Training 7 QC Tools for Problem Solving and Improvement

productivity·November 5, 2023November 6, 2023

LATAR BELAKANG

Training 7 QC Tools– Pelatihan pengembangan kompetensi ini telah terbukti banyak membantu para praktisi organisasi dalam meningkatkan produktifitas dan membantu para organisasi untuk melakukan improvement manajemen sistem kearah yang lebih baik. QC 7 Tools merupakan tools yang sangat berguna dan ampuh untuk menyelesaikan suatu permasalahan yang terjadi khususnya dalam suatu proses (produksi / manufaktur). Adanya metode QC 7 Tools ini permasalahan yang sering dialami akan dapat ditangani secara terstruktur, akurat cepat dan tepat sasaran.

Secara umum terdapat 2 bagian utama proses dalam organisasi perusahaan, yaitu manufaktur suatu produk dan produk yang buat itu sendiri. Jika dinilai dari sisi kesamaan antara 2 bagian tersebut mempunyai kesamaan tantangan, yaitu sama-sama keduanya dapat menghasilkan masalah atau “Problem”. Disinilah QC 7 Tools memiliki peran penting menjawab tantangan atas semua kendala yang mungkin ada, dimana permasalahan yang di hadapi dalam proses manufaktur akan mengakibatkan meningkatnya cost produksi serta akan mengganggu dan menurunkan performance dari produk tersebut yang dihasilkan.

Perkembangannya QC 7 Tools dalam organisasi melihat kebutuhan dan fungsinya saat ini yang terus berkembang, tidak hanya digunakan sebagai alat dalam memecahkan masalah, melainkan juga digunakan sebagai alat bantu dalam proses improvement suatu proses / product. Atas dasar inilah BMD Street Consulting bermaksud menyelenggarakan Training 7 QC Tools For Problem Solving and Improvement untuk membantu para praktisi di industri dalam menyelesaikan permasalahan-permasalahan yang kerap terjadi di dalam industri dan alat bantu dalam melakukan Countinues Improvement.

TARGET DAN SASARAN

Dalam Training 7 QC Tools ini peserta akan dibantu untuk memahami dan mendalami alat-alat bantu dalam menyelesaikan permasalahan yang kerap terjadi dalam perindustrian. Dimana setelah menyelesaikan program pelatihan ini diharapkan peserta mampu:

Memahami manfaat dan sasaran penggunaan 7 –QC Tools sebagai media dalam melakukan perbaikan dan improvisasi sistem manajemen
Memahami konsep pemecahan masalah dan continous improvement dengan PDCA dan 7-QC Tools
Memiliki kemampuan menerapkan teknik memecahan masalah dan continous improvement dengan PDCA dan 7-QC Tools di tempat kerja
Peserta menjadi seorang yang ahli dan terampil dalam melakukan perbaikan terhadap masalah yang terjadi di perusahaan dan siap dengan tantangan-tantangan permasalahan yang akan terus menerus datang dan samakin tinggi tingkat permasalahannya

MATERI PEMBAHASAN

Pengantar Konsep dan Prinsip QC 7 Tools dan perbedaaan serta kesamaanya dengan sistem manajemen maupun improvisasi lainnya
Fungsi QC 7 Tools dalam permasalahan & improvement Sistem Manajemen dalam meningkatkan kualitas
Teknik observasi menggunakan3-Gen Metod dan Grafik (Tools ke-1)
Teknik observasi dalam bentuk Pareto Chart (Tools ke-2)
Metode analisa 4M (Man, Material, Method, Machine) dan evaluasi masalah dengan teknik Fish Bond Analysis grapic (tools ke-3), dan pareto chart
Ideal State Conditions suatu mesin/proses melalui dengan pemahaman metode “Natural Deterioration” dan “Forced Deterioration”.
Konsep 2-Gen (Fundamental Function dan Fundamental Condition)
Konsep Scatter Diagram (tools ke-4)
Konsep Check Sheet (tools ke-5)
Konsep Histogram (tools ke-6) for Quality of Product Monitoring
Control Chart (tools ke-7)
Prinsip QC 7 Tools dalam sebuah improvement dan fungsinya pada Project improvement

PESERTA TRAINING QC 7 TOOLS

Dept HRD, Dept QC/QA, Dept Maintenance and Engineering, Staff, Foreman, Supervisor dan semua pihak diperusahaan yang terlibat secara langsung ataupun tidak dalam proses evaluasi kinerja dan improvement sistem

METODE PELAKSANAAN

Dalam Training 7 QC Tools ini, menggunakan metode interaktif, yaitu pemahaman dari sisi konsep, contoh aplikasi, berlatih menuangkan konsep, diskusi interaktif dan studi kasus sehingga peserta dapat lebih mudah memahami dan menguasai materi yang diajarkan.

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)

INVESTASI

Rp 4.000.000,00/peserta (jakarta, bogor, bandung, yogyakarta, surabaya)

Rp 5.000.000,00/peserta (bali, lombok, balikpapan)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket. Silahkan Klik Disini)

FASILITAS

Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.

INFORMASI DAN PROMO

Hub : 021 – 756 3091

Fax : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0877 8868 8235

JADWAL TRAINING QC 7 TOOLS TAHUN 2023:

02-03 November 2023 Bali
05-06 Desember 2023 Bogor

JADWAL TRAINING QC 7 TOOLS TAHUN 2024:

22-23 Januari 2024 Jakarta
19-20 Februari 2024 Bogor
25-26 Maret 2024 Yogyakarta
22-23 April 2024 Bandung
20-21 Mei 2024 Surabaya
24-25 Juni 2024 Jakarta
22-23 Juli 2024 Bogor
19-20 Agustus 2024 Bali
23-24 September 2024 Jakarta
21-22 Oktober 2024 Yogyakarta
25-26 November 2024 Bandung
23-24 Desember 2024 Surabaya

TESTIMONIAL :

“Seandainya ada training lagi,bisa langsung dipraktekkan jg ke lapangan,supaya lebih mudah lagi dalam
memecahkan permasalahan”Abdul Ghofur, PT. NPR Manufacturing Indonesia.

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

Silahkan review dokumentasi program pelatihan kami dibawahini, atau klik disini untuk video-video dokumentasi lainnya

Training QA/QC (Setup, Implementasi dan Improvement Sistem Manajemen Mutu Serta Jaminan Mutu di Organisasi)

productivity·October 22, 2023November 6, 2023

LATAR BELAKANG

Dalam hal ini departemen Quality Control dan Quality Assurance memiliki peran penting sebagai pilar utama keberlangsungan utama industri/organisasi dimasa-masa yang akan datang. Dalam kondisi perubahan tatanan hidup baru, industrialisasi akan sering mendapatkan perubahan ekspektasi pelanggan dan persaiangan global yang sangat ketat.

Adanya departemen QA/QC diperusahaan/organisasi berguna untuk memastikan produk/jasa yang akan diberikan ke pelanggan sesuai dengan peryaratan dan ekspektasi pelanggan. Oleh karena itu dengan menyelenggarakan Training Quality Control/Quality Assurance diharapkan dapat membantu para praktisi industri dalam meningkatkan kualitas produk/layananya baik dimulai dari bahan baku, pengendalian kualitas dalam proses produksi/jasa, pengendalian kualitas produk/jasa sebelum di kirim ke pelanggan dan lain sebagainya.

PESERTA YANG DISARANKAN

Seluruh karyawan bagian quality control, quality assurance, perwakilan QC/QA departemen dan semua pihak yang terlibat dalam pengendalian kualitas di organisasi atau perusahaan

MATERI PEMBAHASAN

Mapping Business plant
Managing Incoming Quality Control (Iqc)
Managing Internal Process Quality Control (Ipqc)
Managing Quality In Business Process
Quality Improvement Program
Managing Supplier Performance
Managing Outgoing Quality Control (Oqc) and Quality Assurance
Quality Management System
Measuring Cost Of Quality (Coq)
Kiat sukses pengelolaan QA/QC diorganisasi untuk beradaptasi dengan lingkungan yang dinamis dan menyongsong tatanan hidup baru (new normal).

METODE PELAKSANAAN

Pemaparan teori, diskusi 2 arah, pembahasan case study, penjelasan dengan pengalaman dan contoh-contoh real yang pernah terjadi dilapangan dan dapat dijadian referensi terbaik didalam pengelolaan.

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

INVESTASI 2020

Normal Class

Rp 4.250.000,00/peserta (Jakarta/Bogor/bandung/yogyakarta/surabaya)
Rp 4.750,000,00/peserta (bali/lombok/medan/makasar/batam)

Online Class

Rp 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)

FASILITAS

Normal Class

Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.

