP yang efektif, tidak hanya dari sisi dokumennya melainkan efektifan implementasinya pun sangat mendukung keberlangsungan dari sistem SOP yang diterapkan. Selain itu juga diharapkan peserta mampu:

  • Mengetahui beberapa standar sistem penyusunan SOP yang banyak diterapkan perusahaan-perusahaan pada umumnya, salah satunya ISO 9001 Quality Management System
  • Memahami peranan dan latar belakang pentingnya sistem SOP bagi sebuah perusahaan/organisasi
  • Memahami dan mengetahui strategi, serta teknik dalam pengembangan SOP, termasuk juga prinsip dan metode yang efektif digunakan dalam penyusunan SOP
  • Dengan telah menyelesaikan program Training SOP ini peserta diharapkan mampu merencanakan, baik pembangunan sistem SOP maupun pengembangan SOP yang sudah ada diperusahaan. Sekaligus bisa menjaga ataupun mengendalikan sistem yang sudah diterapkan dan menguji kefektifanya, sebagai bahan evaluasi pengembangan sistem kedepan.

POKOK PEMBAHASAN

Secara garis besar pokok-pokok pembahasan yang akan disampaikan dalam program Training SOP ini meliputi:

  • Macam-macam standar penyusunan sistem standard operating procedure
  • Kebijakan penyusunan SOP yang merujuk kepada sistem dokumentasi ISO 9001 Quality Management System.
  • Mendesain strategi dan kebijakan sebagai dasar standard operating procedure
  • Mendesain SOP perusahaan berdasarkan masing-masing pekerjaan dan Departemen
  • Teknik penyusun, menulis dan mendokumentasikan standard operating procedure
  • Strategi kebijakan dan proses sosialisasi standard operating procedure, uji coba sistem standard operating procedure dan perjalanan SOP dalam lingkup pekerjaan yang menjadi satu kesatuan dalam sebuah perusahaan/organisasi.
  • Membangun Team SOP sebagai fungsi untuk mengendalikan dan menjaga keefektifan sistem serta evaluasi sebagai dasar perbaikan dan pengembangan SOP kedepan

METODE PELAKSANAAN

Program Training SOP ini menggunakan konsep sekaligus metode yang aplikatif, dimana 30% disampaikan dalam bentuk teori dan prinsip-prinsip dasar, 50% praktek penyusunan SOP dan 20% diskusi serta konsultasi interaktif. Disampaikan dalam bentuk pengajaran, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

SIAPA YANG DIREKOMENDASIKAN
Training SOP ini sangat efektif diikuti oleh seluruh team dan staff dokumentasi perusahaan, termasuk diantaranya kepala departemen,  manajer plan,  perwakilan group, MR perusahaan dan semua pihak yang yang terlibat langsung ataupun tidak dalam penyusunan dokumen SOP.

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.250.000,00 /peserta (jakarta/bogor/bandung/yogyakarta/surabaya)
  • Rp 5.250.000,00/peserta  (bali, balikpapan, lombok, medan, makasar)

Online Class           

  • Rp 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket,SIlahkan Klik Disini)

DURASI 

2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.

Online Class           

  • Sertifikat dan Softcopy Modul
INFORMASI DAN PROMO
Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291
CONTACT PERSON
0813 8280 7230, 0812 8931 1641
  • 02-03 Januari 2023 Jakarta
  • 16-17 Januari 2023 Yogyakarta
  • 01-02 Februari 2023 Bandung
  • 13-14 Februari 2023 Surabaya
  • 01-02 Maret 2023 Bogor
  • 13-14 Maret 2023 Bali
  • 03-04 April 2023 Jakarta
  • 17-18 April 2023 Yogyakarta
  • 01-02 Mei 2023 Bandung
  • 15-16 Mei 2023 Surabaya
  • 01-02 Juni 2023 Bogor
  • 12-13 Juni 2023 Malang
  • 03-04 Juli 2023 Jakarta
  • 17-18 Juli 2023 Yogyakarta
  • 01-02 Agustus 2023 Bandung
  • 14-15 Agustus 2023 Surabaya
  • 04-05 September 2023 Bogor
  • 18-19 September 2023 Semarang
  • 02-03 Oktober 2023 Jakarta
  • 16-17 Oktober 2023 Yogyakarta
  • 01-02 November 2023 Bandung
  • 13-14 November 2023 Surabaya
  • 04-05 Desember 2023 Bogor
  • 18-19 Desember 2023 Bali

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

REFERENSI :

  1. PT. Ajinomoto
  2. Bank Sumsel-Babel
  3. PT. Angkasa Pura I Persero
  4. PT. Bank Tabungan Pensiunan Nasional (BTPN)
  5. PT. Fortune Star Global
  6. PT. Integra Sistem Optima
  7. PT. Ocean Mitramas
  8. PT. Pupuk Kaltim
  9. PT. Surya Raya Rubberindo Industries
  10. Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan (PPATK)
  11. PT. Lion Super Indo
  12. PT. CIMB Niaga Auto Finance
  13. PT Indonesia Airasia
  14. GIZ Office Jakarta (Kedutaan Jerman)
  15. PT Sentranusa Insan Purnama (CNI)
  16. PT BUMN Hijau Lestari
  17. Balai Konservasi Borobudur Kementrian Pendidikan dan Kebudayaan
  18. PT Bersama Zatta Mulia
  19. PT Garuda Mas Semesta
  20. Intdustri Telekomonikasi Indonesia
  21. PT. Bank Tabungan Negara (BTN)
  22. Bank Jabar Banten (BJB)
  23. Bank Sulselbar
  24. PT. Viva Tehnik Mandiri (Kenmaster)
  25. PT. Citra Marga Nusaphala Persada Tbk.
  26. Teladan Prima Group – PT. Telen
  27. PT Sawit Sumbermas Sarana
  28. Dana Pensiun PLN
  29. BMD Laboratory
  30. PT United Tractors Tbk
  31. RS Pondok Indah
  32. AJB Bumiputera 1912
  33. Otoritas Jasa Keuangan
  34. PT.Reksa Multi Persada

TESTIMONIAL:

  • “Training yg fun, sehingga dapat memudahkan peserta dalam memahami materi”Danang Wibowo, PT.Reksa Multi Persada.
  • “Training SOP ini memberikan pengetahuan terhadap penyusunan SOP berdasarkan standar ISO 9001 QMS dan memberikan pengalaman baru dan selanjutnya di praktekan di tempat saya bekerja khususnya dalam bidang penyusunan dokumen.” Tanty Mutia Agustina, Dept HC (Human Capital for Sharia Business) PT. Bank BTPN
  • “Over all training bagus dan dapat dilanjutkan.” Herry Mulyanto, Staff penyusun Dept SISPRO PT. Pupuk Kaltim
  • “Trainer bisa membuat suasana training cair, akrab dan komunikatif. Tempat pelatihan baik, lokasi strategis, makanannya okelah :)”. Donal Parasian Saragih, Deputy Head PT. Fortune Star Global
  • “Menarik, bermanfaat dan menambah pengetahuan dalam pembuatan SOP yang dapat diaplikasikan untuk meningkatkan kinerja di perusahaan tempat saya bekerja.” Dian Novita Sari PT. Lion Super Indo
  • “Materi training sesuai dengan harapan kami, penyampaian dilakukan dengan cukup baik, pengalaman trainer diberbagai perusahaan sangat membantu untuk di sharing kepada peserta.” Tresna Dermawan-Manajer IT Dana pensiun PLN
  • “Baik sekali untuk menambah kualitas pengetahuan tentang penyusunan SOP di perusahaan kami bekerja, sehingga bisa ikut meningkatkan daya saing terhadap kompetitor.”  Sumantri, PT Nusa Unggul Sarana Cipta.
  • “Pelatihan yang saya ikuti ini sangat bagus untuk pengembangan SOP di tempat saya bekerja.” Abdul Syukur Senior Auditor PT. Citra Marga Nusaphala Persada Tbk.
  • “Training yang diselenggarakan cukup baik, materi yang disampaikan Trainer berkualitas, dan Trainernya pun oke.” Chaterine Handojo Purchasing PT. Viva Tehnik Mandiri (Kenmaster)
  • “Setelah mengikuti training ini saya menjadi lebih paham bagaimana cara membuat SOP, mengimplementasikan serta bagaiamana cara mengimprove SOP tersebut, serta pengalaman trainer yang bisa saya jadikan masukan untuk/pertimbangan serta menambah  pengetahuan dari perusahaan lain.”Agus Effendi. PT Sawit Sumbermas Sarana
  • “Mendapat pengetahuan dan arahan pekerjaan yang selama ini  tidak tahu.” Ahmad Annafi, SPV-AJB Bumiputera 1912.
  • “Pelaksanaan training cukup baik, fasilitas dan materi yang diberikan baik dan sesuai dengan tema, suasana training nyaman dan tidak menegangkan dan trainer berbaur dengan peserta.”Dina Herlina, Pegawai TU- Otoritas Jasa Keuangan
  • “Sudah Baik, sangat membantu dalam pemahaman dan penerapan” Muhammad Adhiyatsyah Pratama – Produk Spesialis Dept. Standardisasi dan Keteknisan, KSO Sucofindo Surveyor Indonesia
  • “Berkesan untuk improvement nantinya di perusahaan” Yogi Windarto – Kepala Sub Bagian Operasi Luar Negeri/ Standardisasi dan Keteknisan, KSO Sucofindo Surveyor Indonesia
  • “Lebih banyak studi kasus real dilapangan, contoh-contoh. sehingga konsep-konsep lebih mudah dipahami” Ari Kurniawan – Spesialis Produk Dept. Standardisasi dan Keteknisan, KSO Sucofindo Surveyor Indonesia
  • “Pelaksanaan training dimulai dari jadwal lokasi, alat peraga, trainer sampai makanan sudah baik. Trainer menjelaskan cukup detail dan menginformasikan kepada peserta langkah-langkah yang benar untuk pengerjaan kalibrasiserta memberitahu mana hal yang harus diperbaiki.” I Gede Prayudi Wijaya.
  • “Training dilakukan dengan baik dan menarik dengan banyak kegiatan berdiskusidengan praktek pembuatan SOP, trainer mempunyai wawasan  terhadap materi yang disampaikan  serta fasilitas dan lokasi training baik.”Anke Diaselve, Pegawai TU-Otoritas Jasa Keuangan
  • “Dengan adanya training ini sangat terbantu untuk mengetahui basic kalibrasi massa, suhu, dimensi dan volumetrik dan perssure. Trainer menyampaikan materi cukup komunikatif. Dengan adanya contoh penggunaan alat juga membuat lebih paham.” Ni Putu Vijayoni Kusuma Dewi

Training Balanced Scorecard – Strategi dan Evaluasi Kinerja Perusahaan Dengan Balanced Scorecard Tools (Balanced Scorecard Tools)

productivity·

PENGANTAR

Training Balanced Scorecard – Balanced Scorecard (BSC) merupakan pengukuran kinerja perusahaan yang modern dengan mempertimbangkan empat perspektif yang saling berhubungan, yaitu: financial, pelanggan, proses bisnis internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan yang merupakan penerjemahan strategi dan tujuan yang ingin dicapai oleh suatu perusahaan dalam jangka panjang, yang kemudian diukur dan dimonitor secara berkelanjutan. Kinerja perusahaan merupakan sesuatu yang dihasilkan oleh perusahaan dalam periode tertentu dengan mengacu pada standar yang telah ditetapkan. Kinerja perusahaan hendaknya merupakan hasil yang dapat diukur dan menggambarkan kondisi perusahaan dari berbagai ukuran yang disepakati. Penilaian kinerja perusahaan dapat diukur dengan ukuran keuangan dan non keuangan.

Balanced Scorecard menerjemahkan visi dan misi organisasi kedalam ukuran-ukuran keberhasilan secara komprehensif, dimana strategi perusahaan diturunkan menjadi lebih jelas dalam bentuk strategi divisi, kemudian diturunkan menjadi strategi departemen dan pada akhirnya diturunkan menjadi rencana kerja pada masing-masing unit kerja. Scorecard memberi kerangka kerja, bahasa, untuk mengkomunikasikan misi dan strategi; scorecard menggunakan pengukuran untuk memberi informasi kepada para pekerja tentang faktor yang mendorong keberhasilan saat ini dan yang akan datang.