Online Class

Sertifikat dan Softcopy Modul

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket,Silahkan Klik Disini)

DURASI

2 hari (efektif 14 Jam, dimulai pukul: 09.00-16.00)

INFORMASI DAN PROMO

Hub : 021 – 756 3091

Fax : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING QUALITY CONTROL-ASSURANCE 2023 :

23-24 November 2023 Surabaya
28-29 Desember 2023 Bandung

JADWAL TRAINING QUALITY CONTROL-ASSURANCE 2024 :

11-12 Januari 2024 Bali
25-26 Januari 2024 Bogor
15-16 Februari 2024 Surabaya
28-29 Februari 2024 Bogor
14-15 Maret 2024 Bandung
27-28 Maret 2024 Yogyakarta
08-09 April 2024 Jakarta
25-26 April 2024 Semarang
07-08 Mei 2024 Surabaya
21-22 Mei 2024 Yogyakarta
13-14 Juni 2024 Bogor
27-28 Juni 2024 Surabaya
11-12 Juli 2024 Bandung
25-26 Juli 2024 Yogyakarta
08-09 Agustus 2024 Jakarta
22-23 Agustus 2024 Malang
12-13 September 2024 Bogor
26-27 September 2024 Surabaya
10-11 Oktober 2024 Bandung
24-25 Oktober 2024 Yogyakarta
14-15 November 2024 Jakarta
28-29 November 2024 Bali
12-13 Desember 2024 Bogor
26-27 Desember 2024 Surabaya

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

REFERENSI:

PT KSO Sucofindo Surveyor Indonesia
PT Aero System Indonesia
PT Moratelindo
PT Wana Hijau Pesaguan
PT Fajar Surya Swadaya
PT. Amerta Indah Otsuka
PT. Martin Supra Engineering
PT Indonesia Asahan Alumunium (INALUM)
CV. Kedai Sop Duren
PT.ITU Air CO
PT. Altama Surya Anugerah
PT Pundi Kencana
PT Industri Nuklir Indosia
PT Astra Daihatsu Motor
BMD Laboratory
PT. Frina Lestari Nusantara
PT Tjahja Sakti Motor
PT Asuransi Bangun Askrida
PT Sahara Bogatama Indonesia
PT KAI Commuter Jabotabek
PT LEN Industri (persero)
PT Patra Trading
PT Dua Kelinci
PT Aneka Bumi Pratama Jambi
PT Home Credit
PT PLN Unit Induk Sumbagut
PT Star Speciality Chemicals Indonesia
PT Maruwai Coal
PT. Bali Moon
PT.Pupuk Iskandar Muda
PT. CKL Indonesia Raya (CKL CARGO)
PT. Wilson Asia Lestari

TESTIMONIAL :

“Sangat memuaskan dan jelas saat menerangkan materi”Chinty Olivia, PT Wilson Asia Lestari.
“Materi yg disampaikan sangat bagus”Muhammad Rudi Aprilla, PT Wilson Asia Lestari.
“Traning QA QC ini menambah pengetahuan saya mengenai QA/QC secara Umun, Trainer bisa memahami dan menguasai berbagai kondisi perusahaan yang berbeda-beda dan memberikan penjelasan yang baik”. Gunawan Agustejo Sukmono-PT. Fajar Surya Swadaya.
Training QA QC ini sangat menambah wawasan di bidang QA/QC. Ada beberapa hal baru yang bisa saya terapkan di tempat kerja saya”. Achmad Salim-PT. Fajar Surya Swadaya.
Metode training dengan cara tukar pikiran/diskusi pengalaman di tempat bekerja masing-masing, serta bahan materi yang sangat jelas, ditambah dengan instruktur yang berpengalaman dalam bidang QA/QC mampu menjawab kebingungan atau kesulitan yang dihadapi didalam bekerja. semoga training ini bisa kami implementasikan di dalam pekerjaan. Yudi Abdullah – PT. Indonesia Asahan Alumunium (INALUM)
Penyajian dan penyampaian cukup menarik di tambah materi yang berfungsi menunjang pekerjaan.” Priswa Hermawan. SPV QC-PT. Altama Surya Anugerah .
Terima Kasih atas segala kegiatan yang sudah di lakukan, kegiatan training ini cukup menarik & semakin menambah wawsan saya terhadap system QA.” Aditya Pramana Putra, S.Kom, Technical/QA-PT Pundi Kencana.
Training QA/QC in bermanfaat dalam pekerjaan saya sehari-hari di Administrasi, saya jadi tahu teorinya yang selama ini hanya tahu ecara aplikasi saja.” Iwan Tutuka Pambudi, Phd, Head Of Lab. Dept -Astra Daihatsu Motor
Training ini dapat membuat saya lebih mengerti perbedaan antara QC dan QA, dan sangat bermanfaat bagi saya yang akan saya implementasikan di perusahaan saya tempat bekerja.” Achmad Yopie, SPV- PT Frina Lestari Nusantara.
Tempatnya sangat nyaman, fasilitas/training kit sangat sesuai, penguasaan materi sangat baik.” Farha Herzegovina, Quality System-PT Sahara Bogatama Indonesia
Apa yang di sampaikan materinya sangat berguna dan dapat digunakan/diterapkan di perusahaan tempat saya bekerja.” Budi Baroto, Js SPV QC Pelayanan – PT KAI Commuter Jabotabek
Materi yang di sampaikan sangat bermanfat dalam menunjang pekerjaan di pelayanan, Trainer sanagt bagus dalam komunikasi dan penyampaian materi.Harif Sofyan Aziz H, SPV QA – PT KAI Commuter Jabotabek
Terima kasih saya ucapkan kepda BMD Street Consulting khusunya kepada trainer Ir. Iskandar F yang sudah memberikan materi yang bisa menambah wawasan pengetahuan saya.” Hendra Sofyan, Js SPV QC Pelayanan – PT KAI Commuter Jabotabek
Materi yang disampaikan sangat sesuai dengan yang diharapkan oleh saya, sehingga kedepanya dapat diterapkan di perusahaan kami dalam rangka memajukan perusahaan dan mengupgrade pengetahuan pribadi.” Irham Fany Arfiyana, SPV – PT KAI Commuter Jabotabek
Materi yang di sampaikan sangat bagus dan dapat kami implementasikan di perusahaan untuk meningkatkan kinerja kami Tim QA dan QC juga kami mendapatkan arahan langkah-langkah apa yang bisa kami lakukan dalam memperbaiki kinerja QA dan QC.” Novi Tri Sayekti, Senior SPV – PT KAI Commuter Jabotabek
Saya jadi lebih memahami bagaimana perbedaan antara QC dan QA, serta peran penting QA dalam peningkatan kinerja perusahaan.”Nauzie Novryadin, Manager-PT LEN Industri (persero).
Banyak ilmu yang didapat dari pelaksanaan training dan dapat memberi masukan kepada perusahaan dan pengetahuan yang saya dapat bermanfaat sekali untuk dimplementasikan di tempat kerja saya bekerja.”Inggil Prasetyo, QA-PT Patra Trading.
Saya lebih memahami apa itu QC dan QA dari sisi QC banyak informasi tambahan yang bisa kita terapkan di perusahaan dan sisi QA bisa diusulkan ke perusahaan ada fungsi QA yang belum di jalankan.”Arief Nugraha, ST, Koordinator QC-PT LEN Industri (persero).
Overall materi yang di sampaikan cukup bagus dan ada beberapa masukan yang bagus untuk perusahaan kami terkait sistem dan struktural di perusahaan.”Felia Wahono, Kasie-PT Dua Kelinci.
Saya sangat senang mengikuti training ekternal, karena mendapat wawasan baru, semoga ilmunya bermanfaat bagi kami dan dapat dimplementasikan diperusahaan kami.”Faiq, Kasie Quality Improvement-PT Dua Kelinci.
Lokasi pelaksanaan training sangat baik guna menunjang kelancaraan training, tepat waktu dan sesuai rundown acara yang diberikan dan kemampuan dari trainer dalam menyampaikan materi sangat komunikatif.”Oktaviany Widyawaty, staff QC-PT Aneka Bumi Pratama Jambi.
Untuk keseluruhan dari materi yang diberikan sangat menambah pengetahuan untuk di terapkan di pekerjaan sehari hari. Nungky Devita Sari, QA-PT Home Credit.
Kami mendapatkan pengetahuan baru mengenai QA/QC dan mendapatkan sudut pandang yang OK untuk membuat langkah langkah yang akan diimplementasikan di perusahaan di tempat kami bekerja. Khairul Anwar-QC TC-PT Home Credit.
Pelatihan ini sangat bermanfaat untuk perusahaan agar perusahaan tersebut berkembang menjadi perusahaan yang bertaraf internasional. Jonni Hutajulu – PT. PLN Induk Sumbagut
Trainingnya cukup memberikan saran dan masukan terhadap atau kekurangan dari perisahaan kami serta membuka ilmu-ilmu pengetahuan yang baru.Hesty Dwi Rahmadhani – PT Star Speciality Chemicals Indonesia.
Membantu untuk definisi QC/QA dan lebih kekeluargaan.” Ronal Nazori – PT Maruwai Coal
Penjelasan yang di berikan sangat baik,teknik penyajian sangat baik dan secara kesluruhan sangat baik. A. A. Sri Wahyu Sudarsana Manajer di PT. Bali Moon
“Materi Yang Di Sampaikan Sangat Baik, Sesuai Dengan Kebutuhan Dalam Pekerjaan, Terima Kasih BMD”Muhammad Rheza, PT.Pupuk Iskandar Muda.
“Trainernya Keren, Staf Adminnya Juga Keren, Terima Kasih BMD”Ikdul Jumai, PT.Pupuk Iskandar Muda.

Training Reliability Centered Maintenance (RCM)

productivity·September 20, 2023November 6, 2023

PENGANTAR

Training Reliability Centered Maintenance (RCM) – Salah satu program pelatihan yang sangat bermanfaat dalam mengukur dan juga menjamin sebuah kegiatan sistem berjalan baik sesuai dengan fungsi dan kegunaan yang diinginkan. Implementasi Reliability Centered Maintenance (RCM) apabila telah diaplikasi kan akan menghasilkan rencana perawatan dan pencegahan yang komprehensif yang mencakup keandalan, kegagalan dan tipe pemeliharaan suatu sistem. Pokok dari Reliability Centered Maintenance yaitu akan peralatan yang diteliti yaitu: fungsi sistem, kegagalan fungsi, mode kegagalan, efek kegagalan, failure consequence, proactive task and task interval serta default action. Konsep sekaligus prinsip Realibility Centered Maintenance ialah berbasis terhadap reliability yaitu dimana asset dapat mencapai tingkat keandalan maksimum yang dapat dicapai suatu item berdasar pada desain dan proses manufaktur dilingkungan operasional dan pemeliharaan ideal atau sering disebut juga sebagai ” inherent reliability “.

BMD Street Consulting sebagai salah satu perusahaan jasa pengembangan sistem manajemen dan sumber daya manusia bermaksud membantu semua pihak baik dari institusi pemerintah, swasta, dan organisasi lainnya yang ingin mampu menerapkan sistem RCM melalui program Training Reliability Centered Maintenance (RCM) yang diselenggarakan secara public ataupun secara khusus dinternal perusahaan. Dimana diharapkan dengan adanya program ini dapat membantu seluruh pihak dalam meningkatkan kualitas dan produktifitas kerja diperusahaanya.

BAHAN AJAR

Konsep, Pola Kembang dan Alur dalam Pandangan terhadap arti dari sebuah perawatan.
Pemahaman dan konsep dari sistem Reliability Centered Maintenance (RCM)
Kiat-kiat dan sukses dalam mengimplementasi sistem Reliability Centered Maintenance (RCM)
Reliability Centered Maintenance (RCM) step dan proses: Study preparation, System selection and definition, Functional failure analysis (FFA), Critical item selection, Data collection and analysis, Failure modes, effects and criticality analysis, Selection of Maintenance Actions, Determination of Maintenance Intervals, Preventive maintenance comparison analysis, Implementation

METODE PELAKSANAAN

Training Reliability Centered Maintenance (RCM) ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan pada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

SIAPA PESERTA YANG HARUS HADIR..??

Dept. Maintenance (Manager, Asistant Manager, Supervisor, Engineer, Planner), Dept. Engineering (Senior Manager, Manager, dan staf engineering), Dept. Production/ Operation Management dan semua pihak yang terlibat secara langsung maupun tidak dalam pengembangan dan peningkatan produktifitas kerja.

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

INVESTASI

Normal Class

Rp 7.500.000,00/peserta (jakarta, bogor, bandung, yogyakarta, surabaya)
Rp 8.500.000,00/peserta (Bali, Lombok, Balikpapan)

Online Class

Rp 2.500.000/peserta (Online Zoom Meeting)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket, Silahkan Klik Disini)

DURASI

3 hari (efektif 21 Jam, dimulai pukul: 09.00-16.00)

FASILITAS

Normal Class

Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.

Online Class

Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI DAN PROMO

Hub : 021 – 756 3091

Fax : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING RELIABILITY CENTERED MAINTENACE (RCM) TAHUN 2023:

01-03 November 2023 Bogor
04-06 Desember 2023 Malang

JADWAL TRAINING RELIABILITY CENTERED MAINTENACE (RCM) TAHUN 2024:

10-12 Januari 2024 Malang
14-16 Februari 2024 Bogor
13-15 Maret 2024 Surabaya
15-17 Mei 2024 Yogyakarta
12-14 Juni 2024 Jakarta
10-12 Juli 2024 Bali
14-16 Agustus 2024 Bogor
11-13 September 2024 Surabaya
09-11 Oktober 2024 Bandung
13-15 November 2024 Yogyakarta
11-13 Desember 2024 Jakarta

TESTIMONIAL :

“Ilmu baru semoga bisa menambah produktifitas mendukung program RCM di pabrik”Budi Pratomo, PT.Bayer Indonesia.

Training Standard Operating Procedure (SOP) – Teknik Improvisasi, Pengembangan SOP yang Mudah dan Jitu

productivity·July 1, 2023November 6, 2023

PENDAHULUAN TRAINING SOP

Training SOP akan membantu bagi organisasi yang sedang membangun dan akan mengembangkan sistem manajemen di organisasinya. Seperti yang kita ketahui dalam suatu organisasi adanya sistem manajemen sangat diperlukan dalam pengelolahan organisasi. Dan salah satu elemen penting dalam sebuah sistem manajemen adalah dengan adanya standar operating procedure sebagai satu kesatuan unit kerja dalam organisasi. Oleh karena itu SOP merupakan hal yang mutlak demi berjalanya sebuah sistem dalam sebuah organisasi. Selain itu sistem juga merupakan adalah integrasi dari keseluruhan element yang terkait dalam sebuah organisasi, dimana SOP mempunyai peran penting sebagai panduan kerja yang dilakukan pada saat ingin melakukan kerja setelah SOP tersebut disah kan oleh management puncak sebagai bentuk keseragaman perintah kerja.

Pada Training SOP ini juga akan diajarkan cara dalam merancang sebuah SOP, yang berfungsi sebagai salah satu system kerja untuk memastikan proses bisnis berjalan sesuai dengan konsep dan aturan-aturan dalam manajerial bisnis dimana semua proses, dan juga dengan adanya standar operating procedure akan menjamin kepuasan pelanggan, dieksternal maupun internal perusahaan. Tentunya dalam penyusunan SOP agar dibuat untuk mudah dibaca dan dipahami, karena SOP yang baik adalah SOP yang terbukti meningkatkan produktifitas kerja dan dapat menjaga hubungan kerja yang harmonis antar personal karyawan maupun semua departemen.

Dalam Training SOP yang disajikan ini, akan dijelaskan secara gamblang peran dari SOP, diantaranya bisa digunakan sebagai fasilitas untuk mengkomunikasikan sekaligus menyamakan persepsi antara berbagai pihak yang terlibat dalam sebuah management organisasi. Peran SOP juga digunakan sebagai media pengendalian dan pemantauan mutu kinerja pada suatu profesi pekerjaan (jobs description) sebuah organisasi. Dengan adanya SOP akan dicapai keseragaman persepsi, sehingga tidak terjadi Miss komunikasi, menghindari konflik perbagian/element perusahaan, Komitmen terhadap tanggung jawab kerja yang memberikan efek besar dalam meningkatkan kinerja dari produktifitas perusahaan

MAKSUD & TUJUAN

Training SOP ini secara garis besar bertujuan yaitu untuk memberikan bekal pengetahuan dan kemampuan kepada peserta terkait dengan penyusunan SOP yang efektif, tidak hanya dari sisi dokumennya melainkan efektifan implementasinya pun sangat mendukung keberlangsungan dari sistem SOP yang diterapkan. Selain itu juga diharapkan peserta mampu:

Mengetahui beberapa standar sistem penyusunan SOP yang banyak diterapkan perusahaan-perusahaan pada umumnya, salah satunya ISO 9001 Quality Management System
Memahami peranan dan latar belakang pentingnya sistem SOP bagi sebuah perusahaan/organisasi
Memahami dan mengetahui strategi, serta teknik dalam pengembangan SOP, termasuk juga prinsip dan metode yang efektif digunakan dalam penyusunan SOP
Dengan telah menyelesaikan program Training SOP ini peserta diharapkan mampu merencanakan, baik pembangunan sistem SOP maupun pengembangan SOP yang sudah ada diperusahaan. Sekaligus bisa menjaga ataupun mengendalikan sistem yang sudah diterapkan dan menguji kefektifanya, sebagai bahan evaluasi pengembangan sistem kedepan.

POKOK PEMBAHASAN

Secara garis besar pokok-pokok pembahasan yang akan disampaikan dalam program Training SOP ini meliputi:

Macam-macam standar penyusunan sistem standard operating procedure
Kebijakan penyusunan SOP yang merujuk kepada sistem dokumentasi ISO 9001 Quality Management System.
Mendesain strategi dan kebijakan sebagai dasar standard operating procedure
Mendesain SOP perusahaan berdasarkan masing-masing pekerjaan dan Departemen
Teknik penyusun, menulis dan mendokumentasikan standard operating procedure
Strategi kebijakan dan proses sosialisasi standard operating procedure, uji coba sistem standard operating procedure dan perjalanan SOP dalam lingkup pekerjaan yang menjadi satu kesatuan dalam sebuah perusahaan/organisasi.
Membangun Team SOP sebagai fungsi untuk mengendalikan dan menjaga keefektifan sistem serta evaluasi sebagai dasar perbaikan dan pengembangan SOP kedepan

METODE PELAKSANAAN

Program Training SOP ini menggunakan konsep sekaligus metode yang aplikatif, dimana 30% disampaikan dalam bentuk teori dan prinsip-prinsip dasar, 50% praktek penyusunan SOP dan 20% diskusi serta konsultasi interaktif. Disampaikan dalam bentuk pengajaran, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

SIAPA YANG DIREKOMENDASIKAN

Training SOP ini sangat efektif diikuti oleh seluruh team dan staff dokumentasi perusahaan, termasuk diantaranya kepala departemen, manajer plan, perwakilan group, MR perusahaan dan semua pihak yang yang terlibat langsung ataupun tidak dalam penyusunan dokumen SOP.