MANFAAT TRAINING BALANCED SCORECARD

Training Balanced Scorecard ini sangat membantu sumber daya manusia perusahaan untuk melakukan evaluasi dan kinerja perusahaan, oleh karena itu Training Balanced Scorecard ini sangat penting ikuti karena peserta yang terlibat akan mendapat manfaat sebagai berikut:

  1. Memahami konsep dan perspektif Balanced Scorecard
  2. Memahami kegunaan Balanced Scorecard
  3. Mampu Menyusun Balanced Scorecard
  4. Mampu menterjemahkan visi dan misi menjadi rencana kerja sehari-hari
  5. Mampu menterjemahkan visi dan misi menjadi rencana kerja sehari-hari
  6. Menjabarkan Balanced Scorecard Perusahaan menjadi Balanced Scorecard Divisi dan kemudian menjadi Balanced Scorecard Departemen

BAHAN AJAR TRAINING BALANCED SCORECARD

  • Konsep Balanced Scorecard (BSC)
  • Perspektif BSC
  • Mengembangkan Strategy Objective dan Memetakan Strategi (Strategy MAP)
  • Mendesain pengukuran kinerja dan menyusun Scorecard
  • Penjabaran Strategi : Vision, Mission, Strategy, Action Plan
  • Mengembangkan tema strategi dan perspektif
  • Penjabaran Activity Plan
  • Balanced Scorecard Reporting
  • Menentukan Key Performance Indicator (KPI) dan Target
  • Menentukan Strategy Initiative
  • Cascading Balanced Scorecard

METODE PELAKSANAAN

Training Balanced Scorecard ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan

PESERTA YANG DISARANKAN

Training Balanced Scorecard ini sangat dianjurkan diikuti oleh mereka dengan latar belakang Direktur, General Manager, Kepala Divisi, Kepala Departemen, Strategic Planner, Corporate Planner di perusahaan manufaktur maupun jasa.

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.350.000,00/peserta (jakarta, bogor, bandung, yogyakarta, surabaya)
  • Rp 4.750.000,00/peserta (bali, lombok, balikpapan)

Online Class           

  • Rp 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket,Silahkan Klik Disini)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffee break/hari, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.

Online Class           

  • Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI DAN PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING BALANCED SCORECARD TAHUN 2023:

  • 16-17 Januari 2023 Jakarta
  • 13-14 Februari 2023 Yogyakarta
  • 13-14 Maret 2023 Bandung
  • 17-18 April 2023 Surabaya
  • 15-16 Mei 2023 Bogor
  • 12-13 Juni 2023 Bali
  • 17-18 Juli 2023 Jakarta
  • 14-15 Agustus 2023 Yogyakarta
  • 18-19 September 2023 Bandung
  • 16-17 Oktober 2023 Surabaya
  • 13-14 November 2023 Bogor
  • 18-19 Desember 2023 Malang

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

REFERENSI :

  1. PT. Pelabuhan Indonesia II Jakarta
  2. PT. Yamaha Music Manufacturing Asia
  3. PT. Wilton Wahana Indonesia
  4. PT. Mitra Bangun Cemerlang
  5. PT. Perkebunan Nusantara VIII
  6. PT. Global Prima Utama Yogyakarta

TESTIMONI :

  • “Materi yang di sampaikan relevan dengan keadaaan perusahaan, memahamkan kembali pentingnya BSC untuk menunjang kinerja SDM perusahaan” Popi Tanjung Pratiwi.-PT PELINDO II (Persero).
  • “Trainingnya sangat menarik dan penyampaian oleh Trainer sangat mendetail dan jelas” Yanita Cinta Marito Rajagukguk – HR Specialist Recruitment.
  • “Training yg biasa dibawakan dalam 2 hari, kini disajikan dalam 3 hari. Sehingga diskusi dan workshop bisa lebih mendalam” Stella Isabella Hardy – Manager PT. Yamaha Music Manufacturing Asia
  • “Materi ringan dan dilengkapi dengan workshop sehingga sangat membantu mempercepat pemahaman materi training” Andre Firnando – Kepala HRD PT. Wilton Wahana Indonesia.
  • “Mendapat pengetahuan dan informasi yang lebih detail perihal sistem manajemen kinerja, semoga dengan hasil training ini dapat meningkatkan efektifitas penerapan sistem manajemen kinerja di perusahaan kami.” Veny Octariviani, Kepala Sub Bagian-PT Perkebunan Nusantara VIII
  • “Cukup baik dan sangat bermanfaat sebagai masukan dan second opinion  untuk memajukan perusahaan saya, terima kasih kepada trainer dan BMD Street Consulting atas kesempatan pelatihanya.”Hendra Ramadhan Syah, Staff-PT Perkebunan Nusantara VIII.
  • “Materi lebih menarik, mudah dimengerti flow nya.” Rina Hazairina Najihati – PT GS Battery.
  • .”Training yang menjadi kunci strategi sukses perusahaan sangat penting untuk diikuti.” Suwita Adi Wibawa – PT Kertas Padalarang.

Silahkan review dokumentasi program pelatihan kami dibawah ini, atau klik disini untuk video-video dokumentasi lainnya

Silahkan review dokumentasi program pelatihan kami dibawah ini, atau klik disini untuk video-video dokumentasi lainnya

Training Reliability Centered Maintenance (RCM)

productivity·

PENGANTAR

Training Reliability Centered Maintenance (RCM) – Salah satu program pelatihan yang sangat bermanfaat dalam mengukur dan juga menjamin sebuah kegiatan sistem berjalan baik sesuai dengan fungsi dan kegunaan yang diinginkan. Implementasi Reliability Centered Maintenance (RCM) apabila telah diaplikasi kan akan menghasilkan rencana perawatan dan pencegahan yang komprehensif yang mencakup keandalan, kegagalan dan tipe pemeliharaan suatu sistem. Pokok dari Reliability Centered Maintenance yaitu akan peralatan yang diteliti yaitu: fungsi sistem,  kegagalan fungsi, mode kegagalan, efek kegagalan, failure consequence, proactive task and task interval serta default action. Konsep sekaligus prinsip Realibility Centered Maintenance ialah berbasis  terhadap reliability yaitu dimana asset dapat mencapai tingkat keandalan maksimum yang dapat dicapai suatu item berdasar pada desain dan proses manufaktur dilingkungan operasional dan pemeliharaan ideal atau sering disebut juga sebagai ” inherent reliability “.

BMD Street Consulting sebagai salah satu perusahaan jasa pengembangan sistem manajemen dan sumber daya manusia bermaksud membantu semua pihak baik dari institusi pemerintah, swasta, dan organisasi lainnya yang ingin mampu menerapkan sistem RCM melalui program Training Reliability Centered Maintenance (RCM) yang diselenggarakan secara public ataupun secara khusus dinternal perusahaan. Dimana diharapkan dengan adanya program ini dapat membantu seluruh pihak dalam meningkatkan kualitas dan produktifitas kerja diperusahaanya.

BAHAN AJAR

  1. Konsep, Pola Kembang dan Alur dalam Pandangan terhadap arti dari sebuah perawatan.
  2. Pemahaman dan konsep dari sistem  Reliability Centered Maintenance (RCM)
  3. Kiat-kiat dan sukses dalam mengimplementasi sistem Reliability Centered Maintenance (RCM)
  4. Reliability Centered Maintenance (RCM) step dan proses: Study preparation, System selection and definition, Functional failure analysis (FFA), Critical item selection, Data collection and analysis, Failure modes, effects and criticality analysis, Selection of Maintenance Actions, Determination of Maintenance Intervals, Preventive maintenance comparison analysis, Implementation

METODE PELAKSANAAN

Training Reliability Centered Maintenance (RCM) ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan pada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

SIAPA PESERTA YANG HARUS HADIR..??