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

INVESTASI

Normal Class

Rp 4.250.000,00 /peserta (jakarta/bogor/bandung/yogyakarta/surabaya)
Rp 5.250.000,00/peserta (bali, balikpapan, lombok, medan, makasar)

Online Class

Rp 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket,SIlahkan Klik Disini)

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)

FASILITAS

Normal Class

Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.

Online Class

Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI DAN PROMO

Hub : 021 – 756 3091

Fax : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING SOP TAHUN 2023:

01-02 November 2023 Bandung
13-14 November 2023 Surabaya
04-05 Desember 2023 Bogor
18-19 Desember 2023 Bali

JADWAL TRAINING SOP TAHUN 2024:

08-09 Januari 2024 Jakarta
22-23 Januari 2024 Yogyakarta
12-13 Februari 2024 Bandung
26-27 Februari 2024 Medan
12-13 Maret 2024 Surabaya
25-26 Maret 2024 Bogor
08-09 April 2024 Bali
22-23 April 2024 Jakarta
06-07 Mei 2024 Yogyakarta
20-21 Mei 2024 Bandung
10-11 Juni 2024 Surabaya
24-25 Juni 2024 Bogor
08-09 Juli 2024 Malang
22-23 Juli 2024 Jakarta
05-06 Agustus 2024 Yogyakarta
19-20 Agustus 2024 Bandung
09-10 September 2024 Surabaya
23-24 September 2024 Bogor
07-08 Oktober 2024 Semarang
21-22 Oktober 2024 Jakarta
11-12 November 2024 Yogyakarta
25-26 November 2024 Bandung
09-10 Desember 2024 Surabaya
23-24 Desember 2024 Bogor

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

REFERENSI :

PT. Ajinomoto
Bank Sumsel-Babel
PT. Angkasa Pura I Persero
PT. Bank Tabungan Pensiunan Nasional (BTPN)
PT. Fortune Star Global
PT. Integra Sistem Optima
PT. Ocean Mitramas
PT. Pupuk Kaltim
PT. Surya Raya Rubberindo Industries
Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan (PPATK)
PT. Lion Super Indo
PT. CIMB Niaga Auto Finance
PT Indonesia Airasia
GIZ Office Jakarta (Kedutaan Jerman)
PT Sentranusa Insan Purnama (CNI)
PT BUMN Hijau Lestari
Balai Konservasi Borobudur Kementrian Pendidikan dan Kebudayaan
PT Bersama Zatta Mulia
PT Garuda Mas Semesta
Intdustri Telekomonikasi Indonesia
PT. Bank Tabungan Negara (BTN)
Bank Jabar Banten (BJB)
Bank Sulselbar
PT. Viva Tehnik Mandiri (Kenmaster)
PT. Citra Marga Nusaphala Persada Tbk.
Teladan Prima Group – PT. Telen
PT Sawit Sumbermas Sarana
Dana Pensiun PLN
BMD Laboratory
PT United Tractors Tbk
RS Pondok Indah
AJB Bumiputera 1912
Otoritas Jasa Keuangan
PT.Reksa Multi Persada

TESTIMONIAL:

“Training yg fun, sehingga dapat memudahkan peserta dalam memahami materi”Danang Wibowo, PT.Reksa Multi Persada.
“Training SOP ini memberikan pengetahuan terhadap penyusunan SOP berdasarkan standar ISO 9001 QMS dan memberikan pengalaman baru dan selanjutnya di praktekan di tempat saya bekerja khususnya dalam bidang penyusunan dokumen.” Tanty Mutia Agustina, Dept HC (Human Capital for Sharia Business) PT. Bank BTPN
“Over all training bagus dan dapat dilanjutkan.” Herry Mulyanto, Staff penyusun Dept SISPRO PT. Pupuk Kaltim
“Trainer bisa membuat suasana training cair, akrab dan komunikatif. Tempat pelatihan baik, lokasi strategis, makanannya okelah :)”. Donal Parasian Saragih, Deputy Head PT. Fortune Star Global
“Menarik, bermanfaat dan menambah pengetahuan dalam pembuatan SOP yang dapat diaplikasikan untuk meningkatkan kinerja di perusahaan tempat saya bekerja.” Dian Novita Sari PT. Lion Super Indo
“Materi training sesuai dengan harapan kami, penyampaian dilakukan dengan cukup baik, pengalaman trainer diberbagai perusahaan sangat membantu untuk di sharing kepada peserta.” Tresna Dermawan-Manajer IT Dana pensiun PLN
“Baik sekali untuk menambah kualitas pengetahuan tentang penyusunan SOP di perusahaan kami bekerja, sehingga bisa ikut meningkatkan daya saing terhadap kompetitor.” Sumantri, PT Nusa Unggul Sarana Cipta.
“Pelatihan yang saya ikuti ini sangat bagus untuk pengembangan SOP di tempat saya bekerja.” Abdul Syukur Senior Auditor PT. Citra Marga Nusaphala Persada Tbk.
“Training yang diselenggarakan cukup baik, materi yang disampaikan Trainer berkualitas, dan Trainernya pun oke.” Chaterine Handojo Purchasing PT. Viva Tehnik Mandiri (Kenmaster)
“Setelah mengikuti training ini saya menjadi lebih paham bagaimana cara membuat SOP, mengimplementasikan serta bagaiamana cara mengimprove SOP tersebut, serta pengalaman trainer yang bisa saya jadikan masukan untuk/pertimbangan serta menambah pengetahuan dari perusahaan lain.”Agus Effendi. PT Sawit Sumbermas Sarana
“Mendapat pengetahuan dan arahan pekerjaan yang selama ini tidak tahu.” Ahmad Annafi, SPV-AJB Bumiputera 1912.
“Pelaksanaan training cukup baik, fasilitas dan materi yang diberikan baik dan sesuai dengan tema, suasana training nyaman dan tidak menegangkan dan trainer berbaur dengan peserta.”Dina Herlina, Pegawai TU- Otoritas Jasa Keuangan
“Sudah Baik, sangat membantu dalam pemahaman dan penerapan” Muhammad Adhiyatsyah Pratama – Produk Spesialis Dept. Standardisasi dan Keteknisan, KSO Sucofindo Surveyor Indonesia
“Berkesan untuk improvement nantinya di perusahaan” Yogi Windarto – Kepala Sub Bagian Operasi Luar Negeri/ Standardisasi dan Keteknisan, KSO Sucofindo Surveyor Indonesia
“Lebih banyak studi kasus real dilapangan, contoh-contoh. sehingga konsep-konsep lebih mudah dipahami” Ari Kurniawan – Spesialis Produk Dept. Standardisasi dan Keteknisan, KSO Sucofindo Surveyor Indonesia
“Pelaksanaan training dimulai dari jadwal lokasi, alat peraga, trainer sampai makanan sudah baik. Trainer menjelaskan cukup detail dan menginformasikan kepada peserta langkah-langkah yang benar untuk pengerjaan kalibrasiserta memberitahu mana hal yang harus diperbaiki.” I Gede Prayudi Wijaya.
“Training dilakukan dengan baik dan menarik dengan banyak kegiatan berdiskusidengan praktek pembuatan SOP, trainer mempunyai wawasan terhadap materi yang disampaikan serta fasilitas dan lokasi training baik.”Anke Diaselve, Pegawai TU-Otoritas Jasa Keuangan
“Dengan adanya training ini sangat terbantu untuk mengetahui basic kalibrasi massa, suhu, dimensi dan volumetrik dan perssure. Trainer menyampaikan materi cukup komunikatif. Dengan adanya contoh penggunaan alat juga membuat lebih paham.” Ni Putu Vijayoni Kusuma Dewi

METODE OFFLINE

Training Evaluasi Vendor

productivity·March 1, 2023November 6, 2023

PENGANTAR

Training Evaluasi Vendor – Apa itu vendor..? dalam aktifitas bisnis tidak ada satu pun perusahaan/institusi yang tidak membutuhkan vendor/pemasok. Pada umumnya perusahaan menjalin kerjasama dengan perusahaan lain sebagai pemasok atau penyedia barang/jasa. Lembaga/perusahaan/institusi yang menyediakan produk/jasa itulah yang disebut sebagai vendor. Sistem evaluasi vendor yang dibuat dan dibangun tentunya harus teruji dan efektif dalam. Untuk pengendalian dan jaminan mutu setiap perusahaan pada umumnya akan melakukan evaluasi kinerja para vendornya tersebut untuk menjamin kualitas dan pelayanan yang diberikan.

menyimpulkan performance sebuah vendor, oleh karenanya sangat penting untuk dibangun sebuah cara dan teknik yang tepat serta dirancang secara sistematis untuk mempermudah proses evaluasi vendor tersebut.

Sebagai Training Centre dan Perusahaan Konsultan ternama BMD Street Consulting bermaksud berbagi pengalaman dan pengetahuan yang memadai terkait bagaimana membangun sistem evaluasi vendor yang tepat. Dimana setelah peserta mendapatkan pembekalan terkait program ini diharapkan kemampuan perusahaan dalam menjaga kualitas produk yang dihasilkan dan kemampuan untuk mengendalikan performance vendor bisa terjaga dengan baik.

MAKSUD & TUJUAN

Setelah menyelesaikan program Training Evaluasi Vendor ini diharapkan peserta mampu:

Memahami konsep perancangan sistem evaluasi vendor
Mampu membangun sistem evaluasi vendor yang efektif
Memahami tips dan trik melakukan evaluasi vendor yang baik.
Mampu menilai dan melakukan evaluasi vendor yang efektif dengan keakuratan data semaksimal mungkin

MATERI PEMBAHASAN

Prinsip dan konsep evaluasi vendor
Prinsip pengendalian mutu dan jaminan mutu
Jenis dan kriteria vendor
Hambatan dan kendala dalam proses evaluasi vendor
Solusi-solusi yang diberikan dalam evaluasi vendor
Studi kasus dan diskusi
Membangun sistem evaluasi vendor (Teknis dan Non Teknis)
Proses penilaian dan evaluasi vendor

PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN

Peserta yang direkomendasikan mengikuti program ini diantaranya adalah para staff/SPV/Manager, dept procurement, business development, PPIC, Purchasing atau pihak terkait lainya yang terlibat langsung maupun tidak dalam evaluasi vendor.

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

INVESTASI

Normal Class
Rp 6.000.000 (Jakarta/Yogyakarta/Bandung)
Rp 6.750.000 (Bali/Lombok/Balikpapan)

Online Class

Rp 2.500.000/peserta (Online Zoom Meeting)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket,Silahkan Klik Disini)

DURASI
3 hari (21 Jam)

FASILITAS

Normal Class

Sertifikat, Modul (soft & hard copy), Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint), Jacket, Lunch, 2x Coffee Break/hari, dan foto bersama serta diselenggarakan di hotel berbintang.

Online Class

Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI DAN PROMO

Hub : 021 – 756 3091

Fax : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING EVALUASI VENDOR 2023:

08-10 November 2023 Yogyakarta
13-15 Desember 2023 Jakarta

JADWAL TRAINING EVALUASI VENDOR 2024:

15-17 Januari 2024 Jakarta
19-21 Februari 2024 Yogyakarta
18-20 Maret 2024 Bandung
15-17 April 2024 Surabaya
20-22 Mei 2024 Bogor
18-20 Juni 2024 Bali
15-17 Juli 2024 Jakarta
19-21 Agustus 2024 Bandung
17-19 September 2024 Yogyakarta
21-23 Oktober 2024 Bandung
18-20 November 2024 Surabaya
16-18 Desember 2024 Bogor

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

Training Six Sigma – Understanding and Implementing for Quality Management Business Improvement

productivity·March 1, 2023November 6, 2023

PENGANTAR

Training Six Sigma merupakan salah satu metode sistem yang digunakan untuk melakukan improvisasi dan pengembangan sistem management untuk meningkatkan produktifitas kerja perusahaan, baik untuk bidang manufaktur maupun jasa. Seperti yang kita ketahui sekarang saat ini, perkembangan industri disektor jasa ataupun manufaktur sangatlah pesat saat, sesuai data tahun 2013 pertumbuhan ekonomi di indonesia saat ini mampu meningkat dan bertahan menjadi 6% dari tahun sebelumnya, hal ini tentunya sebanding dengan tuntutan kualitas yang makin meningkat pula, yang dipersyaratkan oleh pelanggan dipasaran baik level nasional maupun internasional. Salah satu langkah perbaikan yang dilakukan untuk meningkatkan pangsa pasar yaitu strategi dalam peningkatan kualitas adalah dengan memperkecil produk No Good (NG) dalam setiap proses produksi industri manufaktur.

Dalam industri jasa (seperti: Bank, Asuransi, Travel, dan sejenisnya) proses yang diukur adalah people process karena faktor itulah yang menjadi komponen utama dari industri jasa. Intinya, defect dalam industri jasa adalah masalah yang menyebabkan penurunan dalam hal kualitas atau mengakibatkan pelanggan tidak puas. Salah satu contoh ialah dalam jasa perbankan: Durasi waktu dalam membuka rekening, proses pencairan suatu dana pinjaman, lamanya pemrosesan statement, dan sebagainya semua itu bisa di perbaiki dan diimprovisasi dengan adanya penerapan Six Sigma. Mengingat luasnya implementasi dan banyaknya manfaat yang didapat dalam menerapkan six sigma, BMD Street Consulting sebagai Productivity Consultant bermaksud menyelenggarakan Training Six Sigma yang sangat bermanfaat diikuti oleh sumber daya manusia perusahaan baik di bidang manufaktur dan jasa, dimana dengan mengikuti pelatihan ini peserta akan mampu menerapkan six sigma di perusahaanya masing-masing

MANFAAT TRAINING SIX SIGMA

Akan banyak manfaat yang didapat sesudah peserta menyelesaikan program Training Six Sigma ini, baik dari sisi pekerja dan sisi manajemen perusahaan, oleh karena itu pelatihan ini sangat penting diikuti dan bermanfaat untuk:

Meningkatkan kualitas yang berkelanjutan
Mampu mengatur dan memberikan arahan terhadap tujuan kerja bagi individu pekerja
Memperkuat dan meningkatkan penilaian pelanggan kepada citra perusahaan
Membantu mempromosikan pembelajaran dan “cross pollination”
Membantu mempercepat perbaikan sistem perusahaan
Mampu membantu perubahan sistem secara strategik

MATERI TRAINING SIX SIGMA

Introduction to the Six Sigma Methodology
Konsep dan Prinsip Six Sigma Quality
Managing Six Sigma business improvement
Building Six Sigma Organization
Process Mapping
Process Failure Mode and Effects Analysis
Basic and Consep Critical to Satisfaction
Problem Solving with Six Sigma
Strategic and Implementing Six Sigma
DMAIC Cycle exercise

METODE PELAKSANAAN

Training Six Sigma ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, contoh aplikasi, diskusi proses dan latihan. Disampaikan dalam bentuk presentasi ceramah dan diskusi kelompok untuk pembahasan studi kasus dan workshop

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

INVESTASI

Normal Class

Rp 4.350.000,00/peserta (jakarta, bogor, bandung, yogyakarta, surabaya)
Rp 5.350.000,0/peserta (bali,lombok,balikpapan)

Online Class

Rp 1.750.000/peserta(Online Zoom Meeting)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket,Silahkan Klik Disini)

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam)

FASILITAS

Normal Class

Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.

Online Class

Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI DAN PROMO

Hub : 021 – 756 3091

Fax : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING SIX SIGMA 2023:

16-17 November 2023 Yogyakarta
21-22 Desember 2023 Jakarta

JADWAL TRAINING SIX SIGMA 2024:

15-16 Januari 2024 Jakarta
12-13 Februari 2024 Yogyakarta
18-19 Maret 2024 Bandung
15-16 April 2024 Surabaya
13-14 Mei 2024 Bogor
18-19 Juni 2024 Bali
15-16 Juli 2024 Jakarta
12-13 Agustus 2024 Yogyakarta
17-18 September 2024 Bandung
14-15 Oktober 2024 Surabaya
18-19 November 2024 Bogor
16-17 Desember 2024 Malang

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

REFERENSI:

PT. SMART Tbk.

TESTIMONIAL:

“Sudah cukup baik dan tetap di pertahankan”Achmad Fauzi, PT. SMART Tbk.

Training Balanced Scorecard – Strategi dan Evaluasi Kinerja Perusahaan Dengan Balanced Scorecard Tools (Balanced Scorecard Tools)

productivity·March 1, 2023November 6, 2023

PENGANTAR

Training Balanced Scorecard – Balanced Scorecard (BSC) merupakan pengukuran kinerja perusahaan yang modern dengan mempertimbangkan empat perspektif yang saling berhubungan, yaitu: financial, pelanggan, proses bisnis internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan yang merupakan penerjemahan strategi dan tujuan yang ingin dicapai oleh suatu perusahaan dalam jangka panjang, yang kemudian diukur dan dimonitor secara berkelanjutan. Kinerja perusahaan merupakan sesuatu yang dihasilkan oleh perusahaan dalam periode tertentu dengan mengacu pada standar yang telah ditetapkan. Kinerja perusahaan hendaknya merupakan hasil yang dapat diukur dan menggambarkan kondisi perusahaan dari berbagai ukuran yang disepakati. Penilaian kinerja perusahaan dapat diukur dengan ukuran keuangan dan non keuangan.