Dept. Maintenance (Manager, Asistant Manager, Supervisor, Engineer, Planner), Dept. Engineering (Senior Manager, Manager, dan staf engineering), Dept. Production/ Operation Management dan semua pihak yang terlibat secara langsung maupun tidak dalam pengembangan dan peningkatan produktifitas kerja.

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 7.500.000,00/peserta (jakarta, bogor, bandung, yogyakarta, surabaya)
  • Rp 8.500.000,00/peserta (Bali, Lombok, Balikpapan)

Online Class           

  • Rp 2.500.000/peserta (Online Zoom Meeting)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket, Silahkan Klik Disini)

DURASI

3 hari (efektif 21 Jam, dimulai pukul: 09.00-16.00)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.

Online Class           

  • Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI DAN PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641  

JADWAL TRAINING RELIABILITY CENTERED MAINTENACE (RCM) TAHUN 2023:

  • 02-04 Januari 2023 Jakarta
  • 01-03 Februari 2023 Yogyakarta
  • 01-03 Maret 2023 Bandung
  • 03-05 April 2023 Surabaya
  • 01-03 Mei 2023 Bogor
  • 05-07 Juni 2023 Bali
  • 03-05 Juli 2023 Jakarta
  • 01-03 Agustus 2023 Yogyakarta
  • 04-06 September 2023 Bandung
  • 02-04 Oktober 2023 Surabaya
  • 01-03 November 2023 Bogor
  • 04-06 Desember 2023 Malang

Training Production Part Approval Process (PPAP)

productivity·

PENGANTAR

Training Production Part Approval Process (PPAP) – Tahukah anda target utama perusahaan anda berkarir/miliki apa yang harus anda perjuangkan penuh..?, Mencakup juga identifikasi produk dan/atau proses serta tindakan preventif untuk mengeliminasi permasalahan potensial untuk mendapatkan sistem yang efektif. Sudahkah anda mempunyai perencanaan dan strategi untuk mencapai hal tersebut..?. Perlu kita ketahui dalam menjalani sebuah bisnis dalam merencanakan dan menghasilkan produk yang sesuai dengan keinginan dan kebutuhan konsumen perlu disiapkan matang-matang sistem dan strategi yang akan diambil.

Tool ini juga akan menghasilkan teknik pemulihan bisa digunakan apabila ditemukan GAP bahan dalam sebuah proses produksi. Sehingga memungkinkan pemasok sedekat mungkin dengan tingkatan quality zero defect. Salah satu tool/sistem yang dapat digunakan dalam ini dan terbukti membantu adalah Production Part Approval Process (PPAP), dimana fungsi dari PPAP memberikan laporan hasil dari proses pengujian terhadap suatus proses sehingga bisa diketahui pemasok mampu memenuhi produksi sebarapa besar dan pada tingkat kualitas tertentu yang dibutuhkan pelangga oleh pelanggan.

MAKSUD & TUJUAN

Program ini dikembangkan dengan maksud memberikan pemahaman dan kompetensi skill yang memadai kepada para praktisi yang ingin menggunakan/memperbaiki sistem kualitasnya dengan PPAP. Diamana setelah menyelesaikan program ini diharapkan mampu:

  • Memahami pentingnya manajemen kualitas dan perencanaanya dalam memenuhi kebutuhan pelanggan.
  • Memahami tips dan trik implementasi PPAP yang tepat.
  • Tahapan yang harus dilakukan dalam sistem perencanaan mutu
  • Memahami dan mampu menggunakan Tool Production Part Approval Process (PPAP) sebagai bentuk pengendalian kualitas hasil produksi diperusahaan.
  • Memahami dan mampu mengimplementasikan perencanaan mutu yang sesuai dengan kondisi perusahaan.
  • Memahami dan bisa melakukan kriteria Production Process Approval
  • Bisa mengendalikan dan menjaga proses produksi berdasarkan standar kualitas yang ditetapkan dan bisa melakukan update dokumen

BAHAN AJAR

  • Pengantar konsep dan perencanaan sistem kualitas
  • Metode dan konsep PPA
  • Kesamaan dan perbedaaan antara Pencegahan VS Pendeteksian
  • Tahap proses perencanaan kualitas
  • Definisi dan kriteria Production Process Approval
  • Pengendalian dan pemeliharaan kemampuan proses produksi
  • Konsep perencanaan mutu dan sistem Production Process Approval di perusahaan
  • Simulasi pembuatan rencana sistem kualitas perusahaan dan sistem PPAP

SIAPA YANG HARUS HADIR..??

Manajemen dan tim karyawan yang berhubungan dengan Perencanaan Kualitas, Internal auditor ISO/TS 16949 dan semua pihak yang terlibat dalam langsung maupun tidak dalam pengembangan produk perusahaan.

METODE PELAKSANAAN

Presentasi teori, diskusi interaktif, konsultasi dan workshop

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.350.000,00/peserta (jakarta, bogor, bandung, yogyakarta, surabaya)
  • Rp 5.350.000,00/peserta (bali, lombok, balikpapan)

Online Class           

  • Rp 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Khusus,Silahkan Klik Disini)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul, Training Kit, Lunch, Coffee Break, diselenggarakan di hotel berbintang.

Online Class           

  • Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI DAN PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING PRODUCTION PART APPROVAL PROCESS (PPAP) TAHUN 2023:

  • 05-06 Januari 2023 Malang
  • 02-03 Februari 2023 Bogor
  • 02-03 Maret 2023 Surabaya
  • 06-07 April 2023 Bandung
  • 04-05 Mei 2023 Yogyakarta
  • 01-02 Juni 2023 Jakarta
  • 06-07 Juli 2023 Bali
  • 03-04 Agustus 2023 Bogor
  • 07-08 September 2023 Surabaya
  • 05-06 Oktober 2023 Bandung
  • 02-03 November 2023 Yogyakarta
  • 07-08 Desember 2023 Jakarta

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

Training Quality Management Representative Skills for Success Implementing Quality Management System

productivity·

PENGANTAR

Training Quality Management Representative –P enunjukkan manajemen representative seperti yang disebutkan diatas diartikan adalah seorang yang berasal dari manajemen perusahaan yang mempunyai keterampilan dan kewenangan serta akses langsung untuk bisa berhadapan langsung dengan pimpinan perusahaan. Dalam standar sistem manajemen mutu ISO 9001 Quality Management System, disebutkan “Pimpinan perusahaan harus menunjuk atau mengangkat seseorang yang berasal dari jajaran manajemen dan bertugas (diluar pekerjaannya sehari-hari) mengelola dan menjamin pelaksaaan ISO 9001 yang diterapkan diperusahaan berjalan efektif. Management representative harus melaporkan kepada pimpinan perusahaan terhadap kinerja sistem ISO 9001 di perusahaan, termasuk langkah-langkah perbaikan yang diperlukan”.  Tentunya siapa saja orang yang ditunjuk oleh management untuk menjadi MR adalah orang yang benar mengetahui dan menguasai semua sisi perusahaan, baik dari sisi sistem manajemen yang sudah dan akan diterapkan dan teknis implementasinya dilapangan.

Mengingat kebutuhan akan pentingnya sebuah perusahaan mempunyai seorang MR yang berkompeten sebagai Productivity Consultant BMD Street Consulting bermaksud menyelenggarakan Training Quality Management Representative yang sangat bermanfaat untuk diikuti, dimana pelatihan ini dimaksudkan untuk memberikan pemahaman dan pengetahuan terkait dengan tugas dan tanggung jawab seorang MR, skill apa saja yang harus dimiliki dan perencanaan apa saja yang harus dibuat dalam membangun dan mengembangkan sistem manajemen mutu diperusahaan dan lainnya. Dipimpin oleh team Trainer BMD yang sangat berpengalaman menjadikan Training Quality Management Representative sangat penting diikuti oleh seluruh calon ataupun MR di perusahaan dari berbagai bidang, seperti: Manufaktur, Jasa, Pendidikan dan lain sebagainya.

MAKSUD DAN TUJUAN  TRAINING QUALITY MANAGEMENT REPRESENTATIVE 

Dalam Training Quality Management Representative dimaksudkan memberikan bekal pengetahuan dan kemampuan terkait dengan peran seorang MR dalam sistem manajemen mutu perusahaan, yang memadai dalam melakukan fungsi sebagai Management Representative serta mampu menerapkan, mengembangkan, dan meningkatkan efektifitas penerapan sistem manajemen mutu  di perusahaan kedepannya. Selain itu juga setelah menyelesaikan program ini diharapkan peserta mampu:

  • Memahami dan menguasai persyaratan, pengembangan dan implementasi Quality Management System yang efektif serta tepat sasaran
  • Memahami strategi beserta tips dan triks orientasi dan penerapan ISO 9001 dalam organisasi
  • Memiliki dan mempunyai wawasan yang luas terkait dengan kompetensi serta skill apa saja yang harus dimiliki  oleh seorang Quality  Management Representative (QMR) sehingga mampu melakukan tugas dan tanggung jawabnya sebagai Management Representative (MR)

MATERI TRAINING QUALITY MANAGEMENT REPRESENTATIVE 

  • Review Quality Management System ISO 9001:2015
  • Pembahasan Klausul 5.5.2 terkait dengan pembahasan mengenai ” Management Representative/Wakil Manajemen Mutu “
  • Konsep, acuan dan implementasi ISO 9001:2015
  • Struktur dokumentasi persyaratan ISO 9001:2015
  • Pembahasan rinci dan klasifikasi persyaratan ISO 9001:2015
  • Peran kepemimpinan MR dalam kesuksesan program ISO 9001:2015
  • Proses Audit Mutu: Perencanaan Audit, Sosialisasi, dan pengembangan serta tantangan apa saja yang harus dihadapi dalam melakukan pengembangan sistem manajemen mutu

METODE PELAKSANAAN 

Dalam Training Quality Management Representative  ini disampaikan dengan metode aplikatif, dimana paparan materi disampaikan dalam bentuk presentasi dan ceramah, sementara untuk pendalaman dan aplikasi dilapangan disampaikan melalui studi kasus interaktif dan kelompok, termasuk didalamnya akan diberikan contoh-contoh yang aplikatif sesuai dengan realita yang terjadi dilapangan

PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN

Mengingat Training Quality Management Representative ini sangat penting, maka dianjurkan setiap perusahaan untuk mengikutsertakan karyawannya, diantara mereka yang berlevel sebagai: Pimpinan puncak manajemen perusahaan , General Manager, Manager Plant, Supervisor, calon MR ataupun seorang MR, departemen sistem dan manajemen perusahaan dan seluruh pihak yang terkait secara langsung maupun tidak terhadap pengembangan sistem diperusahaan

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.500.000,00/peserta

Online Class           

  • Rp 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket,Silahkan Klik Disini)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul (hard/soft copy), Training Kit (Tas Jinjing, Ball Point, Blocknote), Jacket, Lunch, 2x Coffee Break, Foto Bersama Seluruh Peserta dan diselenggarakan di hotel berbintang

Online Class           

  • Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI DAN PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING QUALITY MANAGEMENT REPRESENTATIVE TAHUN 2023:

  • 02-03 Januari 2023 Jakarta
  • 01-02 Februari 2023 Yogyakarta
  • 01-02 Maret 2023 Bandung
  • 03-04 April 2023 Surabaya
  • 01-02 Mei 2023 Bogor
  • 01-02 Juni 2023 Bali
  • 03-04 Juli 2023 Jakarta
  • 01-02 Agustus 2023 Yogyakarta
  • 04-05 September 2023 Bandung
  • 02-03 Oktober 2023 Surabaya
  • 01-02 November 2023 Bogor
  • 04-05 Desember 2023 Malang

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

REFERENSI:

  1. PT. Sinar Sakti Jaya
  2. Telkom University
  3. PT. Bahtera Pesat Lintas Buana
  4. PT. Siam – Indo Concrete
  5. PT. Putra Duta Buana Sentosa
  6. PT Biofarma
  7. Maritime National Training Centre
  8. Universitas Tarumanagara
  9. PT Tirta Nusa Persada
  10. PT Amas Samudra Jaya
  11. PT. Ujung Medini Lestari

TESTIMONIAL:

  • “Trainernya sangat berpengalaman,kolaborasi antara teori dan pengalaman memudahkan peserta
    memahami isi dari materinya”Heni Maya Sari, Maritime National Training Centre.
  • “Trainer menjelaskan dengan jelas dan mudah dimengerti. ” Sandi Hadinata , PT. Sinar Sakti Jaya
  • “Materi yang dibawakan oleh Trainer lebih up to date, dan sangat membantu pekerjaan saya.” julianto limbong, GM PT. Sinar Sakti Jaya
  • “Pelatihannya sangat menarik dan interaktif. sehingga saya menjadi termotivasi untuk belajar ISO dan menerapkannya” Zamralita, Dosen Universitas Tarumanagara.
  • “Dapat ilmu lebih banyak dan pengalaman, lebih mengerti lagi tentang ISO 9001:2008 dan ISO 9001:2015 dan membantu memperdalam lagi dalam menghadapi audit internal dan eksternal.” Siti Fatimah-Recruiting Secretary. PT Amas Samudra Jaya.
  • “Tema training cukup mewakili dan trainer pun memiliki contoh penerapan dari item item yang telah di jelaskan sehingga peserta bisa mempelajari lebih lanjut untuk mengaplikasikan ke dalam perusahaan.” Umi Damayanti, Manager-PT. Putra Duta Buana Sentosa
  • ”Banyak hal yang dapat kami pelajari dan pahami mengenai  standarisasi dari ISO 9001, melalui penyampaian dari trainer sangat membantu.”Heni Maya Sari, DPA -PT. Ujung Medini Lestari
  • “Training ini bermanfaat untuk mengembangkan pekerjaan yang terkait saat ini di bidang QA, mudah mudahan bia di aplikasikan pada pekerjaan di lapangan.” Yayah Kurwiyah, Kepala Seksi- PT Biofarma

Silahkan review dokumentasi program pelatihan kami dibawah ini, atau klik disini untuk video-video dokumentasi lainnya

Training QA/QC (Setup, Implementasi dan Improvement Sistem Manajemen Mutu Serta Jaminan Mutu di Organisasi)

productivity·

LATAR BELAKANG

Dalam hal ini departemen Quality Control dan Quality Assurance memiliki peran penting sebagai pilar utama keberlangsungan utama industri/organisasi dimasa-masa yang akan datang. Dalam kondisi perubahan tatanan hidup baru, industrialisasi akan sering mendapatkan perubahan ekspektasi pelanggan dan persaiangan global yang sangat ketat.

Adanya departemen QA/QC diperusahaan/organisasi berguna untuk memastikan produk/jasa yang akan diberikan ke pelanggan sesuai dengan peryaratan dan ekspektasi pelanggan. Oleh karena itu dengan menyelenggarakan Training Quality Control/Quality Assurance diharapkan dapat membantu para praktisi industri dalam meningkatkan kualitas produk/layananya baik dimulai dari bahan baku, pengendalian kualitas dalam proses produksi/jasa, pengendalian kualitas produk/jasa sebelum di kirim ke pelanggan dan lain sebagainya.

PESERTA YANG DISARANKAN

Seluruh karyawan bagian quality control, quality assurance, perwakilan QC/QA departemen dan semua pihak yang terlibat dalam pengendalian kualitas di organisasi atau perusahaan

MATERI PEMBAHASAN

  • Mapping Business plant
  • Managing Incoming Quality Control (Iqc)
  • Managing Internal Process Quality Control (Ipqc)
  • Managing Quality In Business Process
  • Quality Improvement Program
  • Managing Supplier Performance
  • Managing Outgoing Quality Control (Oqc) and Quality Assurance
  • Quality Management System
  • Measuring Cost Of Quality (Coq)
  • Kiat sukses pengelolaan QA/QC diorganisasi untuk beradaptasi dengan lingkungan yang dinamis dan menyongsong tatanan hidup baru (new normal).

METODE PELAKSANAAN

Pemaparan teori, diskusi 2 arah, pembahasan case study, penjelasan dengan pengalaman dan contoh-contoh real yang pernah terjadi dilapangan dan dapat dijadian referensi terbaik didalam pengelolaan.

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

INVESTASI 2020
Normal Class
  • Rp 4.250.000,00/peserta (Jakarta/Bogor/bandung/yogyakarta/surabaya)
  • Rp 4.750,000,00/peserta (bali/lombok/medan/makasar/batam)

Online Class

  • Rp 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)
FASILITAS
Normal Class
  • Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Softcopy Modul

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket,Silahkan Klik Disini)

DURASI

2 hari (efektif 14 Jam, dimulai pukul: 09.00-16.00)

INFORMASI DAN PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING QUALITY CONTROL-ASSURANCE 2023 :

  • 26-27 Januari 2023 Malang
  • 23-24 Februari 2023 Surabaya
  • 23-24 Maret 2023 Bogor
  • 27-28 April 2023 Surabaya
  • 25-26 Mei 2023 Jakarta
  • 22-23 Juni 2023 Bandung
  • 27-28 Juli 2023 Yogyakarta
  • 24-25 Agustus 2023 Jakarta
  • 28-29 September 2023 Bali
  • 26-27 Oktober 2023 Bogor
  • 23-24 November 2023 Surabaya
  • 28-29 Desember 2023 Bandung

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

REFERENSI:

  1. PT KSO Sucofindo Surveyor Indonesia
  2. PT Aero System Indonesia
  3. PT Moratelindo
  4. PT Wana Hijau Pesaguan
  5. PT Fajar Surya Swadaya
  6. PT. Amerta Indah Otsuka
  7. PT. Martin Supra Engineering
  8. PT Indonesia Asahan Alumunium (INALUM)
  9. CV. Kedai Sop Duren
  10. PT.ITU Air CO
  11. PT. Altama Surya Anugerah
  12. PT Pundi Kencana
  13. PT Industri Nuklir Indosia
  14. PT Astra Daihatsu Motor
  15. BMD Laboratory
  16. PT. Frina Lestari Nusantara
  17. PT Tjahja Sakti Motor
  18. PT Asuransi Bangun Askrida
  19. PT Sahara Bogatama Indonesia
  20. PT KAI Commuter Jabotabek
  21. PT LEN Industri (persero)
  22. PT Patra Trading
  23. PT Dua Kelinci
  24. PT Aneka Bumi Pratama Jambi
  25. PT Home Credit
  26. PT PLN Unit Induk Sumbagut
  27. PT Star Speciality Chemicals Indonesia
  28. PT Maruwai Coal
  29. PT. Bali Moon
  30. PT.Pupuk Iskandar Muda

TESTIMONI :