Balanced Scorecard menerjemahkan visi dan misi organisasi kedalam ukuran-ukuran keberhasilan secara komprehensif, dimana strategi perusahaan diturunkan menjadi lebih jelas dalam bentuk strategi divisi, kemudian diturunkan menjadi strategi departemen dan pada akhirnya diturunkan menjadi rencana kerja pada masing-masing unit kerja. Scorecard memberi kerangka kerja, bahasa, untuk mengkomunikasikan misi dan strategi; scorecard menggunakan pengukuran untuk memberi informasi kepada para pekerja tentang faktor yang mendorong keberhasilan saat ini dan yang akan datang.

MANFAAT TRAINING BALANCED SCORECARD

Training Balanced Scorecard ini sangat membantu sumber daya manusia perusahaan untuk melakukan evaluasi dan kinerja perusahaan, oleh karena itu Training Balanced Scorecard ini sangat penting ikuti karena peserta yang terlibat akan mendapat manfaat sebagai berikut:

Memahami konsep dan perspektif Balanced Scorecard
Memahami kegunaan Balanced Scorecard
Mampu Menyusun Balanced Scorecard
Mampu menterjemahkan visi dan misi menjadi rencana kerja sehari-hari
Mampu menterjemahkan visi dan misi menjadi rencana kerja sehari-hari
Menjabarkan Balanced Scorecard Perusahaan menjadi Balanced Scorecard Divisi dan kemudian menjadi Balanced Scorecard Departemen

BAHAN AJAR TRAINING BALANCED SCORECARD

Konsep Balanced Scorecard (BSC)
Perspektif BSC
Mengembangkan Strategy Objective dan Memetakan Strategi (Strategy MAP)
Mendesain pengukuran kinerja dan menyusun Scorecard
Penjabaran Strategi : Vision, Mission, Strategy, Action Plan
Mengembangkan tema strategi dan perspektif
Penjabaran Activity Plan
Balanced Scorecard Reporting
Menentukan Key Performance Indicator (KPI) dan Target
Menentukan Strategy Initiative
Cascading Balanced Scorecard

METODE PELAKSANAAN

Training Balanced Scorecard ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan

PESERTA YANG DISARANKAN

Training Balanced Scorecard ini sangat dianjurkan diikuti oleh mereka dengan latar belakang Direktur, General Manager, Kepala Divisi, Kepala Departemen, Strategic Planner, Corporate Planner di perusahaan manufaktur maupun jasa.

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

INVESTASI

Normal Class

Rp 4.350.000,00/peserta (jakarta, bogor, bandung, yogyakarta, surabaya)
Rp 4.750.000,00/peserta (bali, lombok, balikpapan)

Online Class

Rp 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket,Silahkan Klik Disini)

FASILITAS

Normal Class

Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffee break/hari, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.

Online Class

Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI DAN PROMO

Hub : 021 – 756 3091

Fax : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING BALANCED SCORECARD TAHUN 2023:

13-14 November 2023 Bogor
18-19 Desember 2023 Malang

JADWAL TRAINING BALANCED SCORECARD TAHUN 2024:

04-05 Januari 2024 Bali
18-19 Januari 2024 Bogor
01-02 Februari 2024 Surabaya
15-16 Februari 2024 Bandung
07-08 Maret 2024 Yogyakarta
21-22 Maret 2024 Jakarta
04-05 April 2024 Semarang
18-19 April 2024 Bogor
02-03 Mei 2024 Surabaya
16-17 Mei 2024 Bogor
06-07 Juni 2024 Bandung
20-21 Juni 2024 Yogyakarta
04-05 Juli 2024 Jakarta
18-19 Juli 2024 Malang
01-02 Agustus 2024 Bogor
15-16 Agustus 2024 Surabaya
05-06 September 2024 Bandung
19-20 September 2024 Yogyakarta
03-04 Oktober 2024 Jakarta
17-18 Oktober 2024 Bali
07-08 November 2024 Bogor
21-22 November 2024 Surabaya
05-06 Desember 2024 Bandung
19-20 Desember 2024 Yogyakarta

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

REFERENSI :

PT. Pelabuhan Indonesia II Jakarta
PT. Yamaha Music Manufacturing Asia
PT. Wilton Wahana Indonesia
PT. Mitra Bangun Cemerlang
PT. Perkebunan Nusantara VIII
PT. Global Prima Utama Yogyakarta

TESTIMONI :

“Materi yang di sampaikan relevan dengan keadaaan perusahaan, memahamkan kembali pentingnya BSC untuk menunjang kinerja SDM perusahaan” Popi Tanjung Pratiwi.-PT PELINDO II (Persero).
“Trainingnya sangat menarik dan penyampaian oleh Trainer sangat mendetail dan jelas” Yanita Cinta Marito Rajagukguk – HR Specialist Recruitment.
“Training yg biasa dibawakan dalam 2 hari, kini disajikan dalam 3 hari. Sehingga diskusi dan workshop bisa lebih mendalam” Stella Isabella Hardy – Manager PT. Yamaha Music Manufacturing Asia
“Materi ringan dan dilengkapi dengan workshop sehingga sangat membantu mempercepat pemahaman materi training” Andre Firnando – Kepala HRD PT. Wilton Wahana Indonesia.
“Mendapat pengetahuan dan informasi yang lebih detail perihal sistem manajemen kinerja, semoga dengan hasil training ini dapat meningkatkan efektifitas penerapan sistem manajemen kinerja di perusahaan kami.” Veny Octariviani, Kepala Sub Bagian-PT Perkebunan Nusantara VIII
“Cukup baik dan sangat bermanfaat sebagai masukan dan second opinion untuk memajukan perusahaan saya, terima kasih kepada trainer dan BMD Street Consulting atas kesempatan pelatihanya.”Hendra Ramadhan Syah, Staff-PT Perkebunan Nusantara VIII.
“Materi lebih menarik, mudah dimengerti flow nya.” Rina Hazairina Najihati – PT GS Battery.
.”Training yang menjadi kunci strategi sukses perusahaan sangat penting untuk diikuti.” Suwita Adi Wibawa – PT Kertas Padalarang.

Silahkan review dokumentasi program pelatihan kami dibawah ini, atau klik disini untuk video-video dokumentasi lainnya

Training Production Part Approval Process (PPAP)

productivity·March 1, 2023November 6, 2023

PENGANTAR

Training Production Part Approval Process (PPAP) – Tahukah anda target utama perusahaan anda berkarir/miliki apa yang harus anda perjuangkan penuh..?, Mencakup juga identifikasi produk dan/atau proses serta tindakan preventif untuk mengeliminasi permasalahan potensial untuk mendapatkan sistem yang efektif. Sudahkah anda mempunyai perencanaan dan strategi untuk mencapai hal tersebut..?. Perlu kita ketahui dalam menjalani sebuah bisnis dalam merencanakan dan menghasilkan produk yang sesuai dengan keinginan dan kebutuhan konsumen perlu disiapkan matang-matang sistem dan strategi yang akan diambil.

Tool ini juga akan menghasilkan teknik pemulihan bisa digunakan apabila ditemukan GAP bahan dalam sebuah proses produksi. Sehingga memungkinkan pemasok sedekat mungkin dengan tingkatan quality zero defect. Salah satu tool/sistem yang dapat digunakan dalam ini dan terbukti membantu adalah Production Part Approval Process (PPAP), dimana fungsi dari PPAP memberikan laporan hasil dari proses pengujian terhadap suatus proses sehingga bisa diketahui pemasok mampu memenuhi produksi sebarapa besar dan pada tingkat kualitas tertentu yang dibutuhkan pelangga oleh pelanggan.

MAKSUD & TUJUAN

Program ini dikembangkan dengan maksud memberikan pemahaman dan kompetensi skill yang memadai kepada para praktisi yang ingin menggunakan/memperbaiki sistem kualitasnya dengan PPAP. Diamana setelah menyelesaikan program ini diharapkan mampu:

Memahami pentingnya manajemen kualitas dan perencanaanya dalam memenuhi kebutuhan pelanggan.
Memahami tips dan trik implementasi PPAP yang tepat.
Tahapan yang harus dilakukan dalam sistem perencanaan mutu
Memahami dan mampu menggunakan Tool Production Part Approval Process (PPAP) sebagai bentuk pengendalian kualitas hasil produksi diperusahaan.
Memahami dan mampu mengimplementasikan perencanaan mutu yang sesuai dengan kondisi perusahaan.
Memahami dan bisa melakukan kriteria Production Process Approval
Bisa mengendalikan dan menjaga proses produksi berdasarkan standar kualitas yang ditetapkan dan bisa melakukan update dokumen

BAHAN AJAR

Pengantar konsep dan perencanaan sistem kualitas
Metode dan konsep PPA
Kesamaan dan perbedaaan antara Pencegahan VS Pendeteksian
Tahap proses perencanaan kualitas
Definisi dan kriteria Production Process Approval
Pengendalian dan pemeliharaan kemampuan proses produksi
Konsep perencanaan mutu dan sistem Production Process Approval di perusahaan
Simulasi pembuatan rencana sistem kualitas perusahaan dan sistem PPAP

SIAPA YANG HARUS HADIR..??