  • Traning QA QC ini menambah pengetahuan saya mengenai QA/QC  secara Umun, Trainer bisa memahami dan menguasai berbagai kondisi perusahaan yang berbeda-beda dan memberikan penjelasan yang baik”. Gunawan Agustejo Sukmono-PT. Fajar Surya Swadaya. 
  • Training QA QC ini sangat menambah wawasan di bidang QA/QC. Ada beberapa hal baru  yang bisa saya terapkan di tempat kerja saya”. Achmad Salim-PT. Fajar Surya Swadaya.
  • Metode training dengan cara tukar pikiran/diskusi pengalaman di tempat bekerja masing-masing, serta bahan materi yang sangat jelas, ditambah dengan instruktur yang berpengalaman dalam bidang QA/QC mampu menjawab kebingungan atau kesulitan yang dihadapi didalam bekerja. semoga training ini bisa kami implementasikan di dalam pekerjaan. Yudi Abdullah – PT. Indonesia Asahan Alumunium (INALUM)
  • Penyajian dan penyampaian cukup menarik di tambah materi yang berfungsi menunjang pekerjaan.” Priswa Hermawan. SPV QC-PT. Altama Surya Anugerah .
  • Terima Kasih atas segala kegiatan yang sudah di lakukan, kegiatan training ini cukup menarik & semakin menambah wawsan saya terhadap system QA.” Aditya Pramana Putra, S.Kom, Technical/QA-PT Pundi Kencana.
  • Training QA/QC in bermanfaat dalam pekerjaan saya sehari-hari di Administrasi, saya jadi tahu teorinya yang selama ini hanya tahu ecara aplikasi saja.” Iwan Tutuka  Pambudi, Phd, Head Of Lab. Dept -Astra Daihatsu Motor
  • Training ini dapat membuat saya lebih mengerti perbedaan antara QC dan QA, dan sangat bermanfaat bagi saya yang akan saya implementasikan di perusahaan saya tempat bekerja.” Achmad Yopie, SPV- PT Frina Lestari Nusantara.
  • Tempatnya sangat nyaman, fasilitas/training kit sangat sesuai, penguasaan materi sangat baik.” Farha Herzegovina, Quality System-PT Sahara Bogatama Indonesia
  • Apa yang di sampaikan materinya sangat berguna dan dapat digunakan/diterapkan di perusahaan tempat saya bekerja.” Budi Baroto, Js SPV QC Pelayanan – PT KAI Commuter Jabotabek
  • Materi yang di sampaikan sangat bermanfat dalam menunjang pekerjaan di pelayanan, Trainer sanagt bagus dalam komunikasi dan penyampaian materi.Harif Sofyan Aziz H, SPV QA – PT KAI Commuter Jabotabek
  • Terima kasih saya ucapkan kepda BMD Street Consulting khusunya kepada trainer Ir. Iskandar F yang sudah memberikan materi yang bisa menambah wawasan pengetahuan saya.” Hendra Sofyan, Js SPV QC Pelayanan – PT KAI Commuter Jabotabek
  • Materi yang disampaikan sangat sesuai dengan yang diharapkan oleh saya, sehingga kedepanya dapat diterapkan di perusahaan kami dalam rangka memajukan perusahaan dan mengupgrade pengetahuan pribadi.” Irham Fany Arfiyana, SPV – PT KAI Commuter Jabotabek
  • Materi yang di sampaikan sangat bagus dan dapat kami implementasikan di perusahaan untuk meningkatkan kinerja kami Tim QA dan QC juga kami mendapatkan arahan langkah-langkah apa yang bisa kami lakukan dalam memperbaiki kinerja QA dan QC.” Novi Tri Sayekti, Senior SPV – PT KAI Commuter Jabotabek
  • Saya jadi lebih memahami bagaimana perbedaan antara QC dan QA, serta peran penting QA dalam peningkatan kinerja perusahaan.”Nauzie Novryadin, Manager-PT LEN Industri (persero).
  • Banyak ilmu yang didapat dari pelaksanaan training dan dapat memberi masukan kepada perusahaan dan pengetahuan yang saya dapat bermanfaat sekali untuk dimplementasikan di tempat kerja saya bekerja.”Inggil Prasetyo, QA-PT Patra Trading.
  • Saya lebih memahami apa itu QC dan QA dari sisi QC banyak informasi tambahan yang bisa kita terapkan di perusahaan dan sisi QA bisa diusulkan ke perusahaan ada fungsi QA yang belum di jalankan.”Arief Nugraha, ST, Koordinator QC-PT LEN Industri (persero).
  • Overall materi yang di sampaikan cukup bagus dan ada beberapa masukan yang bagus untuk perusahaan kami terkait sistem dan struktural di perusahaan.”Felia Wahono, Kasie-PT Dua Kelinci.
  • Saya sangat senang mengikuti training ekternal, karena mendapat wawasan baru, semoga ilmunya bermanfaat bagi kami dan dapat dimplementasikan diperusahaan kami.”Faiq, Kasie Quality Improvement-PT Dua Kelinci.
  • Lokasi pelaksanaan training sangat baik guna menunjang kelancaraan training, tepat waktu dan sesuai rundown acara yang diberikan dan kemampuan dari trainer dalam menyampaikan materi sangat komunikatif.”Oktaviany Widyawaty, staff QC-PT Aneka Bumi Pratama Jambi.
  • Untuk keseluruhan dari materi yang diberikan sangat menambah pengetahuan untuk di terapkan di pekerjaan sehari hari. Nungky Devita Sari, QA-PT Home Credit.
  • Kami mendapatkan pengetahuan baru mengenai QA/QC dan mendapatkan sudut pandang yang OK untuk membuat langkah langkah yang akan diimplementasikan di perusahaan di tempat kami bekerja. Khairul Anwar-QC TC-PT Home Credit.
  • Pelatihan ini sangat bermanfaat untuk perusahaan agar perusahaan tersebut berkembang menjadi perusahaan yang bertaraf internasional. Jonni Hutajulu – PT. PLN Induk Sumbagut
  • Trainingnya cukup memberikan saran dan masukan terhadap atau kekurangan dari perisahaan kami serta membuka ilmu-ilmu pengetahuan yang baru.Hesty Dwi Rahmadhani – PT Star Speciality Chemicals Indonesia.
  • Membantu untuk definisi QC/QA dan lebih kekeluargaan.” Ronal Nazori – PT Maruwai Coal
  • Penjelasan yang di berikan sangat baik,teknik penyajian sangat baik dan secara kesluruhan sangat baik. A. A. Sri Wahyu Sudarsana Manajer di PT. Bali Moon 
  • “Materi Yang Di Sampaikan Sangat Baik, Sesuai Dengan Kebutuhan Dalam Pekerjaan, Terima Kasih BMD”Muhammad Rheza, PT.Pupuk Iskandar Muda.
  • “Trainernya Keren, Staf Adminnya Juga Keren, Terima Kasih BMD”Ikdul Jumai, PT.Pupuk Iskandar Muda.