Manajemen dan tim karyawan yang berhubungan dengan Perencanaan Kualitas, Internal auditor ISO/TS 16949 dan semua pihak yang terlibat dalam langsung maupun tidak dalam pengembangan produk perusahaan.

METODE PELAKSANAAN

Presentasi teori, diskusi interaktif, konsultasi dan workshop

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)

INVESTASI

Normal Class

Rp 4.350.000,00/peserta (jakarta, bogor, bandung, yogyakarta, surabaya)
Rp 5.350.000,00/peserta (bali, lombok, balikpapan)

Online Class

Rp 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Khusus,Silahkan Klik Disini)

FASILITAS

Normal Class

Sertifikat, Modul, Training Kit, Lunch, Coffee Break, diselenggarakan di hotel berbintang.

Online Class

Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI DAN PROMO

Hub : 021 – 756 3091

Fax : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING PRODUCTION PART APPROVAL PROCESS (PPAP) TAHUN 2023:

02-03 November 2023 Yogyakarta
07-08 Desember 2023 Jakarta

JADWAL TRAINING PRODUCTION PART APPROVAL PROCESS (PPAP) TAHUN 2024:

08-09 Januari 2024 Jakarta
05-06 Februari 2024 Yogyakarta
12-13 Maret 2024 Bandung
08-09 April 2024 Surabaya
06-07 Mei 2024 Bogor
10-11 Juni 2024 Bali
08-09 Juli 2024 Jakarta
05-06 Agustus 2024 Yogyakarta
09-10 September 2024 Bandung
07-08 Oktober 2024 Surabaya
11-12 November 2024 Bogor
09-10 Desember 2024 Malang

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

Training Quality Management Representative Skills for Success Implementing Quality Management System

productivity·March 1, 2023November 6, 2023

PENGANTAR

Training Quality Management Representative –P enunjukkan manajemen representative seperti yang disebutkan diatas diartikan adalah seorang yang berasal dari manajemen perusahaan yang mempunyai keterampilan dan kewenangan serta akses langsung untuk bisa berhadapan langsung dengan pimpinan perusahaan. Dalam standar sistem manajemen mutu ISO 9001 Quality Management System, disebutkan “Pimpinan perusahaan harus menunjuk atau mengangkat seseorang yang berasal dari jajaran manajemen dan bertugas (diluar pekerjaannya sehari-hari) mengelola dan menjamin pelaksaaan ISO 9001 yang diterapkan diperusahaan berjalan efektif. Management representative harus melaporkan kepada pimpinan perusahaan terhadap kinerja sistem ISO 9001 di perusahaan, termasuk langkah-langkah perbaikan yang diperlukan”. Tentunya siapa saja orang yang ditunjuk oleh management untuk menjadi MR adalah orang yang benar mengetahui dan menguasai semua sisi perusahaan, baik dari sisi sistem manajemen yang sudah dan akan diterapkan dan teknis implementasinya dilapangan.

Mengingat kebutuhan akan pentingnya sebuah perusahaan mempunyai seorang MR yang berkompeten sebagai Productivity Consultant BMD Street Consulting bermaksud menyelenggarakan Training Quality Management Representative yang sangat bermanfaat untuk diikuti, dimana pelatihan ini dimaksudkan untuk memberikan pemahaman dan pengetahuan terkait dengan tugas dan tanggung jawab seorang MR, skill apa saja yang harus dimiliki dan perencanaan apa saja yang harus dibuat dalam membangun dan mengembangkan sistem manajemen mutu diperusahaan dan lainnya. Dipimpin oleh team Trainer BMD yang sangat berpengalaman menjadikan Training Quality Management Representative sangat penting diikuti oleh seluruh calon ataupun MR di perusahaan dari berbagai bidang, seperti: Manufaktur, Jasa, Pendidikan dan lain sebagainya.

MAKSUD DAN TUJUAN TRAINING QUALITY MANAGEMENT REPRESENTATIVE

Dalam Training Quality Management Representative dimaksudkan memberikan bekal pengetahuan dan kemampuan terkait dengan peran seorang MR dalam sistem manajemen mutu perusahaan, yang memadai dalam melakukan fungsi sebagai Management Representative serta mampu menerapkan, mengembangkan, dan meningkatkan efektifitas penerapan sistem manajemen mutu di perusahaan kedepannya. Selain itu juga setelah menyelesaikan program ini diharapkan peserta mampu:

Memahami dan menguasai persyaratan, pengembangan dan implementasi Quality Management System yang efektif serta tepat sasaran
Memahami strategi beserta tips dan triks orientasi dan penerapan ISO 9001 dalam organisasi
Memiliki dan mempunyai wawasan yang luas terkait dengan kompetensi serta skill apa saja yang harus dimiliki oleh seorang Quality Management Representative (QMR) sehingga mampu melakukan tugas dan tanggung jawabnya sebagai Management Representative (MR)

MATERI TRAINING QUALITY MANAGEMENT REPRESENTATIVE

Review Quality Management System ISO 9001:2015
Pembahasan Klausul 5.5.2 terkait dengan pembahasan mengenai ” Management Representative/Wakil Manajemen Mutu “
Konsep, acuan dan implementasi ISO 9001:2015
Struktur dokumentasi persyaratan ISO 9001:2015
Pembahasan rinci dan klasifikasi persyaratan ISO 9001:2015
Peran kepemimpinan MR dalam kesuksesan program ISO 9001:2015
Proses Audit Mutu: Perencanaan Audit, Sosialisasi, dan pengembangan serta tantangan apa saja yang harus dihadapi dalam melakukan pengembangan sistem manajemen mutu

METODE PELAKSANAAN

Dalam Training Quality Management Representative ini disampaikan dengan metode aplikatif, dimana paparan materi disampaikan dalam bentuk presentasi dan ceramah, sementara untuk pendalaman dan aplikasi dilapangan disampaikan melalui studi kasus interaktif dan kelompok, termasuk didalamnya akan diberikan contoh-contoh yang aplikatif sesuai dengan realita yang terjadi dilapangan

PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN

Mengingat Training Quality Management Representative ini sangat penting, maka dianjurkan setiap perusahaan untuk mengikutsertakan karyawannya, diantara mereka yang berlevel sebagai: Pimpinan puncak manajemen perusahaan , General Manager, Manager Plant, Supervisor, calon MR ataupun seorang MR, departemen sistem dan manajemen perusahaan dan seluruh pihak yang terkait secara langsung maupun tidak terhadap pengembangan sistem diperusahaan

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)

INVESTASI

Normal Class

Rp 4.500.000,00/peserta

Online Class

Rp 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket,Silahkan Klik Disini)

FASILITAS

Normal Class

Sertifikat, Modul (hard/soft copy), Training Kit (Tas Jinjing, Ball Point, Blocknote), Jacket, Lunch, 2x Coffee Break, Foto Bersama Seluruh Peserta dan diselenggarakan di hotel berbintang

Online Class

Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI DAN PROMO

Hub : 021 – 756 3091

Fax : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING QUALITY MANAGEMENT REPRESENTATIVE TAHUN 2023:

01-02 November 2023 Bogor
04-05 Desember 2023 Malang

JADWAL TRAINING QUALITY MANAGEMENT REPRESENTATIVE TAHUN 2024:

02-03 Januari 2024 Jakarta
15-16 Januari 2024 Yogyakarta
01-02 Februari 2024 Bandung
12-13 Februari 2024 Surabaya
04-05 Maret 2024 Bogor
18-19 Maret 2024 Bali
01-02 April 2024 Jakarta
15-16 April 2024 Yogyakarta
02-03 Mei 2024 Bandung
13-14 Mei 2024 Surabaya
03-04 Juni 2024 Bogor
18-19 Juni 2024 Malang
01-02 Juli 2024 Jakarta
15-16 Juli 2024 Yogyakarta
01-02 Agustus 2024 Bandung
12-13 Agustus 2024 Surabaya
02-03 September 2024 Bogor
17-18 September 2024 Semarang
01-02 Oktober 2024 Jakarta
14-15 Oktober 2024 Yogyakarta
04-05 November 2024 Bandung
18-19 November 2024 Surabaya
02-03 Desember 2024 Bogor
16-17 Desember 2024 Bali

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

REFERENSI:

PT. Sinar Sakti Jaya
Telkom University
PT. Bahtera Pesat Lintas Buana
PT. Siam – Indo Concrete
PT. Putra Duta Buana Sentosa
PT Biofarma
Maritime National Training Centre
Universitas Tarumanagara
PT Tirta Nusa Persada
PT Amas Samudra Jaya
PT. Ujung Medini Lestari

TESTIMONIAL:

“Trainernya sangat berpengalaman,kolaborasi antara teori dan pengalaman memudahkan peserta
memahami isi dari materinya”Heni Maya Sari, Maritime National Training Centre.
“Trainer menjelaskan dengan jelas dan mudah dimengerti. ” Sandi Hadinata , PT. Sinar Sakti Jaya
“Materi yang dibawakan oleh Trainer lebih up to date, dan sangat membantu pekerjaan saya.” julianto limbong, GM PT. Sinar Sakti Jaya
“Pelatihannya sangat menarik dan interaktif. sehingga saya menjadi termotivasi untuk belajar ISO dan menerapkannya” Zamralita, Dosen Universitas Tarumanagara.
“Dapat ilmu lebih banyak dan pengalaman, lebih mengerti lagi tentang ISO 9001:2008 dan ISO 9001:2015 dan membantu memperdalam lagi dalam menghadapi audit internal dan eksternal.” Siti Fatimah-Recruiting Secretary. PT Amas Samudra Jaya.
“Tema training cukup mewakili dan trainer pun memiliki contoh penerapan dari item item yang telah di jelaskan sehingga peserta bisa mempelajari lebih lanjut untuk mengaplikasikan ke dalam perusahaan.” Umi Damayanti, Manager-PT. Putra Duta Buana Sentosa
”Banyak hal yang dapat kami pelajari dan pahami mengenai standarisasi dari ISO 9001, melalui penyampaian dari trainer sangat membantu.”Heni Maya Sari, DPA -PT. Ujung Medini Lestari
“Training ini bermanfaat untuk mengembangkan pekerjaan yang terkait saat ini di bidang QA, mudah mudahan bia di aplikasikan pada pekerjaan di lapangan.” Yayah Kurwiyah, Kepala Seksi- PT Biofarma

Silahkan review dokumentasi program pelatihan kami dibawah ini, atau klik disini untuk video-video dokumentasi lainnya

Training Gemba Kaizen – Improvement Management Business Process for Productivity with Kaizen

productivity·February 28, 2023November 6, 2023

LATAR BELAKANG

Training Gemba Kaizen oleh BMD Street Consulting. Kesuksesan Jepang dalam mengembangkan prospek bisnis dinegaranya yang akhirnya bisa menjadi world company tidak lepas dari strategi sistem manajemen yang diterapkan. Kaizen adalah suatu metode Improvement yang sudah sangat populer di Jepang yang berorientasi kepada peningkatan produktifitas kerja. Secara makna bahasa kaizen mempunyai arti Improvement yang berkelanjutan. Salah satunya yang populer dikenal dengan istilah Kaizen. Sehingga secara istilah makna kaizen bisa diartikan sebagai sistem manajemen yang mengarahkan strategi bisnisnya untuk senantiasa meningkatkan dan melakukan pengembangan bisnisnya secara berkelanjutan.

Implementasi Kaizen saat ini berkembang tidak hanya dalam memperbaiki dan mengembangkan proses kerja dilapangan saja di industri manufaktur/jasa. Melainkan pengembangan Kaizen kini bisa dimanfaatkan untuk memperbaiki dan meningkatkan kinerja di office manajemen, yaitu dibagian marketing, purchasing, accounting, HRD, general affair dan lain sebagainya. Dengan melakukan kaizen, akan membuka mata kita bahwa untuk melakukan improvement bisa dimulai dari hal-hal yang kecil dan sederhana, yaitu diantaranya adalah dengan menghitung effisiensi proses kerja, menghitung Balance Loss, Standart Time sampai dengan cara menghitung Saving Cost dan ROI dari suatu improvement.

Konsep program Training Kaizen yang diselenggarakan oleh BMD Street Consulting sangat bermanfaat diikuti oleh seluruh sumber daya manusia di perusahaan. Salah satu benefit yang terbesar adalah dengan mengikuti program pelatihan ini “ Pola Fikir” para peserta akan tergerak untuk melakukan improvisasi terus menerus dalam memperbaiki performance kerja. Yaitu dimana peserta akan dirangsang untuk mencari sumber-sumber improvisasi dari hal yang kecil, lagi sederhana namun memberikan efek hasil yang luar biasa terhadap proses kerja. Konsep inilah yang sudah dikembangkan oleh BMD Street Consulting, karena telah terbukti banyak membantu perusahaan-perusahaan besar dalam memperbaiki sistem manajemennya.

MANFAAT TRAINING KAIZEN

Dalam Training Kaizen ini banyak sekali manfaat yang akan didapat, baik dari sisi perusahaan dan individu pekerjanya. Adapun manfaat yang didapat setelah peserta menyelesaikan program pelatihan kaizen ini diantaranya adalah diharapkan peserta mampu:

Merencanakan dan menyusun strategi dalam rangka meningkatkan produktifitas dan kinerja perusahaan
Memproduksi suatu produk yang berkualitas tinggi
Meningkatkan throughput
Meningkatkan yield perusahaan
Melakukan changeover lebih cepat
Menciptakan area dan lingkungan kerja lebih efisien sehingga proses kerja lebih mudah nyaman
Memperkecil pengeluaran inventori

BAHAN AJAR

Konsep dasar dan Mengapa perlu Gemba Kaizen
Prinsip-prinsip improvement
Perhitungan Manufacturing Cost
Cara Observasi di area kerja menggunakan metode 3-Gen.
Trik-trik bagaimana mencari kemungkinan kemungkinan improvement dari hal-hal yang kecil dan sederhana.
Mengenal arti 3 Mu (Muda, Mura dan Muri),
Cara mencari Muda (Pemborosan/ Ketidakefektifan) dalam area kerja serta pengaruhnya dalam productivitas
Step-Step pelaksanaan Gemba Kaizen dan cara implementasinya.
Apa fungsi dari Work Sampling dan bagaimana menghitungnya.
Bagaimana cara menghitung effisiensi suatu produksi serta pemangkasasn waktu proses.
Bagaimana cara menghitung Data Time Study, Balance Loss, Standard Time, Saving Cost dan ROI dari suatu improvement.

METODE

Pada Training Kaizen ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, diskusi kasus dan latihan. Disampaikan dalam bentuk presentasi ceramah dan diskusi kelompok untuk pembahasan studi kasus

PROFIL TEAM PENGAJAR KLIK DISINI

INVESTASI

Normal Class

Rp 4.350.000,00/peserta (jakarta/bogor/bandung/yogyakarta/surabaya)
Rp 4.750.000,00/peserta (bali/lombok/Medan/Makasar/Batam)

Online Class

Rp 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Secara Paket,Silahkan Klik Disini)

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)

FASLITAS

Normal Class

Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Flash disc, Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel bintang empat atau lima

Online Class

Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI DAN PROMO

Hub : 021 – 756 3091

Fax : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING GEMBA KAIZEN TAHUN 2023:

20-21 November 2023 Bandung
25-26 Desember 2023 Surabaya

JADWAL TRAINING GEMBA KAIZEN TAHUN 2024:

08-09 Januari 2024 Jakarta
22-23 Januari 2024 Yogyakarta
12-13 Februari 2024 Bandung
26-27 Februari 2024 Medan
12-13 Maret 2024 Surabaya
25-26 Maret 2024 Bogor
08-09 April 2024 Bali
22-23 April 2024 Jakarta
06-07 Mei 2024 Yogyakarta
20-21 Mei 2024 Bandung
10-11 Juni 2024 Surabaya
24-25 Juni 2024 Bogor
08-09 Juli 2024 Malang
22-23 Juli 2024 Jakarta
05-06 Agustus 2024 Yogyakarta
19-20 Agustus 2024 Bandung
09-10 September 2024 Surabaya
23-24 September 2024 Bogor
07-08 Oktober 2024 Semarang
21-22 Oktober 2024 Jakarta
11-12 November 2024 Yogyakarta
25-26 November 2024 Bandung
09-10 Desember 2024 Surabaya
23-24 Desember 2024 Bogor

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

REFERENSI:

PT. Pect-Tech Services Indonesia
PT. Makasar Power
PT. Press Kogyo Manufacturing Indonesia
PT. Primacom Interbuana
PT. Biofarma (persero)

TESTIMONI:

“Alhamdulillah bagi kami ada masukan/tambahan pengetahuan, walaupun sebagian besar telah kami lakukan di perusahaan kami.” Kurniyati.PT Biofarma (persero)
“Secara keseluruhan materi yang di sampaikan trainer sangat bagus, untuk meningkatkan produktifitas kerja kami di tempat kerja.” Yuliana Isfatimah. PT. Biofarma (persero)

productivity

Training 7 QC Tools for Problem Solving and Improvement

Training QA/QC (Setup, Implementasi dan Improvement Sistem Manajemen Mutu Serta Jaminan Mutu di Organisasi)

Training Reliability Centered Maintenance (RCM)

Training Standard Operating Procedure (SOP) – Teknik Improvisasi, Pengembangan SOP yang Mudah dan Jitu

Training Evaluasi Vendor

Training Six Sigma – Understanding and Implementing for Quality Management Business Improvement

PENGANTAR

Training Balanced Scorecard – Strategi dan Evaluasi Kinerja Perusahaan Dengan Balanced Scorecard Tools (Balanced Scorecard Tools)

Training Production Part Approval Process (PPAP)

Training Quality Management Representative Skills for Success Implementing Quality Management System

Training Gemba Kaizen – Improvement Management Business Process for Productivity with Kaizen

Umu Hanifatul - Head Office

Eva Arlinda - Head Office

Mei Dwi - Head Office

Andini Eryani - Head Office