Training Gemba Kaizen – Improvement Management Business Process for Productivity with Kaizen

productivity·

LATAR BELAKANG

Training Gemba Kaizen oleh BMD Street Consulting. Kesuksesan Jepang dalam mengembangkan prospek bisnis dinegaranya yang akhirnya bisa menjadi world company tidak lepas dari strategi sistem manajemen yang diterapkan.  Kaizen adalah suatu metode  Improvement yang sudah sangat populer di Jepang yang berorientasi kepada peningkatan produktifitas kerja. Secara makna bahasa kaizen mempunyai arti Improvement yang berkelanjutan. Salah satunya yang populer dikenal dengan istilah Kaizen. Sehingga secara istilah makna kaizen bisa diartikan sebagai sistem manajemen yang mengarahkan strategi bisnisnya untuk senantiasa meningkatkan dan melakukan pengembangan bisnisnya secara berkelanjutan.

Implementasi Kaizen saat ini berkembang tidak hanya dalam memperbaiki dan mengembangkan proses kerja dilapangan saja di industri manufaktur/jasa. Melainkan pengembangan Kaizen kini bisa dimanfaatkan untuk memperbaiki dan meningkatkan kinerja di office manajemen, yaitu dibagian marketing, purchasing, accounting, HRD, general affair  dan lain sebagainya. Dengan melakukan kaizen, akan membuka mata kita bahwa untuk melakukan improvement bisa dimulai dari hal-hal yang kecil dan sederhana, yaitu diantaranya adalah dengan menghitung effisiensi proses kerja, menghitung Balance Loss, Standart Time sampai dengan cara menghitung Saving Cost dan ROI dari suatu improvement.

Konsep program Training Kaizen yang diselenggarakan oleh BMD Street Consulting sangat bermanfaat diikuti oleh seluruh sumber daya manusia di perusahaan. Salah satu benefit yang terbesar adalah dengan mengikuti program pelatihan ini “ Pola Fikir” para peserta akan tergerak untuk melakukan improvisasi terus menerus dalam memperbaiki performance kerja. Yaitu dimana peserta akan dirangsang untuk mencari sumber-sumber improvisasi dari hal yang kecil, lagi sederhana namun memberikan efek hasil yang luar biasa terhadap proses kerja. Konsep inilah yang sudah dikembangkan oleh BMD Street Consulting, karena telah terbukti banyak membantu perusahaan-perusahaan besar dalam memperbaiki sistem manajemennya.

MANFAAT TRAINING KAIZEN

Dalam Training Kaizen ini banyak sekali manfaat yang akan didapat, baik dari sisi perusahaan dan individu pekerjanya. Adapun manfaat yang didapat setelah peserta menyelesaikan program pelatihan kaizen ini diantaranya adalah diharapkan peserta mampu:

  • Merencanakan dan menyusun strategi dalam rangka meningkatkan produktifitas dan kinerja perusahaan
  • Memproduksi suatu produk yang berkualitas tinggi
  • Meningkatkan throughput
  • Meningkatkan yield perusahaan
  • Melakukan changeover lebih cepat
  • Menciptakan area dan lingkungan kerja lebih efisien sehingga proses kerja lebih mudah nyaman
  • Memperkecil pengeluaran inventori

BAHAN AJAR

  • Konsep dasar dan Mengapa perlu Gemba Kaizen
  • Prinsip-prinsip improvement
  • Perhitungan Manufacturing Cost
  • Cara Observasi di area kerja menggunakan metode 3-Gen.
  • Trik-trik bagaimana mencari kemungkinan kemungkinan improvement dari hal-hal yang kecil dan sederhana.
  • Mengenal arti 3 Mu (Muda, Mura dan Muri),
  • Cara mencari Muda (Pemborosan/ Ketidakefektifan) dalam area kerja serta pengaruhnya dalam productivitas
  • Step-Step pelaksanaan Gemba Kaizen dan cara implementasinya.
  • Apa fungsi dari Work Sampling dan bagaimana menghitungnya.
  • Bagaimana cara menghitung effisiensi suatu produksi serta pemangkasasn waktu proses.
  • Bagaimana cara menghitung Data Time Study, Balance Loss, Standard Time, Saving Cost dan ROI dari suatu improvement.

METODE 

Pada Training Kaizen ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, diskusi kasus dan latihan. Disampaikan dalam bentuk presentasi ceramah dan diskusi kelompok untuk pembahasan studi kasus

PROFIL TEAM PENGAJAR KLIK DISINI

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.350.000,00/peserta (jakarta/bogor/bandung/yogyakarta/surabaya)
  • Rp 4.750.000,00/peserta (bali/lombok/Medan/Makasar/Batam)

Online Class           

  • Rp 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket,Silahkan Klik Disini)

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)

FASLITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Flash disc, Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel bintang empat atau lima

Online Class           

  • Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI DAN PROMO

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING GEMBA KAIZEN TAHUN 2023:

  • 23-24 Januari 2023 Jakarta
  • 20-21 Februari 2023 Bogor
  • 20-21 Maret 2023 Yogyakarta
  • 27-28 April 2023 Bandung
  • 22-23 Mei 2023 Surabaya
  • 19-20 Juni 2023 Jakarta
  • 24-25 Juli 2023 Bogor
  • 21-22 Agustus 2023 Bali
  • 25-26 September 2023 Jakarta
  • 23-24 Oktober 2023 Yogyakarta
  • 20-21 November 2023 Bandung
  • 25-26 Desember 2023 Surabaya

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

REFERENSI:
  1. PT. Pect-Tech Services Indonesia
  2. PT. Makasar Power
  3. PT. Press Kogyo Manufacturing Indonesia
  4. PT. Primacom Interbuana
  5. PT. Biofarma (persero)

TESTIMONI:

  • “Alhamdulillah bagi kami ada masukan/tambahan pengetahuan, walaupun  sebagian besar telah kami lakukan di perusahaan kami.” Kurniyati.PT Biofarma (persero)
  • “Secara keseluruhan  materi yang di sampaikan trainer sangat bagus, untuk meningkatkan produktifitas kerja kami  di tempat kerja.” Yuliana Isfatimah. PT. Biofarma (persero)

Butuh bantuan! Klik disini

Kami siap membantu anda sekarang!

Dept. Marketing

Umu Hanifatul - Head Office

Online

Dep. Marketing

Annisa - Head Office

Online

Dep. Marketing

Andini Eryani - Head Office

Online

Dep. Marketing

Sulastri - Branch Yogya

Online

Umu Hanifatul - Head OfficeDept. Marketing

Hallo sahabat BMD, ada yang bisa saya bantu? 00.00

Annisa - Head OfficeDep. Marketing

Hallo sahabat BMD, ada yang bisa saya bantu? 00.00

Andini Eryani - Head OfficeDep. Marketing

Hallo sahabat BMD, ada yang bisa saya bantu? 00.00

Sulastri - Branch YogyaAccount Executive

Monggo.. Wonten ingkang saged kulo rencangi? 00.00